db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Научить ведению бизнеса может только бизнесмен

28 февраля 2010adminПрограмма МВА2 комментария

Научить бизнесу может только бизнесмен в этих словах суть интервью с ректором Классической бизнес школы проф. Петром Николаевичем  Калошиным. Интервью опубликовало РИА Новости 27/02/10. Материал подготовила Мария Грачева (ГУ-ВШЭ), специально для РИА Новости. Перепечатываю данное интервью в полном объеме, надеюсь, что ни авторы, ни РИА Новости в обиде не будут.  Перейти к месту  постоянного «проживания» интервью на сайте РИА Новости можно по данной ссылке>>

Ректор Классической бизнес школы

Петр Николаевич Калошин— Петр Николаевич, чем отличаются российские бизнес-школы?

— Есть бизнес-школы академического плана, созданные на базе известных университетов и академий. Здесь сильны научные традиции, преподают уважаемые ученые, профессора, многие из которых практикуют в бизнесе. Здесь учатся те, кто не имеет базового экономического образования, но, проработав какое-то время в бизнесе, осознал необходимость системных знаний.

И есть бизнес-школы, созданные бизнесом для подготовки и переподготовки своих специалистов и управленцев, в соответствии с новыми оперативными и стратегическими задачами рынка. Здесь учатся те, кому важно не только получить системные знания по бизнесу, но и в короткое время овладеть конкретными его инструментами, повысить свою эффективность. Классическая бизнес-школа – как раз такая. Наши учредители говорят, что финансового директора может научить только финансовый директор, причем тот, который принимает решения на большую сумму, чем обучаемые им слушатели. Наши преподаватели  — люди из бизнеса, чаще всего с кандидатской или докторской степенью, со значительным преподавательским опытом.

— Каково сегодня процентное соотношение двух категорий бизнес-школ на российском рынке образования?

— Преобладают «академические»: в 90-е, в момент перехода к рыночной экономике, людям необходимо было в первую очередь получить общее представление об условиях ведения бизнеса, научиться мыслить по-новому.

— Во время кризиса спрос упал на услуги обеих категорий бизнес-школ?

— И да, и нет. Хотя в большей мере пострадали «академические» – обучение в них ориентировано на перспективу. Многим же слушателям результат нужен уже сегодня, и именно поэтому ряд бизнес-ориентированных школ сохранили более 90% своих клиентов. Общее падение приема в бизнес-школы  связано с другими факторами: в частности, произошло резкое сокращение затрат корпораций на обучение сотрудников, а те, кто сам платил за свое обучение, в период кризиса изменили приоритеты использования доходов.

— Можно ли в таком случае ожидать роста числа бизнес-ориентированных школ?

— Не думаю. Создать такую школу непросто. И то, что программы, обеспечивающие быстрый результат, пользуются сегодня большим успехом, еще не значит, что они в принципе самые лучшие. На рынке бизнес-образования есть место всем. Каждая программа, каждая бизнес-школа, каждая форма обучения  имеют своих клиентов в зависимости от их целей. Иногда кому-то нет необходимости в полной программе МВА, а актуален конкретный навык по оптимизации склада или тренинг продаж, и получить их сегодня реально.

— Способствуют ли бизнес-школы продвижению своих слушателей по карьерной лестнице?

— Все бизнес-школы так или иначе на это работают, каждая по-своему. Так, программа МВА завершается выпускной работой – обычно проектом. Можно сделать его формально, можно для своего бизнеса. А можно для какой-то компании, что даст слушателю возможность обозначить себя перед потенциальным работодателем. Успех продвижения слушателей во многом зависит от активности бизнес-школы – ее контакта с работодателями, помощи в подготовке проектов.

Используются и контакты по совместному обучению: у нас действует система взаимной информации для тех, кто ищет, и кто дает работу. Это важное преимущество бизнес-школ клубного типа. По итогам двух лет обучения на программе МВА половина наших слушателей  друг у друга уже работают или имеют совместные бизнесы. Трудоустройству и карьерному продвижению способствует также участие слушателей в различных российских и международных соревнованиях по бизнесу.

— Что это за соревнования?

— Самые масштабные и престижные в России соревнования бизнес-школ – Open case study competition  – проводятся Американской торговой палатой. С 2000 года мы участвуем в них и нередко побеждаем (как на русском, так и на английском языках). Кейс-метод многие десятилетия был одним из наиболее признанных в мире методов освоения практического опыта в бизнесе.

С развитием компьютерных технологий в практике лучших бизнес-школ все большую роль стало занимать имитационное моделирование работы бизнеса, многочисленные бизнес-симуляторы. Они позволяют за очень короткое время прожить и отработать огромное количество возможных  сценариев развития бизнеса, освоить и закрепить навыки принятия решений. Одним из лучших бизнес-симуляторов, моделирующих принятие комплекса 66  управленческих решений для компаний, работающих на конкурентных мировых рынках, является бизнес-симулятор международного турнира Global Management Challenge, в котором участвуют представители бизнеса 32 стран мира. Классическая бизнес-школа участвует в нем уже четвертый год, что позволяет нам оценивать владение новыми технологиями, умение думать и принимать решения.

Предыдущая запись Первые реальные свидетельства выхода из кризиса Следующая запись Поздравляю милых женщин

2 комментария. Оставить новый

Cudo Romantio
1 марта 2010 09:29

Браво КБШ!

Ответить
admin
28 февраля 2010 21:55

К месту будет сказано, что 1 февраля в Классической бизнес школе начинается очередная сессия. Группа МВА-28 будет защищать свои работы.Удачной защиты звания МАСТЕРА.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023