db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Власть, Влияние, Лидерство

27 апреля 2011adminМенеджмент3 комментария

В курсах «Менеджмент» преподаватели обычно затрагивают тему Лидерства. Причем рассматривают триаду понятий: Власть Влияние Лидерство, в разных сочетаниях: Власть и Влияние; Власть и Лидерство; Влияние и Лидерство.  В ряде случае отождествляя понятия «Лидер» и «Начальник». Конечно, очень хорошо, когда руководитель обладает лидерскими качествами, однако надо понимать, что Лидер и лидерство не передается по закону. Ниже часть моего конспекта, который я использую в лекциях по Менеджменту. На данный рисунок не попали многочисленные теории лидерства, которые обычно сопровождают эту тему, но и этого достаточно.

Власть Влияние Лидерство

Следовательно, триада понятий: Власть Влияние Лидерство, не есть одно и тоже. Если на этой схеме есть непонятные места, то задавайте вопросы, поясню. Во вторых, имеют место случаи, когда оказывают влияние не личности, а «должности». «Я начальник – ты дурак», это поговорка советского времени, не изжила себя и в капиталистической системе. Такие примеры не единичны. В то же время примеров нахождения на начальственной должности личности, обладающей даром убеждения, способного вести за собой людей не так много. Недавно я вспоминал С.П.Королева. Кого еще можно поставить в этот ряд? Мы можем вспомнить кого-нибудь из политиков, олигархов, бизнесменов, к которому можно с полным правом применить слово Лидер?

Помогайте с примерами. Обычно на лекциях я использую какие то фамилии, но, как правило, всегда находятся один, а то и более скептиков, которые опровергают мое мнение.

Метки: Власть, Влияние, Лидерство
Предыдущая запись Вредные привычки Следующая запись Комментарий к комментариям

3 комментария. Оставить новый

Ирина
19 мая 2011 08:58

Добрый день! Очень хорошо подмечено про “царьков”…. В свое время было много лидеров, только их уничтожали – ссылали в тюрьмы или расстреливали… Лидеров мало кто любит, но уважают и боятся ! Знаю лидера – Солженицын!

Ответить
ЕленаПрекрасная
27 апреля 2011 16:34

В наше время Лидеров нет, есть только Начальники. В лучшем случае руководители и царьки.

Ответить
Владислав
27 апреля 2011 10:22

Тема Лидерства, меня тоже с некоторых пор волнует, и очень понравилось разделение понятий “Лидерство” и “Вожачество” к примеру здесь: http://markus.spb.ru/directoru/lider1.shtml. При таком подходе, становится понятно что если Лидеры, за которыми не идут, против тех за которыми идут.
А вот с примерами, персоналиями, не получается вспомнить.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022