Портфельный анализ или матрица BCG анализирует ассортимент продуктов, которыми обладает организация с целью установления приоритетов и распределения стратегических ресурсов между подразделениями организации. В конце страницы приведен практический материал для скачивания. Портфельный анализ был первоначально предложен Бостонской консалтинговой группой (BCG) в 1970-х годах. Одна из версий подхода известна как матрица «темп роста-доля рынка». Суть подхода состоит…
Попробуйте задать вопрос руководителям различных предприятий о наличии конкурентных преимуществах их компаний. Вы с большой долей вероятности можете услышать утвердительный ответ и длинный список преимуществ. От «новейшего оборудования», до «исключительного качества продукта». Однако, несмотря на эти провозглашенные преимущества, эффективность компаний оставляет желать лучшего. Почему? Потому что на поверку оказывается, что так называемые конкурентные преимущества таковыми…
Менеджерам надо понимать контекст[1] бизнеса. Регулярному осмыслению контекста помогут ряд методов. Начну издалека. Есть такой вид спорта Спортивное ориентирование на местности. Суть состоит в том, что спортсмен с помощью карты и компаса должен выйти на контрольные пункты (КП), расположенные на значительном расстоянии друг от друга. Дистанция, как правило, многокилометровая, а перед участником стоит задача пройти…
Миф о SWOT. Интернет стал массово копировать миф о простоте и доступности SWOT (СВОТ). Например, «Овладеть методом SWOT-анализа можно в 3 шага [1]. Или это: «он достаточно прост и не требует большого количества специальных знаний» [2]. Или «В идеале SWOT-анализ должен состоять из ключевых аспектов и уместиться на одной странице (принцип «one page only»)[3]». Шапкозакидательские…
Виды SWOT. Если вы наберете в поисковой строке буковки SWOT, то получите множество ссылок, которые рассказывают об этом методе анализа. Причем в каждой публикации все по- разному. Кому верить? Верить надо мне. Сейчас докажу. Ранее показана общая последовательность анализа [1]. Напомню основные моменты. SWOT, впрочем, как и многое другое в жизни, начинается с цели, причем для…
Образно говоря, не ругает SWOT-анализ только ленивый. За годы его существования исследователи и практикующие менеджеры, использующего его, столько наслушались…. Достоинства SWOT Наиболее полный перечень достоинств и недостатков приведен в работах [1] и [2]. Следует вспомнить и о яростных нападках на SWOT, а заодно и на многие другие модели и методы, Александра Павловича Репьева [3]. Однако…
Факторы SWOT анализа относительны. Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды, сильные и слабые стороны самой компании не носят абсолютного значения. Событие, явление во внешней среде могут нести для одной компании угрозу, а для других создавать редкую возможность. Точно также сильные и слабые стороны носят относительный характер. В зависимости от целей компании разные компании, даже работающие…
Объект SWOT-анализа. В журнале Методы Менеджмента Качества (11.2019)[1] опубликована моя очередная статья о SWOT анализе. Статья об ошибках, которые традиционно допускаются при его проведении и делают результаты анализа никчемными. Настоятельно рекомендую познакомится с ней. Полное наименование: SWOT-АНАЛИЗ: 10 ТИПОВЫХ ОШИБОК И КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ. Журнальная статья, к сожалению, менее доступна, поэтому позволю себе изложить часть,…
