Мини кейсы

Приз получить хочу, но данных не достаточно. Приведите дополнительные материалы.

Информации никогда не бывает достаточно. Для ответа на вопрос тут все есть.
Кейс1. Инвестировать надо.
Кейс2. Инвестировать не надо.
Обоснование – интуиция.

если через 3 года спрос обогнал действующие мощности, то явно требуется расширение производства городского телефонного кабеля. А можно просто повысить цену на услуги, чтобы спрос уменьшился- смотря какую цель ставить перед собой.

rashirenie vozmojno v obeih sluchayah. Est’ ivesticii, eto samoe glavnoe

Принимая во внимание информацию кейсов, я бы поступил так:
Кейс №1 Осуществить инвестиции в расширение своего производства только через год, когда по условию задачи спрос и предложение сравняются, а начиная со второго года развития отвоевать большую долю рынка. Итог решения: модернизированное производство, большая доля рынка.
Кейс №2 Не смотря на общий прогноз о превышении предложения над спросом осуществить инвестиции в дополнительное производство медной катанки. По двум причинам: 1 Инвестируя в смежные производства поставщиков (или в создание собственной компании) вы минимизируете различные свои риски как заказчика и 2 Созданному предприятию гарантирован сбыт предприятию инвестора-заказчика, не смотря на внешние рыночные факторы. Этот тандем изменит структуру рынка медной катанки в свою пользу, я так думаю… Хотелось бы скорее узнать верный ответ!

Не знаю прав я или нет, но речь идёт об одном и том же предприятии. Вопрос скорее всего стоит так: инвестировать-ли в расширение производства и если да, то какое направление инвестиций?
Поэтому, если отвечать на первый вопрос положительно (а при условии достаточности и доступности финансовых, технических, людских и административных ресурсов именно так и нужно отвечать – согласен с предыдущими коллегами), то ответ на второй вопрос тоже положителен. Тут как раз и совпадают сроки в кейсах. Далее уже надо решать вопросы о перспективах спроса, окупаемости проектов и т.п.
Всем удачи!

По-моему, инвестировать нужно в обоих случаях, поскольку прогнозирумый рост спроса опережает рост мощностей.

Кейс1:
Поскольку предполагаемый спрос через 3 года перекроет предложение, то ответ на поставленный вопрос лежит в области оценки инвест-проекта (NPV, IRR и т.д.) опять же при условии, что цель-извлечение прибыли, а не монополизация рынка.
Учитывая отчёт “Изолированные провода и кабели” американской компании The Freedonia Group, Inc., занимающейся исследованиями промышленных рынков, на протяжении периода до 2010 года, общий годовой рост кабельного рынка в течение периода до 2010 года будет составлять 2,2%. В приведённом кейсе прогноз роста рынка – 23% в год. Вывод – надо проверять прогноз и по результатам уволить такого “прогнозиста”.

Кейс2:
Если катанка будет выпускаться только для собственных нужд, то ответ на поставленный вопрос лежит исключительно в области оценки инвест-проекта (NPV, IRR и т.д.)
Если предполагается производить больше, чем для собственных нужд, то данных в кейсе мало или с названиями беда. Возникает вопрос сколько из прогнозного объема мощностей по катанке потребляется конкурентами для собственного производства кабеля или указаны только мощности по выпуску катанки на открытый рынок? Еще вопрос: столбец прогнозируемый спрос он включает в себя только спрос на открытом рынке или этот столбец включает в себя еще и “внутренний спрос” для собственного производства?

Уточнение ко 2 кейсу – инвестировать не стоит, поскольку прогнозируемые мощности будут превышать прогнозируемый спрос.

[...] одной из предыдущих публикаций были опубликованы мини кейсы «Городской телефонный [...]