db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Организационные структуры

16 марта 2011adminОрганизационные структуры9 комментариев

Ранее рассмотренные виды организационных структур имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью.  Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново.  Мне показалось, что картинки наглядные и логичные.

виды организационных структурСтратегия и структура. Рисунок иллюстрирует взаимосвязь подходов к структуре и стратегическим целям организации. Чистая функциональная структура наиболее адекватна организации, ориентированной на повышение внутренней эффективности. Функциональная структура не способна обеспечить гибкость или инновационность, но она  предполагает жесткую специализацию и командную цепочку, что позволяет  добиться производительного использования ресурсов. Напротив, командная структура, рекомендуется организациям, цель которых состоит в повышении степени гибкости и ускорении инновационных процессов. Небольшие команды отличаются высокой мобильностью и располагают необходимыми для решения поставленных перед ними задач людьми и ресурсами. Командная структура облегчает процесс организационных изменений и своевременный отклик на происходящие во внешней среде перемены, но за счет менее производительного использования ресурсов.

виды организационных структурСтруктура и внешняя среда организации. Относительно стабильной внешней среде наиболее адекватна традиционная организационная структура с акцентом на вертикальное управление. В данных обстоятельствах практически отсутствует необходимость в изменениях, более тесной координации или повышении гибкости; акцент может делаться на специализацию, централизованное принятие решений и широкомасштабный контроль. Если же изменчивость внешней среды относительно велика, более предпочтительной является горизонтальная структура с акцентом на команды и специальные группы.

Другие виды организационных структур и факторах, определяющих структуру организации, немного позже. Знаю точно, что у некоторых руководителей понимания описанных зависимостей нет. Поэтому и пишу, в надежде, что прочитают.

Все записи на эту тему смотрите тут:  Организационные структуры

Метки: Организационная структура
Предыдущая запись Япония, Авось и Мзда Следующая запись Структура соответствует технологии

9 комментариев. Оставить новый

Комментарий к комментариям
13 мая 2011 06:17

[…] МВА и даешь молодежь (9) Вы будете нужны в 2015-2020 годах? (8) Организационные структуры (8) Принятие управленческих решений (8) Сколько стоит […]

Ответить
Структура соответствует технологии
20 марта 2011 20:16

[…] прошлой публикации  (Организационные структуры) указывалось, что структура определяется целым рядом […]

Ответить
Александр
20 марта 2011 12:56

Регулярно получаю Ваши рассылки, хотел поблагодарить за последний материал по оргструктурам – мне как раз пришлось “в кассу”.
Во-первых, стало понятно из-за чего разваливаются многие компании, а во-вторых стало понятно как строить свою компанию – я Вам кажется, говорил, что открываю фирму.
Точнее, уже открыл, начали работать – если интересно, заглядывайте: http://www.bmpro.net (сайт еще доделывается, но в целом уже всё понятно).

Ответить
Широков
17 марта 2011 14:48

Совершенно верно написано. Сам наблюдаю подобные изменения нашей компании в зависимости от внешней среды: когда “штормит”, то вся бюрократия тут же забывается в пользу скорости действий, но как только “устаканивается” начинаются: экономия, иерархия, палочная дисциплина.

Ответить
Галина
17 марта 2011 14:41

Vika, не соглашусь с Вами. Матричная структура ближе к п.2. Проектная – к 4.

Ответить
Vika
17 марта 2011 14:11

Матричная и проектная структуры в районе 4. Это разновидность командных структур.

Ответить
Галина
17 марта 2011 10:12

А как насчет моей любимой матричной структуры?

Ответить
admin
17 марта 2011 08:00

Ошибся, виноват. Уже исправил.

Ответить
Каштанов
17 марта 2011 07:29

М.б. поменять местами критерии оси Y?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022