db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Практические занятия по проведению SWOT

15 ноября 2021adminSWOT, Программа МВА2 комментария

Наверное Вы знаете, что я регулярно провожу практические занятия по проведению SWOT-анализа. Предварительно слушатели должны ознакомиться с материалами курса Стратегический анализ и рекомендуемыми ссылками. Затем представить на рассмотрение свою работу.  Одна из них мне показалась пригодной для демонстрации как не надо делать.

Первичный вариант был представлен с рядом ошибок методологии SWOT, на которые я отреагировал следующим образом:

Мне жаль, но должен Вашу работу раскритиковать.
Шаг 1: PEST-анализ. Откуда Вы взяли шапку таблицы? Она не правильная, Прочитайте в лекциях. Или тут: https://www.dekanblog.ru/kolichestvennaya-ocenka-faktorov-v-swot-analize/  Надо: сила влияния Х важность для отрасли (вес) = взвешенная оценка силы влияния. Вообще-то, на данном этапе не требуются количественные данные, требуется правильность формулировок. Внешние факторы, это события, которые создают возможности или несут угрозы. А у Вас: Внешняя политика и др. Что с ней? какие последствия для компании можно ожидать? Что делать? Это просто сотрясение воздуха. Надо, например, “нас (или нашего поставщика) включили в санкционный список. Ясно что за этим последует и как этому противопоставлять. Все, что появляется в SWOT, должно быть предварительно выявлено. Обязательно посмотрите тут: https://www.dekanblog.ru/swot-vneshnie-faktory-chto-eto/
В результате все внешние факторы таковыми на являются. Все что перечислено в Возможностях и Угрозах характеризуют компанию.
Шаг 2. Сформулируем внутренние благоприятные и неблагоприятные… Откуда они появились? Это бездоказательное субъективное мнение. Все что выявлено в процессе анализа, должно появиться в SWOT. Посмотрите тут: https://www.dekanblog.ru/priroda-silnyx-i-slabyx-storon-kompanii/
3. Далее весь перекрестный анализ никуда не приводит. Потому, что сопоставляются S, W с другими S, W. Это не SWOT.
4. Завершить следует планом действий. Для этого ко всем сформулированным комментариям/направлениям действий ставьте вопрос Как (см. тут: https://www.dekanblog.ru/pochemu-pochemu-kak-kak-zachem-zachem/). В результате получите мероприятия, которые надо записать в табличку с указанием: Что, Кто, Когда делает. Этот план представить на утверждение. Значительно больше пользы будет.

Обязательно прочитайте рекомендуемые статьи и под каждой напишите свой коммент. Понятно или нет? Я буду знать, что Вы их читали.

В ответ я получил новый вариант, в котором автор пишет, что желтым цветом выделила изменения. Одновременно она разбирает мой комментарий, приведенный выше и пишет свои возражения, временами с некоторым сарказмом.  Работу можно скачать тут: Стратегический+менеджмент-семинар-2

Как оказалось в работе мало что изменилось. Я написал ей следующее?

Оставим в стороне Ваш сарказм. По сути, к сожалению, основополагающие знания по SWOT анализу прошли мимо Вас. Ответы на Вашу доработку ниже.

Картинки можно открыть в больше масштабе

Ошибки SWOT анализа

Картинка 1

Ошибки в SWOT

Картинка 2

Главная ошибка SWOT анализа

Картинка 3

еще ошибки SWOT

Картинка 4

Опять ошибки в SWOT

Картинка 5

Это заняло у меня много времени, но зато появился материал для разъяснения всем другим особенности этого метода анализа. У Вас есть, как и у всех остальных время на исправления. Рекомендую воспользоваться.

Мне кажется, что это наглядный пример типичных ошибок практического проведения SWOT. Если все таки что-то непонятно, пишите в комментариях.  Кстати, слушатель в конечном итоге после третьей попытки тройку получила.

Метки: mba, SWOT, МВА
Предыдущая запись ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность

2 комментария. Оставить новый

Викентий
21 декабря 2021 17:21

Алексей Васильевич, как это Вы не послали этого слушателя на хутор бабочек ловить. Я бы не сдержался.
Викентий

Ответить
admin
21 декабря 2021 17:28

Викентий, давно не виделись. Во-первых, нельзя, это женщина. Во-вторых, если это практиковать, то я бы давно был весь в “бабочках”. В-третьих, себя вспомните. Если бы я Вас в свое время послал на хутор, то Вы бы оттуда до сих пор выкарабкивались.
Пишите на почту.
А.В.Мурзинов

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming – мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

Извините. Данных пока нет.

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2021