Компания «Пупкин и Ko» жила себе и не знала хлопот. Пока г-ну Пупкину кто-то из его подчиненных не сообщил о таком понятии как «вИдение». Г-н Пупкин, будучи человеком хватким до всего нового загорелся. «У нас все есть, прибыль, благодарные клиенты, уважение в обществе и пр. Но «вИдения» нет», размышлял он. «Не порядок. Надо чтоб было».
Сказано, сделано, пригласили консалтера, сели, подумали и нарисовали вИдение так, как требует наука. Как это делалось, смотри тут: «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Понравилось всем, даже команде Пупкина. Компания становилась лидером во всех отношениях, пусть не в мировом масштабе, но значимым игроком на рынке. Консалтер тоже доволен, но тихонько Пупкину на мозги капает: «вИдение есть, но туда же идти надо!». Показывает рисунок и рассказывает, что мало нарисовать перспективу, надо перенестись в это будущее и из него ретроспективно посмотреть на компанию. Насколько компания соответствует этому вИдению? Такой взгляд позволит выявить стратегические разрывы. Т.е. то, чего компании не хватает для работы в этом будущем. Далее необходимо эти разрывы ликвидировать. Тут появляются цели и задачи, большой простор для деятельности. Главное, задачи надо решать, а цели достигать. Так рождается стратегический план. Как Вы думает, что сказал Пупкин?
Пупкин был дальновидным человеком и спросил у консалтера: «а что станет с моей компанией, если я хотя бы часть из этих задач решу?». Консалтер ответил, что компания станет мощнее, умнее, перед ней откроются другие горизонты. Вот тут Пупкин и говорит: «так зачем мне такое видение, которое я должен будут опять пересматривать, а с ним и все мои планы?». Открыв от неожиданности рот, консалтер замолк.
А что можно сказать? Действительно вИдение это иллюзия, это горизонт, который отодвигается при приближении к нему. Оно дрейфует и не может быть достигнуто. Провокационный вопрос: надо ли строить иллюзорные замки, стремится к ним, но так и не достигать, но зато строить новые и опять стремиться?
Попробуйте найти ответ сами, но если не получится, то приглашаю на свой цикл вебинаров «Стратегические парадоксы и неопределенность». Там этот и подобные вопросы рассмотрены достаточно подробно.