db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Записи блога

Главная Стратегический менеджмент Видение. Пойди туда, не знаю куда-2

Видение. Пойди туда, не знаю куда-2

2 августа 2009adminСтратегический менеджмент2 комментария

Опять о Видение. Ранее я писал (см.«Пойди туда, не знаю куда…»), что на одном из первых этапов разработки стратегии обычным подходом считается формирование «Видения» организации. Однако определить «Видение» далеко не всегда возможно. Во многих случаях мы имеем ситуацию типа «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».  Известно, что одним из важнейших свойств внешней среды является её неопределенность.  Именно в условиях неопределенности приходится работать большинству крупных и мелких фирм. Именно в условиях неопределенности им приходится формировать «Видение» и разрабатывать стратегии.  Возможно ли? Опыт показывает, что возможно.

Видение в условиях неопределенности

В статье «Стратегия в условиях неопределенности» (опубликована в «Управление в условиях неопределенности», серия Harvard Business Review, «Альпина бизнес букс», М, 2006.)  проводится мысль о том, что как недооценка неопределенности внешней среды, так и точка зрения о том, что мир полностью непредсказуем вредны для организаций . В первом случае разработанная стратегия может не реализоваться, во втором – разработка стратегии не производится, а   решения принимаются только на основе интуиции.  Авторы рассматривают четыре уровня неопределенности и утверждают, что на каждом уровне есть возможность разработки стратегии. Однако на  каждом  уровне требуются свои методы.

strУровень А:  Достаточно ясное будущее. Разрабатывается единственный прогноз, достаточно точный для определенной стратегии. Используется традиционный набор инструментов для выработки стратегии.

Уровень В:  Альтернативные варианты будущего. Разрабатывается несколько альтернативных вариантов, определяющих будущее. Помимо традиционных инструментов, используются сценарное планирование, анализ решений.

 

Уровень С: Широкий диапазон вариантов будущего. Разрабатывается диапазон вариантов но не полноценные сценарии. Основные инструменты: сценарное планирование, прогнозирование развития технологий, исследование латентного спроса.

 

Уровень Д: Полная неопределенность. Используются методы аналогий и распознавания образов, нелинейные динамические модели.

Авторы отмечают, что как минимум половина всех проблем, связанных с выработкой стратегии, соотносима с уровнями B и C, а большая часть остальных – с уровнем А.  Однако руководители чаще всего впадают в крайности и склонны относить большинство проблем к уровням А либо уровню D.

Резюме, не так все мрачно. «Пойди туда, не зная куда…» справедливо только в сказке. В реальной жизни для различных уровней неопределенности надо использовать свои методы и инструменты. Для этого, однако, их знать и уметь использовать.

Предыдущая запись Портрет покупателя Следующая запись Кризис – «Нет ребята, все не так, все не так ребята»

2 комментария. Оставить новый

Олег Горшков
3 октября 2011 19:57

По моему небольшому опыту, действительно некоторые компании зачастую разрабатывают единственный прогноз, а при изменении внешних условий не имеют ясной стратегии и терпят неудачу. В одной такой компании “посчастливилось” недавно поработать.
Полностью согласен с автором, что нужно просто уметь правильно использовать имеющиеся инструменты для выработки стратегии. Во всяком случае, если у компании есть несколько сценариев, ее возможности будут максимально использованы, а риски минимизированы.

Ответить
Как осуществлять сценарное планирование?
2 октября 2011 18:08

[…] В условиях неопределенности классические методы анализа и формулирования стратегий уступают первенство другим подходам и методам, в частности сценарному планированию. Об уровнях неопределенности и методах см. «Пойди туда, не знаю куда-2». […]

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Как эффективно реализовать свой проект?

Последние записи блога

  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023