db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Мини кейсы – решения

13 июля 2009adminГимнастика (ума)1 комментарий

В одной из предыдущих публикаций были опубликованы мини кейсы «Городской телефонный кабель» и «Медная катанка».  Наступила пора подвести итоги. Все необходимые данные были изложены на рисунках.

Мини кейсы

Кейс «Городской телефонный кабель»

kabel-150x150Задание: Сделайте вывод о целесообразности или не целесообразности расширения производства городского телефонного кабеля на ОАО «Кабельная компания»? (Кликните по рисунку для открытия в большем масштабе).

Правильный ответ: Инвестирование «Кабельной компании» в производство телефонного кабеля целесообразно, поскольку через три года спрос значительно возрастет.

 

Кейс «Медная катанка»

katanka-150x150Задание: Имеет ли смысл ОАО «Кабельная компания» инвестировать в производство медной катанки? (Кликните по рисунку для открытия в большем масштабе).

Правильный ответ: Инвестиции «Кабельной компании» в производство медной катанки не имеют смысла, поскольку прогнозируемый спрос будет значительно меньше введенных мощностей.

 

Правильный ответ дали:
Кейс 1
Ольга 28 мая 2009
Valiatol 28 мая 2009
Ekaterina 31 мая 2009
Дмитрий 2 июня 2009
Борис Рубцов 4 июня 2009
Вера 16 июня 2009
Кейс 2
Ольга 28 мая 2009
Вера 21 июня 2009

К сожалению, ответы большинства ответивших правильно не имели обоснования. В то же время те, кто подготовил обоснование, ответили не правильно. Тем не менее, каждый из давших правильный ответ получит обещанный приз. Благодарю за участие.

Предыдущая запись Видение или «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» Следующая запись Портрет покупателя

1 комментарий. Оставить новый

Светлана
17 июля 2009 09:34

Я посылала решение, но результаты не указаны. Все не правильно?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023