db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Институты развития и их эффективность

23 ноября 2009adminСтратегический менеджмент1 комментарий

Институты развития  это нечто замысловатое. Промышленные ведомости опубликовали статью д. э. н., профессора Никонова И. А. под названием «Оценка эффективности деятельности институтов развития». Под весьма мудреным названием кроется интересное содержание. Остановлюсь на двух вопросах. Первый – ехидный. Второй — по существу. Ехидный опубликую прямо сейчас, а по существу позже.

 Институты развития эффективность

Под термином «институты развития» понимаются банки, фонды, специализированные госкорпорации, основной целью деятельности которых является содействие устойчивому развитию страны. Так вот оказывается, что эти институты (начало цитаты) находятся на начальном этапе реализации своих уставных целей и задач. Практически все они разработали корпоративные стратегии, сформулировали стратегические цели и соответствующие стратегические индикаторы своего развития. Однако корпоративные стратегии разных институтов развития не скоординированы, а их стратегические цели не увязаны со стратегическими целевыми показателями (результатом) социально-экономического развития России. Кроме того, отсутствует методология системного анализа и комплексной оценки эффективности деятельности российских институтов развития (конец цитаты). Автору можно верить, поскольку он является заместителем директора департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка.

Институты развития и россияне

Напомню, что среднестатистический россиянин, в настоящее время получает среднюю зарплату в 18 тыс.рубл. При этом, ни у кого не поднимется рука сказать, что для среднего россиянина «отсутствует методология оценки эффективности». Еще как присутствует. Ему (среднему россиянину) говорят просто – больше ты не наработал. В то же время зарплата руководителя банка в настоящее время в 150 раз выше! До кризиса было в 268 раз! Интересная ситуация получается, институты существуют, получают бешеную зарплату, а для чего не ясно. Методология системного анализа и комплексной оценки эффективности — отсутствует.

А потому и отсутствует, что перед ними, так называемыми институтами развития, задача социально-экономического развития России (т.е. нас с Вами) никогда не стояла. Интересная деталь, что к этим мыслям меня натолкнули сами же представители институтов развития. Статью можно посмотреть кликнув по её названию — Оценка эффективности деятельности институтов развития.   Продолжение следует.

Предыдущая запись Россия вперед! Следующая запись За нас, за Вас, за АвтоВАЗ!!!

1 комментарий. Оставить новый

Kermzyjd
27 ноября 2009 23:06

Алексей Васильевич, я ВАм завидую. Вы еще можете удивляться.
С уважением
Андрей Л

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023