Барьеры на пути реализации стратегии. Процесс реализации стратегии завершает цикл стратегического управления. Выбор стратегии это еще не все, необходимо перевести стратегические планы в плоскость стратегических действий и реализовать их. Как это сделать я расскажу на бесплатном вебинаре «Дорожная карта реализации стратегии». А сейчас о том, что мешает процессу внедрения стратегии. Даже самый технически совершенный стратегический…
Стратегические приоритеты (далее по тексту СП). Реальные стратегии компаний, как правило, должны быть основаны на наборе различных конкретных вариантов. Гуру стратегического менеджмента рекомендуют обеспечить при реализации стратегии, взаимодействие этих вариантов друг с другом, но при этом оставлять менеджерам возможность гибкого реагирования на новые возможности и неожиданные риски. Однако сказать «обеспечить» просто, сделать сложнее. На практике…
Стратегические вопросы совета директоров. Недавно проходил совет директоров одной уважаемой компании, на котором мне пришлось присутствовать. Остался крайне недоволен уровнем подготовки директоров. Напомню, что акционерное общество должно иметь совет директоров. Причем чем крупнее общество, тем представительней совет. Одна из функций Совета директоров заключается в определении стратегии развития общества. Законодательство возлагает на совет директоров обязанность определять…
Заключительная серия. Итак, Вы, пользуясь алгоритмом, предложенным автором «Переворота», сломали стереотипы, выдвинули прорывные идеи, сформулировали прорывное решение (см. предыдущие серии). Что дальше? Напомню, что путь к прорывному решению лежит через: выдвижение прорывной гипотезы, определение прорывной рыночной возможности, и, наконец, формулирования нескольких прорывных идей. Кстати, мне пишут, что не все в этом алгоритме понятно, требуют разъяснения….
С чего начинается любой переворот? Ссылку на Ленина про «эти не могут, а те не хотят» не предлагать. Переворот начинается с вопроса «А что если…?» и призыва ломать стереотипы. Как пишет автор «Переворота», именно с этого начинается «прорывное мышление». Идей в бизнесе много, но только некоторые из них отличаются неожиданностью и кардинальностью. Опуская красочные рассуждения…
Стратегия дифференциации и прорывное мышление. Анонс книги «Переворот» был в прошлый раз (см. Анонс «Переворота»), а теперь необходимая преамбула. Напомню, что речь идет книге «Переворот. Проверенная методика захвата рынка». Автор отмечает, что выпускники школ МВА знают и умеют пользоваться методиками анализа различных сторон бизнеса, но не умеют творить. В том смысле, что они не умеют…
На вопросы, поступающие мне по поводу перерыва в публикациях на блоге, отвечаю, это связано исключительно с недостатком времени. Очень надеюсь, что в будущем будет проще. Интересных тем много. Одна из них — стратегические решения и стратегические парадоксы. Как объединить рациональное и интуитивное К началу нынешнего века стратегический менеджмент накопил значительный ассортимент средств для анализа самых…
Цели и задачи в компании формулируют «чудовища»! Традиционно в учебниках по Стратегическому менеджменту указывается, что, если внешняя среда требует, а внутренняя позволяет, то компания реализует некий объективный процесс целеполагания и разработки стратегии. Причем кто именно, в конечном итоге формулирует Видение, Цели, Стратегию не так важно. Важно, чтобы все стейкхолдеры понимали и разделяли эти цели и…
