Практические занятия по проведению SWOT

Наверное Вы знаете, что я регулярно провожу практические занятия по проведению SWOT-анализа. Предварительно слушатели должны ознакомиться с материалами курса Стратегический анализ и рекомендуемыми ссылками. Затем представить на рассмотрение свою работу.  Одна из них мне показалась пригодной для демонстрации как не надо делать.

Первичный вариант был представлен с рядом ошибок методологии SWOT, на которые я отреагировал следующим образом:

Мне жаль, но должен Вашу работу раскритиковать.
Шаг 1: PEST-анализ. Откуда Вы взяли шапку таблицы? Она не правильная, Прочитайте в лекциях. Или тут: https://www.dekanblog.ru/kolichestvennaya-ocenka-faktorov-v-swot-analize/  Надо: сила влияния Х важность для отрасли (вес) = взвешенная оценка силы влияния. Вообще-то, на данном этапе не требуются количественные данные, требуется правильность формулировок. Внешние факторы, это события, которые создают возможности или несут угрозы. А у Вас: Внешняя политика и др. Что с ней? какие последствия для компании можно ожидать? Что делать? Это просто сотрясение воздуха. Надо, например, “нас (или нашего поставщика) включили в санкционный список. Ясно что за этим последует и как этому противопоставлять. Все, что появляется в SWOT, должно быть предварительно выявлено. Обязательно посмотрите тут: https://www.dekanblog.ru/swot-vneshnie-faktory-chto-eto/
В результате все внешние факторы таковыми на являются. Все что перечислено в Возможностях и Угрозах характеризуют компанию.
Шаг 2. Сформулируем внутренние благоприятные и неблагоприятные… Откуда они появились? Это бездоказательное субъективное мнение. Все что выявлено в процессе анализа, должно появиться в SWOT. Посмотрите тут: https://www.dekanblog.ru/priroda-silnyx-i-slabyx-storon-kompanii/
3. Далее весь перекрестный анализ никуда не приводит. Потому, что сопоставляются S, W с другими S, W. Это не SWOT.
4. Завершить следует планом действий. Для этого ко всем сформулированным комментариям/направлениям действий ставьте вопрос Как (см. тут: https://www.dekanblog.ru/pochemu-pochemu-kak-kak-zachem-zachem/). В результате получите мероприятия, которые надо записать в табличку с указанием: Что, Кто, Когда делает. Этот план представить на утверждение. Значительно больше пользы будет.

Обязательно прочитайте рекомендуемые статьи и под каждой напишите свой коммент. Понятно или нет? Я буду знать, что Вы их читали.

В ответ я получил новый вариант, в котором автор пишет, что желтым цветом выделила изменения. Одновременно она разбирает мой комментарий, приведенный выше и пишет свои возражения, временами с некоторым сарказмом.  Работу можно скачать тут: Стратегический+менеджмент-семинар-2

Как оказалось в работе мало что изменилось. Я написал ей следующее?

Оставим в стороне Ваш сарказм. По сути, к сожалению, основополагающие знания по SWOT анализу прошли мимо Вас. Ответы на Вашу доработку ниже.

Картинки можно открыть в больше масштабе

Картинка 1

Картинка 2

Картинка 3

Картинка 4

Картинка 5

Это заняло у меня много времени, но зато появился материал для разъяснения всем другим особенности этого метода анализа. У Вас есть, как и у всех остальных время на исправления. Рекомендую воспользоваться.

Мне кажется, что это наглядный пример типичных ошибок практического проведения SWOT. Если все таки что-то непонятно, пишите в комментариях.  Кстати, слушатель в конечном итоге после третьей попытки тройку получила.