db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

10 дурных привычек

5 ноября 2012adminСоветы на переменеКомментариев нет

10 дурных привычекСчастье – в карьере или личной жизни – чаще приходит после отказа, а не после приобретения. Интернет-издание Business Insider составило список 10 дурных привычек, отказавшись от которых вы сделаете рабочее место более счастливым и приятным для вас. Мне об этом сообщил vestifinance, а я предположил, что в перерыве между учебой будет полезным подумать над этим и мне, и, возможно, Вам.

№1. Обвинять. Люди совершают ошибки. Сотрудники не оправдывают ожиданий. Поставщики задерживают с поставкой. Вы начинаете винить всех за ваши проблемы. Но правильно ли это и не следует ли в первую очередь винить себя? Возможно, вы плохо обучили персонал. Возможно, вы не обеспечили бизнес резервным запасом. Или просто ждете слишком многого от других. Берите ответственность на себя и меньше вините окружающих.

№2. Производить впечатление. Вас любят не за вашу одежду, автомобиль, должность или карьерный рост. Все это не более чем внешние атрибуты. Хотя некоторые предпочитают именно их, а не лично вас. Но в этом случае трудно надеяться на настоящие отношения с этими людьми. Не пытайтесь производить впечатление, и всегда будьте самим собой.

№3. Цепляться за привычное. Когда вы боитесь или не уверены в себе, вы подсознательно держитесь за старое, привычное и знакомое, даже если это и не очень хорошо для вас. Но отсутствие страха не приносит счастья. Не держитесь за то, что не делает вас счастливым. Старайтесь достичь того, что вы хотите, пусть это даже новое и неизведанное. Если вы не достигнете желаемой цели, дорога к ней сделает вас счастливым.

№4. Прерывать. Прерывание не просто грубость. Когда вы перебиваете, это выглядит так, как будто вы говорите собеседнику: “Я вас не слушаю, и мне неинтересно, о чем вы говорите”. Хотите нравиться людям? Внимательно слушайте, что они говорят, и задавайте больше вопросов. Вас будут любить за это!

№5. Хныкать. Ваши слова имеют силу, особенно над вами. Нытье по поводу различных проблем лишь ухудшает настроение. Если произошло что-то плохое, не тратьте время на хныканье. Направьте все свои усилия на разрешение проблемы. Меньше слов – больше дела.

№6. Контролировать. Вы можете быть большим начальником, даже ключевой фигурой индустрии. Тем не менее вы можете контролировать только себя. Любой контроль над другими не может продолжаться долго, так как для его выполнения необходимы сила, страх, власть и насилие, что не делает нас счастливыми. Найдите людей, которые добровольно захотят следовать за вами и слушаться вас. В этом случае они будут работать больше, инициативнее и творчески.

№7. Критиковать. Вы имеете лучшее образование, больше опыта, и вы прошли огонь, воду и медные трубы. Но все это не делает вас умнее, лучше и более проницательным. Все это делает вас лишь вами: уникальным и неповторимым. Все отличаются друг от друга, и все очень разные. Цените различие, а не недостатки – в этом случае вы увидите людей и себя в лучшем свете.

№8. Поучать. У критики есть “брат”, имя которого поучение. И у них имеется один “отец” – осуждение. Чем выше по карьерной лестнице вы поднимаетесь, тем больше вероятность того, что вы считает себя умнее и опытнее и у вас появляется желание поучать других. Когда вы говорите подчиненным тоном Всевышнего, они вас слышат, но не слушают.

№9. Жить прошлым. Прошлое, конечно, важно. Но, сделав вывод из прошлых ошибок, двигайтесь вперед. Когда кто-то совершает ошибки, не ругайте его и будьте к нему снисходительным. Не зацикливайтесь на старых недочетах и промахах. Проанализируйте, что было неправильно, и больше не совершайте подобных ошибок.

№10. Страшиться. Мы много чего боимся, в том числе потенциальных угроз и бессилия перед будущим. Из-за боязни мы начинаем колебаться и откладывать принятие важного решения. Тем временем проходят дни, недели, месяцы и даже годы, и мы постепенно расстаемся с нашими мечтами. Не позволяйте страху контролировать вас. Начинайте осуществлять ваши мечты сегодня. Если вы хотите начать новый бизнес – сделайте первый шаг сегодня. Если вы хотите поменять карьеру – начните поиск работы сегодня. Время – самый ценный капитал, который у нас есть. Потеря времени – единственное, чего вы должны бояться.

Примерьте эти 10 дурных привычек на себя. Не получается? Тогда воспользуйтесь этими советами как шаблон для характеристики коллег. Это проще. Проблема, вообще-то не в том, что бы примерить эти привычки на себя, а в том, что бы отказаться от дурных привычек. Как это сделать? Вот в чем вопрос.

Метки: Лидерство
Предыдущая запись Особое мнение Следующая запись Копипаст – Плагиат

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022