db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Есть у кризиса начало, нет у кризиса конца

29 марта 2009adminНовости5 комментариев

bcЕсть у кризиса начало, нет у кризиса конца. Кризис имел начало. Теперь же представители администрации президента и члены правительства осторожно заявляют, что острая фаза кризиса позади. Якобы кризисные явления в экономике еще не прекратились, но осенью прекратятся обязательно. Возможно, так и будет, вернее, дай бог, что бы так было. Однако так не будет. Нет у кризиса конца.

Рост производства – будет, а придет ли конец кризису? Отличие нынешнего кризиса от многих кризисов в прошлом в том, что это не просто один из этапов экономического цикла, а кризис другой природы – институциональный. Путем вливания значительных денежных средств экономическая составляющая мирового порядка, возможно, будет приведена в более или менее приемлемое состояние. Однако, на долго ли? Болезнь не в этом, а в не соответствии политического устройства мира, состояния экономик стран, морали общества сложившимся реалиям. Институциональный кризис изменит всё, начиная с принципов геополитического устройства мира и заканчивая мотивацией и моралью людей. Об этом говорят многие, ученые, политики, бизнесмены. Но смогут ли они что либо сделать быстро и бескровно?

Нет. Для этого надо уметь и хотеть договариваться. Именно этому общество еще не научилось. Как следствие невозможности эволюционного развития, развитие пойдет по революционному пути. Не обязательно через баррикады и кровопролитие. Но обязательно через потрясения, резкого изменения рыночной ситуации и новых кризисов.

Резюме. Мы вступили в полосу кризисов. Есть у кризиса начало, нет у кризиса конца.

Кто виноват пусть разбираются другие, а что делать скажу я – научиться жить в условиях кризиса. Отдельная личность, небольшая компания, крупная корпорация должны внимательно следить за тенденциями во внешней среде, формулировать свое вИдение и реализовывать стратегии, направленные на опережение. Не знаете как это сделать? Обращайтесь, помогу.

Предыдущая запись Исследование потребителей 2 от Bain&Company Следующая запись Андрагог VS Педагога

5 комментариев. Оставить новый

Svetlana Ignatyeva
3 апреля 2009 17:22

Все обсуждают кризис. Кто не ведет разговоры о нем в своем кругу, тому всё расскажут СМИ.
Для меня интереснее всего наблюдать за мерами Китайского правительства. Там рост экономики, на сегодняшний день такая страна единственная. Все правительства в мире занимаются вливанием денег просто в «экономику», чтобы стимулировать спрос и восстановить рост. В Китае же определены 10 современных отраслей, в которые идут целенаправленно миллиарды $. Одновременно власти реформируют социальную сферу, власти распространяют медстрахование и пенсионное страхование на жителей деревень.
То есть когда бы не закончился кризис, Китай выйдет из него со всеобщей системой социального страхования – это прорыв, это революция! Представляете, три миллиарда человек будут охвачены социальными гарантиями. Это уже качественное изменение китайской экономики.
Далее – китайцы пользуются тем, что в мире все подешевело, в том числе технологии, субсидируют закупку современного оборудования своим частным компаниям. Тем самым они используют кризис для технического перевооружения китайской промышленности. Это вполне внятная и осмысленная политика. Китайские лидеры отлично представляют себе, каким должен быть Китай через 5 лет, когда он выйдет из кризиса.
А самое интересное они стимулируют спрос на собственную продукцию, они массово выдают ТАЛОНЫ (ваучеры), на которые можно купить товары китайского производства. Люди расплачиваются в магазинах ваучерами, предпринимателям эти ваучеры обменивают на деньги, спрос есть, экономика растет. Деньги реально попадают в бизнес! А теперь посмотрите каким способом российские деньги пытаются попасть в бизнес…. 🙁
Может, поучимся у братьев наших желтых и вернём талоны :-)?
P.S. Одно утешение в 2008 году в России было 101 миллиардеров, сейчас их 49 человек — последствия мирового финансового кризиса! Хоть кому-то также плохо……:-)

Ответить
Дмитрий
1 апреля 2009 12:13

2000 лет война,
война без особых причин…
На месте СССР начал формироваться новый монстр в виде ЕвроСоюза, интересы которого все больше расходятся с США. Это как игра в «Царь Горы». За лидертво всегда будет идти борьба потому, что победитель получает ВСЕ! Пример Америки тому подтверждение. Жаль болезни от переедания сгубили победителя. Все по образу и подобию ЧЕЛОВЕКА, а сущность человеческая неизменна. Мы в этой среде рождаемся живем и умираем. Кризис — составная часть филосовской теории едиства и борьбы… — вечный двигатель!

Ответить
Геннадий
30 марта 2009 08:14

Еще лет эдак десять тому назад в центре Санкт-Петербруга, у метро «Площадь Восстания» стоял человек с плакатом: Отдайте нам Аляску или дайте двойное гражданство!».
Кажется он был услышан.

Ответить
Мартин Риггс
30 марта 2009 07:43

Замечательная статья. Действительно, конца у кризиса не будет. Во всяком случае, мы его не увидим. Во всяком случае – живыми. Правящая военно-промышленная клика империалистически настроенных держав во главе с США видит только одно место в новом мироустройстве для развивающихся стран вроде России, а именно – сырьевой придаток, поставщик полезных ископаемых и рабов для вредных производств. Не надо строить иллюзий: речь не о демократии и не о правах человека: никакими правами в самих США и не пахнет. Речь о новом мироустройстве. Отказавшись от собственного производственного сектора, и взяв на себя роль проводника нового миропорядка, США будут обязаны ЗАСТАВИТЬ работать на себя другие страны. Речь действительно идёт о новой глобальной экономике – глобальном рабовладении.

Ответить
Олег
30 марта 2009 07:12

Наверное, учиться жить в условиях кризиса — это слишком громко сказано… Кризис характеризуется постоянной изменчивостью ситуации. А ведь еще у древних китайцев одним из самых тяжелых проклятий было пожелание жизни в эпоху перемен!
Наверное, основной целью для начала должно стать понимание, что данный кризис изменит мир… Мир уже не будет старым — однополярным, либо двуполярным. Наверное, уже не будет яркого выделения золотого миллиарда…
Но сказать, что придет на смену текущим структурам — тоже невозможно… Пока никто не может ту структуру, о которой стоило бы договариваться… А пока такая структура не будет прорисована — жить нам в перманентном кризисе! :))

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023