db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Стратегии развития и развивающиеся стратегии

15 августа 2022adminЭнциклопедияКомментариев нет

Определение и суть понятия стратегия будет не полным без уточнения понятий стратегии развития и развивающиеся стратегии. В предыдущей публикации «Strategy. Стратегия – определение и суть» [1] рассматривалось место стратегии в стратегическом планирование. Продолжим.

Основными стадиями стратегического управления являются стратегический анализ, формулирование стратегии и ее реализация. Среди исследователей и стратегов существуют разные мнения о том, как эти три основные области стратегического управления связаны друг с другом. Это разногласие приводит к появлению двух различных подходов к стратегическому управления, а именно: предписывающего подхода и эмерджентного подхода

Предписывающий подход

Данный подход (также называемый преднамеренным, рациональным и директивным) означает, что три стадии стратегического управления взаимосвязаны последовательным образом. Это означает, что вы проводите анализ для разработки стратегии, которая затем реализуется. Стратегия прописана заранее, и ее суть такая, как описано в предыдущей публикации. Т.е. это концептуальный путь достижения стратегических целей, подкрепленный тактическими действиями.

Стратегия развития

Предписывающий подход исходит из того, что, должны проанализированы все, доступные организации варианты на рациональной основе (на основе фактов), а затем выбран наилучший вариант. При этом, образно говоря, компания сама создает свое будущее. Однако предписывающий подход чрезвычайно трудно реализовать в условиях, когда окружающая среда нестабильна и непредсказуема. Появляющиеся неожиданные изменения внешней среды мешает или даже делает невозможным использование рациональной модели.

Эмерджентный (развивающийся) подход к стратегии

Эмерджентная стратегия [2], это стратегия, конечная цель которой неясна и элементы которой разрабатываются в течение ее жизненного цикла по мере реализации стратегии. Фундаментальное различие между преднамеренной (предписывающей) и развивающейся стратегией заключается в том, что преднамеренная фокусируется на выполнении задач, в то время как развивающаяся стратегия не является фиксированным долговременным планом.

Развивающаяся стратегия

Поскольку внешняя среда нестабильна и характеризуется частыми неожиданными изменениями, то компании должны отреагировать на это изменение и адаптироваться к ним, чтобы оставаться прибыльными. При этом процесс разработки стратегии итеративный и характеризуется в значительной степени неформальным процессом проб и ошибок, в ходе которого отдельные лица и / или группы внутри организации узнают больше об окружающей среде, в которой они конкурируют, и о том, как наилучшим образом использовать ее преимущества.

Эмерджентный подход (также называемый нерациональным и интуитивным) утверждает, что три основные области (анализ, формулирование стратегии и ее реализация) взаимосвязаны, и реализуются одновременно. При этом, образно говоря, компания не столько создает свое будущее, сколько стремиться к выживанию.

Каждый из подходов имеет свои достоинства и недостатки. Предписывающий подход ограничен в среде неопределенности, в тоже время эмерджентный подход к стратегическому управлению предлагает очень ограниченное альтернативное решение проблемы. Ограничивает организационные возможности инноваций и просто заставить организацию сосредоточиться на краткосрочных задачах.

Заключение

Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Однако, помимо критики, предписывающий подход приводит к формулированию стратегии развития и является основой стратегического управления. Ее важность нельзя игнорировать. Эмпирические данные указывают на существование как формального (предписывающего), так и неформального (возникающего) процесса стратегического управления. Не существует чисто стратегии развития (преднамеренной) или эмерджентной (развивающейся) стратегии. Продуманная стратегия может иметь некоторые аспекты эмерджентного подхода, а эмерджентный подход может иметь некоторые преднамеренные аспекты. Обобщенно совместное существование двух подходов показано на рисунке.

Стратегия развития и развивающаяся стратегия

Стратегическое управление, это не статичный процесс, это динамичный и меняющийся процесс. Выбор стратегии зависит от ситуации и характера требуемого решения. В одной организации может одновременно существовать как преднамеренные, так и эмерджентные стратегии.

Таким образом стратегия должна быть гибкой и утоняться не в соответствии с календарными датами, а по мере необходимости.

Если мне удалось внятно разъяснить, то я доволен. Если есть вопросы или комментарии пишите.

_______________________

Эта статья подготовлена на основе издания The On-Line Encyclopaedia of Strategic Management: Notes & Concepts [3]. Использовалась также статья Critical Exploration of Prescriptive and Emergent approaches to Strategic management: A review paper [4].

Статья является одной из подобных публикаций по различным аспектам Стратегического менеджмента, выложенных на данном сайте. Статьи предназначены для всех, кто заинтересован в углубленном понимания стратегического менеджмента и нуждается в корректных источниках по данной теме. Для просмотра других статей откройте рубрику Энциклопедия (в меню сайта) или перейдите по данной ссылке.

[1] https://www.dekanblog.ru/2022/08/enciklopediya/strategy-strategiya-opredelenie-i-ee-sut/

[2] В данном случае имеется ввиду вновь возникающая и развивающаяся стратегии

[3] https://manualzz.com/doc/29276881/encyclopaedia-of-strategic-management–concepts

[4] https://www.researchgate.net/publication/275954575

Метки: Стратегический менеджмент
Предыдущая запись Strategy. Стратегия – определение и ее суть Следующая запись Собственный бизнес. Главный вопрос

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023