Рассмотрим стратегии поведения в кризис применительно к компании и к наемному работнику. Наступил 2009 год. По оценкам специалистов первая половина этого года в РФ (впрочем, как и во всем мире) будет особенно трудна. Значительный рост безработицы, падение ВВП и ЗРП. Это далеко не полный перечень тех бед, которые нас ожидают. Мы все (наемники) работаем на…
Кайзен – это концепция (или даже философия) бизнеса, которая развивалась в Японии после второй мировой войны. Считается, что данная концепция привела к успеху многие отрасли этой страны. «Кайзен» (кайцен) переводится как «улучшение» (от «кай» – «изменение» и «зен» (цен) – «хорошо»). Применительно к процессу управления и культуре бизнеса концепция «Кайзен» означает процесс непрерывного и постепенного…
Кабельная компания планирует вложение средств в развитие производства городского телефонного кабеля. Анализ рынка городского телефонного кабеля приведен на рисунке. Среди прочих конкурентов Кабельная компания показана красным шрифтом. Пользуясь информацией, приведенной на рисунке, сформулируйте свое мнение о целесообразности данного решения. Ответ обоснуйте.
Всегда ли Вы используете приветствие так, как требуют правила хорошего тона? Полагаю, что все знают: приветствие при встрече двух и более индивидуумов обязательны. Если вы встречаетесь каждый день с кем-то, но лично не знакомы, здороваться все равно надо. Если вы помните наверняка, что уже сегодня здоровались а он радостно протягивает руку при новой встрече, здороваться…
Предлагается кейс на понимание различия между видами организационных структур. Хорошо известны линейно-функциональная, дивизиональная, матричная орг. структура. Какая из них наиболее подходит для предложенной ситуации? Упражнение разработано компанией Deloitte Touche Int., техническое исполнение моё. Как видите, орг. структура завода представляет собой чисто производственную организацию. У директора по производству имеются в управлении три производственных подразделения. Надеюсь, что Вы понимаете, технологии…
Предлагается упражнение на понимание подхода, предложенного Анзоффом (Ансоффом). Упражнение “Матрица Ансоффа” разработано компанией BAIN & COMPANY, техническое исполнение моё. Матрица Ансоффа имеет важное значение для стратегического маркетингового планирования. Ее можно применять для изучения возможностей увеличения доходов для бизнеса путем разработки новых продуктов и услуг или «выхода на новые рынки». Поэтому матрицу иногда называют «матрицей товары-рынки». Это…
