db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Стратегическое и оперативное управление у больших и малых

22 января 2014adminСтратегический менеджмент2 комментария

Стало традицией публиковать в блоге работы моих слушателей по стратегическому менеджменту.  Сейчас предлагается работа Копыл Дениса (Стратегическое и оперативное управление компанией).

Стратегическое и оперативное управление. Анонс работы

В работе Денис сопоставил стратегическое и оперативное управление и их взаимосвязь в компаниях разного уровня. От микрокомпании до компании, которую можно сравнить только с крупным, доисторическим животным. Основной вывод работы в том, что «стратегическое и оперативное управление – «величина» переменная, варьирующаяся в зависимости от масштаба компании, сферы ее деятельности и поставленных стратегических целей». Конечно слово «величина» применительно к взаимосвязи оперативного и стратегического управления использовано не правомочно, но в целом вывод одобряю. Тем не менее, в качестве дополнения хотел бы показать одну картинку, которую Денис практически не учел. Это горизонт планирования и степень детализации.

стратегическое и оперативное управление, взаимосвязь

Взаимосвязь стратегического и оперативного

Выскажите свое мнение па поводу в данной публикации в комментариях.  В чем автор ошибается, в чем он прав. В частности, для микрокомпаний, которые фактически располагаются только слева, внизу (на рисунке) существует стратегия или нет? Денис считает, что нет.

Ранее свое мнение на животрепещущую тему – взаимосвязь стратегического и оперативного управления в компаниях высказывали Лумпов Николай (Замкнутая система управления), Сигитова Гюльнара (Системный подход к реализации стратегии), Дмитриев Александр (Стратегическое и оперативное управление), Воложанина Ирина  (Реализация стратегии на практике), Хомякова Елена (Руководители об ССП). Я точно знаю, что данные работы читают многие, некоторые используют при написании своих работ. Возможно, это будет полезно и Вам.

Метки: Стратегическое управление
Предыдущая запись Оптимизм снижается Следующая запись Дисциплина Творчества

2 комментария. Оставить новый

Николай Лумпов
23 января 2014 20:40

Меня смутило название и содержание работы.
Я ожидал увидеть обзор и не увидел обзора.

Тема «Обзор взаимосвязи…» — для меня вообще неподъемная.
Чтобы провести взаимосвязь, в частности, мне бы пришлось
а) дать определение стратегического управления
б) дать определение оперативного управления
в) сформулировать признаки, присущи а) и б)
г) провести пересечение признаков — то есть показать какие признаки могут быть присущи и а) и б). Назовем их «потенциально взаимосвязанными»
д) описать условия, при которых, «потенциально взаимосвязанные» признаки могут стать «актуально взаимосвязанными».

А вот только после проделанной методологической работы можно попытать «обозреть» — как потенциальная взаимосвязь актуализируются и потенциально взаимосвязанные признаки становятся актуально взаимосвязанными.

И это все делается при условии, что отсутствует «имитация деятельности».

Учет имитации, а также «честных заблуждений» (это отвечает фразе «Хотели как лучше…), может потребовать ввести еще характеристики:
«имитация взаимосвязи»
«фиктивная взаимосвязь»

Получается неплохой граф отношений между «потенциальной взаимосвязью», «актуальной», «имитированной» и «фиктивной».

Три года исследовать — не исследуешь. Сколько анкет нужно соорудить! Ну ладно, микро и средние может и заполнят, а Газпром будет отвечать?

Ответить
Алексей
23 января 2014 19:14

Добрый вечер! Хотел бы дать некоторые комментарии.
Во первых, хотелось бы привести цитату с цитаты одного западного специалиста.
«Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA – нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном………. что старые рабочие модели больше не функционируют. Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла»
«Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла». Лекция
http://slon.ru/calendar/event/821687/
Главное это факторы макросреды (E, P) мировой экономики и экономики России.
Спрогнозировать эти факторы на уровне малого бизнеса, м. б. и есть там Нострадамус.
Но в массе своей -))))?
Что то часто начали писать про возможную девальвацию рубля на 30% в 2014 году.
«Как ранее сообщало ИА REGNUM, еще в ноябре 2013 года финансовые аналитики допускали, что в 2014 году курс доллара может вырасти до 40 рублей.»
Дальнейшее ослабление рубля подтверждают эксперты и глава Минэкономразвития

Подробности: http://www.regnum.ru/news/economy/1757965.html#ixzz2rF55Tn5T

А также о возможном развитии событий на Украине по Сирийскому сценарию.
А ведь это конкретно скажется на экономическом положении в России, а если рассматривать и иные самые пессимистичные и невероятные события для России.
А я даже и сомневаюсь, что и в самых крупных компаниях (Сбербанк, ВТБ, Газпром) знают ТОЧНО, как себя поведут доллар, ставки ФРС США, биржевые цены на нефть, металлы на мировых рынках. Каковы перспективы развития Китая, образующего спрос на многие сырьевые товары.
Резюмирую, основная тактика идет по возможным сценариям развитиям мировой экономики и соответственно экономики России
А уж самим спланировать мировые события, а не формально, на год, 2, 5 лет. Со 100 % гарантией. (((((

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023