Чем грозят итоги Давоса?
Международные события, встречи «сильных мира сего», как правило, дают повод задуматься над политическим, экономическим и социальным ландшафтом в мире и отдельных странах. Последнее такое событие завершилось в Давосе (Швейцария), где завершилась очередная сессия Всемирного экономического форума (ВЭФ). Подобные события дают основания делать выводы и задуматься о будущем компаний, в которых мы работаем.
В Давосе, в основном, рассматривались проблемы Европы и Еврозоны, этому посвящены были многочисленные выступления и события на форуме. Однако на поверхность всплыли и проблемы России. На сессии ВЭФ, России был посвящен только закрытый для прессы «круглый стол» и деловой завтрак Сбербанка. По версии ИТАР-ТАСС (Итоги Давосского форума: в тени кризиса еврозоны) те, кто сидел за этим «столом» и завтракал со «Сбером» считают:
Виктор Вексельберг (президент группы компаний “Ренова”) – “предсказуемость в целом по отношению к России на сегодняшний день находится на очень высоком уровне”. Что это означает? Что «Путин был, Путин есть, Путин будет».
Андрей Костин (глава ВТБ) – иностранные предприниматели “уверены, что будет победа Путина, и рассчитывают, что эта победа даст ему возможность углубить реформы и провести дальнейшую модернизацию”. Что это означает? Государственная власть будет меняться.
На деловом завтраке Сбербанка было проведено голосование, на котором его участники определили три основных риска для России. Ими стали коррупция (23,8%), чрезмерный государственный сектор экономики (17,5%) и устаревшая политическая система, отсутствие системы сдержек и противовесов (16,2%). Что это означает? Что противодействие этих рисков у Государственной власти будет в числе первых приоритетов.
Алексей Кудрин (частное лицо) – заметил, что “прозрачности и эффективности власти не будет без политической конкуренции”, подчеркнув важность достижения в обществе толерантности, “несмотря на политические взгляды”.
Игорь Шувалов (первый вице-премьер) – признал, что корни многих существующих в России проблем кроются в нынешней политической системе, однако отметил, что подходить к ее изменению надо очень аккуратно, избегая крайностей. Что это значит? Что политическая жизнь и далее будет бурной, а возможность лоббирования интересов той или иной группы увеличится.
Аркадий Дворкович (помощник президента РФ) – основная проблема в России – “чрезмерное вмешательство государства в экономическую жизнь, постоянное давление со стороны государства”, а также “невозможность для людей пробиться туда, куда они хотят, в том числе и из- за коррупции”. Что это означает? Ничего.
Герман Греф (председатель правления Сбербанка) – предрек, что европейский валютный союз закончится “большим крахом, разборкой между более конкурентоспособными странами и менее конкурентоспособными странами”, предположив, что выход Греции из еврозоны “стал бы рациональным шагом как для Европы, так и для Афин”. Что это означает? Что время «смуты» только начинается.
А Вам не кажется, что каждой компании пора приступать к проведению PEST анализа и уточнять возможности и угрозы?
Интернет в 2011 году
Ресурс pingdom собрал весьма интересную статистику, касающуюся развития Интернета в прошедшем году. Перепечатано с 3dnews. Множество наиболее интересных цифр, дающих представление о масштабах Сети, было структурировано в удобном виде. Привожу некоторые данные, наиболее ошеломившие меня!
Электронная почта, e-mail:
- 19% — процент спама, поступавшего на электронные адреса предприятий, несмотря на спам-фильтры;
- 112 — число писем, отправляемых и принимаемых средним корпоративным пользователем ежедневно. У меня несколько меньше, хотя я и не считал. Но это значит, что мне пока везет;
- 71% — доля спама в мировом трафике электронной почты (ноябрь 2011 года);
Сайты:
- 555 млн — число веб-сайтов в мире (декабрь 2011 года). Среди них есть и мой dekanblog!;
- 300 млн — число новых сайтов, появившихся в 2011 году.
Интернет-пользователи:
- 2,1 млрд — общее число пользователей Сети в мире;
- 45% — доля интернет-пользователей в возрасте менее 25 лет. Другими словами, Интернет это поле для молодежи;
- 36,3% — доля интернет-пользователей в Китае по отношению ко всему населению этой страны. Другими словами, Интернет это поле для молодых китайцев;
Социальные сети:
- более 800 млн — число пользователей Facebook в конце 2011 года;
- 2,6 млрд — общее число учётных записей служб мгновенных сообщений;
- 2,4 млрд — число учётных записей в социальных службах по всему миру. Бог ты мой, куда время уходит?
Видео:
- 140 — число просмотренных роликов на YouTube на каждого человека на Земле; Я смотрю примерно 1 раз в месяц. Следовательно, кто-то смотрит мою долю?
- 48 часов — длительность видео, закачиваемого каждую минуту на YouTube;
- 201,4 млрд — число просматриваемых в сети видеороликов в месяц (на октябрь 2011 года);
- 88,3 млрд — число просматриваемых видеороликов на сайтах Google в месяц (на октябрь 2011 года);
Изображения:
- 14 млн — число учётных записей Instagram, созданных в 2011 году;
- 100 млрд — число фотографий на Facebook к середине 2011 года;
И еще несколько цифр на диаграммах.
Чего среди этих цифр нет, так это расчета сколько надо на все на это потратить времени? Другой вопрос, сколько ресурсов лежит не востребованными и никому не нужными?
Досье на конкурентов
Конкуренты не дремлют, например, выпускают инновационный продукт или резко снижают цены. Эти действия очень часто позволяют им получать весомое преимущество благодаря запоздалой реакции игроков рынка. Где и как получить информацию об этих действиях конкурента? Вопросы подобного рода достаточно часты. На мой встречный вопрос, а вы ведете досье на конкурентов? Проводите ли постоянный анализ конкурентов? Чаще всего ответ отрицательный. Причем это не только российская действительность.
Как показывает опрос руководителей компаний, работающих по всему миру и в самых разных отраслях, проведенный McKinsey, показывает, что большинство компаний довольно медленно и прямолинейно реагируют на действия конкурентов, прежде всего потому, что их компании узнают об их действиях слишком поздно, и не успевают предпринять ответные меры.
Продолжить чтение »
Бизнес-кейсы для менеджеров 4
Издание Harvard Business Review – Россия объявило конкурс для менеджеров по решению сложных управленческих проблем. Есть возможность не только потренироваться в подготовке решения реальных задач бизнеса, но и получить хорошую работу. Победители конкурса получат возможность реализовать свое решение на практике. Кроме того, авторы лучших решений получат годовую подписку на HBR и ценные призы. Что из себя будут представлять призы, не указывается, но, возможно, среди них будет кратковременная поездка куда-то. Работы будут опубликованы на сайте www.hbr-russia.ru с указанием имени автора.
Предлагается 6 кейсов, нужно решить любой из них. Можно отсылать решение нескольких кейсов. Конкурс открыт, решения принимаются до 31 марта 2012 г. включительно . Переход к кейсам, форма для отправки решения и условия тут: Harvard Business Review – Россия. Попасть на кейсы можно также, кликнув на логотип компании, представивший кейс.
Продолжить чтение »
Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг
Десять лет тому назад Ректор Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова Олег Виханский дал интервью журналу Секрет фирмы. Спросите, зачем вспоминать давнюю историю? Почему давнюю? История имеет продолжение. Однако все по порядку.
Интервью было озаглавлено именно так: Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг. Статья всколыхнула общественность. В частности, появилось обсуждение «приговора» О.Виханского на сайте e-xecutive.ru. Среди многих мнений хочу выделить одно. Некто Максим Чернин высказался с моей точки зрения очень кратко и емко. Цитирую это мнение, потому, что полностью его разделяю:
«Менеджер (в классическом понимании этого слова), предпринимая стратегические действия, отыскивает решение подобных проблем в прошлом, перебирая некоторое число примеров из практики. При этом в
Продолжить чтение »
Чайковский на службе Стратегического менеджмента
Добрался до книги о Стратегическом мышлении (А.К. Диксит и Б.Дж. Нейлбафф. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни; М., ООО “И.Д.Вильямс”, 2007.). Книга начинается с описания жизненных историй. В том числе о нашем недавнем прошлом. Не знаю, насколько эта история достоверна, но знаю, что она интересна, как наше недалекое прошлое, и поучительна с точки зрения стратегического менеджмента.
Продолжить чтение »
Отец стратегического менеджмента
Разыскивая материалы о том, когда стратегическое планирование потеряло свое влияние, а стратегический менеджмент вышел «на арену», наткнулся на amazon.com на очередное переиздание книги И.Ансоффа «Стратегический менеджмент». Первое издание было осуществлено еще в 1979 году. С тех пор книга переиздавалась уже 11 раз. Данное издание, предваряет интересное введение, которое написал некто G.I.Nakamura.
Г-н. Накамура привел два рисунка и отметил, что работы И.Ансоффа можно рассматривать в двух аспектах. По горизонтали выделены направления работ: от корпоративной стратегии/ стратегического планирования до стратегического менеджмента. Вертикальное направление демонстрирует акценты в работах: от ориентации на сложные концепции к демонстрации их применения в бизнес практике.
Продолжить чтение »







(6 голосов, средний: 4.50 из 5)