Записки декана - Стратегический менеджмент, стратегическое мышление, SWOT-анализ

Миссия, формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии?

22 января 2009adminМаркетинг, Стратегический менеджмент2 комментария

Дискуссия на тему “Миссия бизнеса” состоялась среди моих слушателей совсем недавно. Все высказывания приведены дословно, без «купюр». Добавлено: 2008-11-28 14:27:56 Мурзинов Алексей Васильевич Тьютор Уважаемые господа, Сосуществует два подхода к рассмотрению роли миссии среди российских менеджеров. Одни считают, что миссия бизнеса (любой компании) заключается в извлечение прибыли. Как следствие, любые разговоры по поводу формулирования миссии…

Иерархия потребностей и реальный менеджмент

19 января 2009adminМенеджмент1 комментарий

Иерархия потребностей по А.Маслоу изучают в рамках курса “Общий менеджмент”. Кстати, к этой классификации потребностей возвращаются во всех случаях, когда приходиться говорить о мотивации и мотивах. С первого взгляда вопрос достаточно прост. Первичные (базовые) и вторичные потребности распределены на пять уровней. Потребности 5. Потребности самовыражения — потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как…

Пять причин неудач в карьере руководителей

16 января 2009adminМенеджмент1 комментарий

В одной из старых публикаций (Gerald Graham, «Study Points to Failings of Ambitious Managers», News Sun Sentinel, Weekly Business, January 30, 1984, p. 21.)приведены пять причин, в соответствие с которыми некоторые руководители взбираются по лестнице своей карьеры только для того, чтобы потом упасть. Их толкает вверх потребность получать более высокое жалование. Руководители-неудачники имеют большое…

Менеджеру надо учиться, но чему?

13 января 2009adminСоветы на переменеКомментариев нет

Широко применяемый способ описания уровней управления состоит в выделении менеджеров (руководителей) низового звена, или операционных управляющих, менеджеров (руководителей) среднего звена и менеджеров (руководителей) высшего звена. Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем. В зависимости от положения в организации, характер решаемых вопросов, а, следовательно,…

e-learning и MBA

9 января 2009adminDistance Learning, Программа МВА5 комментариев

Недавно мне попалось описание «Как работает дистанционное обучение в IESE Business School». Рекомендую прочитать. После внимательного изучения публикации, я сравнил то, что описано в публикации с тем, что мне хорошо знакомо – дистанционное обучение по программам МВА в Классической бизнес школе (CBS) и Московской бизнес школе (MBS). Надо отметить, что режимы обучения в сравниваемых школах…

Стратегии и кризис

3 января 2009adminСоветы на перемене1 комментарий

Рассмотрим стратегии поведения в кризис применительно к компании и к наемному работнику. Наступил 2009 год. По оценкам специалистов первая половина этого года в РФ (впрочем, как и во всем мире) будет особенно трудна. Значительный рост безработицы, падение ВВП и ЗРП. Это далеко не полный перечень тех бед, которые нас ожидают. Мы все (наемники) работаем на…

Что такое Кайзен?

2 ноября 2008adminМенеджмент1 комментарий

Кайзен – это концепция (или даже философия) бизнеса, которая развивалась в Японии после второй мировой войны. Считается, что данная концепция привела к успеху многие отрасли этой страны. «Кайзен» (кайцен) переводится как «улучшение» (от «кай» – «изменение» и «зен» (цен) – «хорошо»). Применительно к процессу управления и культуре бизнеса концепция «Кайзен» означает процесс непрерывного и постепенного…

Кейс. Кабельная компания

31 октября 2008adminГимнастика (ума)3 комментарияКейс

Кабельная компания планирует вложение средств в развитие производства городского телефонного кабеля. Анализ рынка городского телефонного кабеля приведен на рисунке. Среди прочих конкурентов Кабельная компания показана красным шрифтом. Пользуясь информацией, приведенной на рисунке, сформулируйте свое мнение о целесообразности данного решения. Ответ обоснуйте.