db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

CBS уже и в Гималаях

5 июня 2010adminПрограмма МВА2 комментария

Классическая бизнес школа имеет своих слушателей во всем мире. Один из них прислал привет, находясь в  Гималаях (Непал). Бывальцев Олег Павлович, выпускник Классической бизнес школы программы Executive MBA группа МВА-28-е  в мае текущего года водрузил флаг Классической бизнес школы на вершине пик Гокио Ри, Непал (5350 м).  При поступлении в школу (март 2008г.) Олег Павлович писал «Время не стоит на месте, и каждый новый год приносит новые технологии, новые знания, новые навыки. Но наступает время, когда понимаешь, что хоть у тебя и достаточно неплохое образование, есть хорошие навыки, но для дальнейшего роста мне этого уже не достаточно». При получении диплома (март 2010г.), Олег Павлович отметил, что его ожидании сбылись в полной мере и пообещал, что вознесет флаг школы высоко над землей, что бы было видно всем. Этот момент запечатлен на фотографии ниже.

Классическая бизнес школа открыла представительство в Гималаях

Классическая бизнес школа в Гималаях

На следующем снимке панорама с вершины Гокио. Как поясняет Олег Павлович, «прямо по центру на заднем плане — группа «Джомолунгма — Лхотсе», два из четырех восьмитысячников, видимых с вершины. Всего в мире гор-восьмитысячников четырнадцать. Кстати, еще один восьмитысячник (Чо Ойю, 8201) на панораме слева. А между Чо Ойю и Эверестом (на переднем плане, с ледяной шапкой) расположена гора Аби (на картах — пик Чоло)».

Гималаи во всей красе

Думаю, что флаги далеко не всех бизнес школ, водружают выпускники в Гималаях.

Метки: CBS, Гокио, Эверест
Предыдущая запись Комплекс маркетинга 4Р и пятый элемент Следующая запись Вопрос на засыпку, найдите ошибку в SWOT

2 комментария. Оставить новый

Олег, ЯНАО
6 июня 2010 08:50

А подробнее… Гокио — это акклиматизационная вершина… Была задача — набрать высоту 5000 м или выше перед восхождением на гору Аби (6091). Сама гора видна на панораме — практически в центре на переднем плане сверкает своей ледяной шапкой.
Увы, но саммита Аби мы не достигли. Причины:
1) недостаток первичной информации, из-за чего были допущены ошибки в планировании маршрута
2) очень плохая погода в течение 9 дней, на которые пришлись период подхода к горе, период восхождения и период отхода
Как следствие первых двух причин сказалась обыкновенная нехватка времени for climbing period.
В принципе — гора очень интересная, и мы провесили перила практически го восточного гребня. И если кому то интересна вершина (кстати, в официальных источниках нет абсолютно никакой информации о восхождении на гору Аби — так что будет первопрохождение) — опишу маршрут подхода и пути подъема на вершину. А наши перила просто еще дополнительно подскажут пути подходов — новые перила можно будет ставить просто рядом с нашими…

Ответить
Андрей
5 июня 2010 23:22

Олег, мог бы и поподробней расказать. MBA-28-e

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023