db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Дистанционные программы MBA

16 февраля 2011adminПрограмма МВА3 комментария

Дистанционные программы, 15 февраля 2011г. На портале Liga.net (Украина) состоялась  Интернет-конференция Лесли Самози. Судя по информации на портале, человек широко  известный в кругах развивающих дистанционные программы. Во всяком случае, некоторые  ответы меня заинтересовали. Конференция называлась «Раскрывая секреты МВА», вопросы задавались украинцами, но затесался там и «старший брат».

Поскольку ответы писались на ходу, то стилистика и орфография временами страдает. Вероятно, поэтому администрация портала вывесила отдельную публикацию по этой конференции. Краткий пересказ этой публикации ниже.

Дистанционные программы МВА не заменят в полном объеме очные

Большая часть дистанционных программ обучения МВА (Master of Business Administration) не настолько эффективны в продвижении управленческой карьеры выпускников, как традиционные программы МВА, обучающие «лицом-к-лицу».

Качество дистанционного обучения МВА повышается с повышением качества технологий.

Дистанционные программы МВА неплохи в том, что называется «виртуальными командами». «Все больше организаций работают в «виртуальных командах» и никогда не встречаются лично; представьте себе большие технологические компании, работающие 24 часа в сутки, в разных часовых зонах, над одним и тем же проектом!», — отметил он.

Комментируя относительную дешевизну дистанционных программы, г-н.Самози отметил при этом, что существуют также и чрезвычайно дорогие дистанционные программы.

Вытеснят ли когда либо дистанционные программы традиционные? Нет. Но они будут продолжать расти и становиться лучше», — считает он.

Строго говоря, для меня тут нет ничего нового, но есть подтверждение собственным мыслям: дистанционные программы будут расти; такие программы приучают к работе в «виртуальных командах».

Для любителей первоисточников: Прочитать вопросы и ответы полностью можно по данной ссылке>>  Полностью публикацию можно прочитать по данной ссылке>>

Метки: elearning, mba, МВА
Предыдущая запись MBA и даешь молодежь Следующая запись Поздравляю милых дам!

3 комментария. Оставить новый

Беляев
18 февраля 2011 15:01

Когда закончил ВУЗ, только начинало входить в моду 2 высших, тоже думал, зачем мне 2 высшее получать, ведь тем более оно только платное, могу сам книжки читать и образовываться. Так вот что-то за 10 лет и не прочитал. Учеба дает ДИСЦИПЛИНУ. А МВА кроме книжек еще и вполне определенная СИСТЕМА. Индересный факт, за 2 года таким образом прочитал только основным материалом 8000 стр., причем это более сжатая информация. Это около 30 книг по 250-300 стр. Или полторы книги в месяц. Это результат дисциплины. Про результат системы пока ничего сказать не могу.

Ответить
Аноним
18 февраля 2011 11:49

Нет у нас дистационного, да и очного, качественного образования МВА. Только деньги берут. Я проучился и бросил. Преподы бизнеса не видели. На вопрсы отвечают- читай книги, источнк знаний. А книжки я сам умею читать. Ничего личного, только правда! С уважением.

Ответить
Алексей Савельев
17 февраля 2011 19:25

«Большая часть дистанционных программ обучения МВА (Master of Business Administration) не настолько эффективны в продвижении управленческой карьеры выпускников»
— конечно. Ведь начиная учится на программе непонятно какой ты диплом получишь и что там будет написано — особенно актуально для российских программ. Потом МБА программа совсем не значит что ты получишь звание MBA.
Есть еще такой момент что сам MBA без имени ВУЗа мало что значит. Например в Америке очень момент очень четок. Не думаю что российские или украинские заведения предлагающие МБА программы широко известны среди работодателей (особенно вне постсоветского пространства)

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023