db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Практические занятия по проведению SWOT

15 ноября 2021adminSWOT, Программа МВА2 комментарияmba, SWOT, МВА

Наверное Вы знаете, что я регулярно провожу практические занятия по проведению SWOT-анализа. Предварительно слушатели должны ознакомиться с материалами курса Стратегический анализ и рекомендуемыми ссылками. Затем представить на рассмотрение свою работу.  Одна из них мне показалась пригодной для демонстрации как не надо делать. Первичный вариант был представлен с рядом ошибок методологии SWOT, на которые я отреагировал…

Читать далее

ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность

27 октября 2021adminГимнастика (ума), МнениеКомментариев нетMcKinsey, личная эффективность

В процессе своей деятельности люди бизнеса часто полагаются на свое ИМХО [1]. Иногда это способствует бизнесу, но если это ИМХО не базируется на фактах, то результат плачевный. Вы имеете право на собственное мнение. Однако для того, чтобы использовать свое скромное субъективное мнение требуется в начале изучить предмет и только потом формировать свое собственное мнение. Мне…

Читать далее

SWOT против SOAR

8 сентября 2021adminSWOT, Анализ1 комментарийSWOT, Стратегическое мышление

Постоянные читатели сайта хорошо знакомы с аббревиатурой SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы). Но набирает известность аббревиатура SOAR (сила, возможности, стремления и результаты). Причем авторы данной аббревиатуры и подхода к формулированию стратегии утверждают, что «SOAR, это система стратегического мышления и планирования». Напрашивается сопоставление SWOT против SOAR. Что лучше и что хуже? Коротко о SOAR  Как…

Читать далее

Harvard Business Review Россия и SWOT

17 марта 2021adminSWOT3 комментарияHBR

Некоторое время назад HBR (Harvard Business Review Россия) опубликовала статью о SWOT анализе[1]. Статья платная, но как человек, который близко принимает SWOT к сердцу, я не ограничился бесплатным кусочком и полез на HBR.org. Там эта же статья выложена бесплатно, правда под другим названием[2]. Как Вы понимаете при наличии GoogleХром английский язык не является помехой. Кратко…

Читать далее

Еще раз о мотивации

6 февраля 2021adminАудио Видео лекции, Творчество в бизнесеКомментариев нетМотивация

Ранее в нескольких публикациях я рассматривал проблему мотивации работников творческого труда. Последняя из них “Балансировка стимулирования и мотивации” [1]. Суть данного подхода в том, что основа мотивации человека к труду, это прежде всего самомотивация. Настоящая работа, а не отбывание номера будет делаться только тогда, когда в человеке проснется внутренний мотив. Все было изложено «по науке»,…

Читать далее

Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза

27 декабря 2020adminСтратегический менеджментКомментариев нетОперативное управление, Поздравляю, Стратегическое планирование, Стратегическое управление

Стратегическое управление и Дед Мороз имеет много общего. Приход Нового года всегда сопровождается сказочными событиями и мифической верой в могущество и доброту Деда Мороза. Меня внук после новогоднего праздника в садике спросил: Почему Дед Мороз не настоящий? Я ответил, что Дед Мороз один, а праздников много. Он на всех празднованиях лично участвовать не сможет. А…

Читать далее

Балансировка стимулирования и мотивации

13 декабря 2020adminТворчество в бизнесеКомментариев неткреаклы, Мотивация

Уважаемый коллега, Это обобщающая публикация по мотивации и стимулированию работников творческого труда. Смысл ее в вопросе: Что лучше рубль или доброе слово при работе с персоналом? В советское время ходило такое высказывание: “Спасибо мне много, трех рублей достаточно”. Тем кто не знает стоимость бутылки водки была 2, 87рубл. Водка нынче стоит в 100 раз дороже,…

Читать далее

Стимулирование личности или группы?

22 ноября 2020adminТворчество в бизнесеКомментариев неткреаклы, Мотивация, творческий труд

Данная публикация будет полезна тем, кто руководит хотя бы двумя, тремя специалистами. Что важнее, стимулирование личности или группы? Стимулирование личности важно, но не менее важно и стимулирование группы. Дочитайте до конца и убедитесь в этом сами, если я окажусь не прав, можете забросать меня камнями. Как правило, деятельность на предприятиях в нынешние время требует творчества,…

Читать далее

Навигация по записям

< 1 2 3 4 5 … 68 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022