Способ принятия решений Тетралемма позволяет выйти за пределы ограничений бинарного мышления [1]. Способ имеет древнеиндийское происхождение и существенно отличается от логики, к которой мы привыкли. Мы привыкли рассматривать все ситуации с бинарной точки зрения, либо Да, либо Нет, нравится – не нравится, хорошо – плохо, пойду – не пойду и пр. Тетралемма предполагает, что в…
Стратеги и Стратегическое мышление термины взаимосвязанны. Стратеги Бытует мнение о том, что Стратег, это термин, использующийся для наименования высокопоставленных военных и гражданских чинов, занятых стратегическим планированием [1]. Не будем спорить, пусть так. Однако следует отметить, что формальный стратег не всегда таковым является. Также как и руководитель не всегда является лидером, хотя его так называют. Причина…
25 инструментов управления и тенденций на 2023 год выложила BAIN & COMPANY у себя на сайте [1]. Это традиционное ежегодное исследование, которое они проводят уже 30 лет. Отчет 20-ти летней давности выложен тут [2]. Нынешнее исследование существенно отличается от прошлых, как в манере подачи материала, так и по перечню рассматриваемых инструментов. И тем не менее…
Улучшить память можно, но надо постараться. Считают, что «Секрет хорошей памяти состоит в умении вспоминать, а не запоминать» [1]. Фраза красивая, но не верная: воспроизведение предопределяется запоминанием. В общем виде для улучшения памяти следует осуществлять ввод информации так, чтобы обеспечить легкое её извлечение из памяти. 9 способов улучшить память показаны на рисунке. Эти и другие…
Заключительным компонентом общей схемы стратегического управления является стратегический контроль. Схема стратегического управления приведена в публикации «Стратегическое управление. Модель POSIES»[1]. Большей частью этот компонент понимают как процесс достижения целей. Однако в таком виде стратегический контроль в современном мире имеет ограниченное значение. Выявление отклонений от планов в ходе реализации стратегии важно, однако, более важно внесении корректирующих действий…
Современные футурологи предлагают 3 способа планирования будущего. Эти способы объединены в трехэтапный процесс, помогающий избежать ловушек, планирования [1]. Не изучайте свою отрасль, расширьте свою перспективу Инструментальный арсенал стратегического менеджмента со времен М. Портера ориентирован на отрасль. Что такое отрасль? Это совокупность предприятий, выпускающих одну и туже продукцию. Например автомобилестроение. Но погодите, а что будет с…
Правда и ложь по Владимиру Высоцкому выражается в словах «Разницы нет никакой между Правдой и Ложью, если, конечно, и ту и другую раздеть» [1]. Эту эмоциональную притчу, студенческое время мы горланили на каждой вечеринке под гитару и без нее. При этом не очень-то вдаваясь в физиологию превращения лжи в правду. По Высоцкому ложь может стать…
Попробуйте задать вопрос руководителям различных предприятий о наличии конкурентных преимуществах их компаний. Вы с большой долей вероятности можете услышать утвердительный ответ и длинный список преимуществ. От «новейшего оборудования», до «исключительного качества продукта». Однако, несмотря на эти провозглашенные преимущества, эффективность компаний оставляет желать лучшего. Почему? Потому что на поверку оказывается, что так называемые конкурентные преимущества таковыми…
