db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Стратегия и совет директоров

27 февраля 2013adminСтратегический менеджмент4 комментария

Стратегия и совет директоров. Недавно проходил совет директоров одной уважаемой компании, на котором мне пришлось присутствовать. Остался крайне недоволен  уровнем подготовки директоров. Напомню, что  акционерное общество должно иметь совет директоров. Причем чем крупнее общество, тем представительней совет. Одна из функций Совета директоров  заключается в определении стратегии развития общества. Законодательство возлагает на совет директоров обязанность определять приоритетные направления развития общества. Для этого совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу. Все правильно изложено?

Вы скажете правильно, но зачем нам эти прописные истины? А затем, что по закону так, а на практике…  В какой степени советы директоров знают, понимают и влияют на стратегии своих компаний? Вы скажите, что в каждой компании все по-своему. Верно, но какой общий уровень отношений совета директоров и стратегии?  Из результатов опроса проведенного компанией McKinsey в мировом масштабе следует, что члены Советов директоров понимают финансовое положение своей компании значительно лучше, чем стратегию, риски и динамику отрасли. Результаты на рисунке, источник тут: «Tapping the strategic potential of boards».

 совет директоров

Причина, есть проблема времени: большинство советов директоров проводят от шести до восьми заседаний в год и часто трудно выйти за пределы, связанные с рассмотрением темы повестки дня и выделением времени, необходимого для серьезного обсуждения стратегии.  Однако есть и другие проблемы. Чем можно объяснить, что только 10 процентов директоров считают, что они полностью понимают динамику отрасли, в которой работают их компании. Только 21 процентов утверждает, что имеют полное понимание текущей стратегии. Напомню, что это данные о том, как там «у них». А как тут «у нас»? Основываясь на собственном опыте, предполагаю, что не лучше, если не хуже.

Резюме, корпоративное управление есть, все, что положено по закону есть, в том числе и совет директоров, а вот стратегии, понимания отрасли нет. А Вы говорите удвоение ВВП. Кто удвоять будет?

Метки: McKinsey, стратегия
Предыдущая запись Как делается революция Следующая запись Долой дискриминацию, даешь эмансипацию!

4 комментария. Оставить новый

Svetlana Bortsova
4 марта 2013 11:41

Думаю, это происходит потому, что финансовое положение интересует членов СД больше чем все остальное, а о связи межу текущей стратегией компании, и ее же ценностями они, скорее всего, не задумываются. Мой опыт работы с представителями СД показывает, что на изучение ситуации тратить время на «олимпе» нет необходимости. А о ситуации в отрасли и стратегии компании, пока гром не грянет, должны думать исполнительные директора, отделы маркетинга и продаж. Грустно.

Радует, что так не во всех компаниях, и существуют от 10 до 21 % компаний. Где члены СД понимают в полной мере, что происходит внутри компании и вокруг нее.

Ответить
михаил
1 марта 2013 21:40

В совете директоров не присутствовал. Больше специалист по малому и среднему бизнесу. Но, в Америке средний бизнес занимает серьезный сегмент. С директорами среднего бизнеса , в России, общаюсь часто. Все пять понятий им знакомы очень отдаленно. И особенно финансовое положение предприятия. Как это не покажется странным. Все эти понятия только один из десяти директоров может сформулировать хотя бы своими словами. А как ими управлять? Как их измерять? Вот таких директоров я пока не встречал. Ну, может мне не повезло.

Ответить
Владислав
28 февраля 2013 10:49

В иных советах директоров бывать не приходилось, но судя по информационному обмену с аппаратом нашего СД – документов по стратегии они и не запрашивают и не производят

Ответить
admin
28 февраля 2013 11:19

Вот в этом и беда.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022