В одной из телевизионных программ услышал такие слова: «Американцы говорили, что они вторые (в космосе) потому, что у русских есть С.П. Королёв и Р7». И еще: «Это был второй по значимости праздник (полет Ю.А. Гагарина 12 апреля) после победы в Великой отечественной войне». После этих слов я решил, что должен написать об этом событии. Даже если эти слова окажутся менее красивыми и менее значимыми, чем у других.
Недавно я прочитал воспоминания о Королеве (С.П. Королёв. Ученый. Инженер. Человек. Творческий портрет по воспоминаниям современников: Сб. статей. (Москва, изд-во «Наука», 1986 г., 519с.). Поскольку моя специальность менеджмент, то я выискивал там то, что покажет в нем качества управленца. Нашел очень много интересного. Однако формат блога позволяет привести только одно воспоминание.
С.П. Королёв умел сделать так, что исполнители верили в него
Борис Викторович Раушенбах. Во-первых, он (С.П. Королёв) обладал способностью, наметив очередную цель, вселить во всех участников работы (не только административно подчиненных ему) уверенность в скорой победе, воодушевить их на, казалось бы, немыслимые дела. Он умел сделать так, что исполнители верили в него. Он умел создавать атмосферу, в которой люди «выкладывались» полностью, чтобы приблизить победу. В такой обстановке было немыслимо формальное «выполнение плана» без заметного продвижения вперед.
Во-вторых, наметив цель и организовав работу, он двигался к этой цели, сметая препятствия, поддерживая уверенность в конечном успехе при всякого рода неожиданностях, неудачах, концентрируя силы на главном направлении. Его стремительное движение вперед никогда не носило характера тупого упрямства, если возникала необходимость, он прибегал к остроумным обходным маневрам (в технике они существуют тоже).
В-третьих, он обладал удивительной способностью принимать правильные решения при явном недостатке объективной информации. Там, где другой долго колебался бы между разными вариантами и непрерывно требовал бы все новой и новой информации (а следовательно, терял бы время и расхолаживал исполнителей основной работы), он в нужный момент принимал волевое решение, которое, как это ни удивительно, чаще всего оказывалось правильным. Иногда его правота выяснялась через несколько месяцев или даже лет. Конец цитаты.
Ну не встречаются полководцы такого масштаба сейчас, мне, во всяком случае, не встречаются. Масштабы не те, целеустремленность не та, умения зажечь людей нет. Жаль.
6 комментариев. Оставить новый
[…] вести за собой людей не так много. Недавно я вспоминал С.П.Королева. Кого еще можно поставить в этот ряд? Мы можем […]
Незаменим был однозначно, после него все и рухнуло, на Луне то американцы первые высадились, а должны были мы…
Человек-легенда.
На запуск и быть первыми в космосе работало все государство. Т.е. речь идет о ресурсах ограниченных фактически ресурсами государства.
Это был вопрос гонки вооружений и престижа страны. Поэтому при условно безграничных ресурсах были самые ограниченные сроки.
Думаю, что важность решаемой задачи для страны, а кроме того для всего мира осознавал каждый участвующий в реализации проекта, по мере непосредственной близости к проекту. Не думаю, что кто-то из нас сможет осознать тот «кураж». Поэтому речь идет о стимуле не только построения коммунизма, когда люди ехали на БАМ, а больше.
А те, кто был дальше от реализации проекта — вряд ли знали на какой проект работают. Интересной деталью я думаю будет — если помните, то в процессе реализации проекта никто не знал ни имени Королева, ни кто руководит проектом. Кроме конечно узкого круга посвященных. К которым вполне может быть относился генсек, рук. КГБ, вполне может быть что этих людей можно посчитать по пальцам одной руки.
Т.е. условия «воодушевления» к работе создавались весьма уникальные.
О степени ответственности за принятые решение лучше промолчать. Рассусоливать было некогда. Кто еще мог взять на себя ответственность. Утрируя — либо ты победитель (закончишь проект раньше), либо… думаю все более чем жестко.
Поэтому этот человек не просто лидер, а Лидер лидеров. Возможно, что ум здесь даже не первый вопрос. Имею ввиду, что речь об эффективности в условиях необычайного стресса.
Я восхищен этим человеком, с детства!
Но тогда я мало что понимал в менеджменте, а сейчас, в контексте затронутой темы все же вопросы:
«…он обладал удивительной способностью принимать правильные решения при явном недостатке объективной информации.»
А если бы он принимал не правильные решения ?
Тем он и уникален! но… это дар или навык ?
и второе, не забываем в каких условиях все это развивалось — мягко говоря, под патронажем государства… и от того, при той Цене (конечно не в деньгах) Проекта если бы он ошибся, было ли бы у нас 12 Апреля ?
Насколько он был незаменим, насколько команда Проекта могла выдвинуть нового лидера?
Сунь-Цзы человек думающий, он давал советы. СП.Королев — советы не давал, он делал. В практике отечественного бизнеса есть бизнесмены фанатично преданные делу, за которыми идут люди. Но, конечно, масштаб не тот.
Да… Согласен. Чем-то напоминает Сунь-Цзы.