PEST анализ

PEST анализ. В рамках курса по Стратегическому менеджменту слушателям предлагается один из наиболее распространенных инструментов анализа внешней среды – PEST анализ. Напомню, что суть анализа заключается в выявлении влияния различных факторов на стратегию компании.

PEST достаточно распространенный метод анализа. Его описание можно найти не только в специализированной литературе но и учебной. Однако в практической деятельности возникают трудности использования метода на каждом шагу. В частности, проблемы начинаются с формы представления информации. Как правило, используют словесное описание факторов и их влияния. Иногда используют различные условные обозначения. В этой части мне понравилась методика, предложенная консультационной фирмой из Ливерпуля Renewal Associates’. Ссылку на данную работу мне переслала слушательница Татьяна Новикова. Она же прислала PEST анализ одной из фирм, выполненный в качестве учебного задания. При этом использовалась методика формализации результатов анализа Renewal Associates’. Поскольку формат блога не позволяет мне выложить её работу полностью, то работу можно скачать по данной ссылке>> Тут же я привожу только шаблон (framework).

*) – влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев)- N
– влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 яцев) – N\F
– сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) – F
– кратковременно влияет – I
**) – положительно влияет      +
– отрицательно влияет                –
***) – влияет и увеличивает влияние       >
– влияет с постоянной значимостью        =
– влияет, но уменьшает влияние                <
****) – CRITICAL: факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей
– VERY IMPORTANT: факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании
– IMPORTANT: факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании
– SIGNIFICANT: факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре
– UNIMPORTANT: факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию

PEST анализ, при использовании такой формы позволяет весь анализ изложить на одной – двух страницах. Есть вопросы?