Ранее рассмотренные виды организационных структур имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью.  Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново.  Мне показалось, что картинки наглядные и логичные.

Стратегия и структура. Рисунок иллюстрирует взаимосвязь подходов к структуре и стратегическим целям организации. Чистая функциональная структура наиболее адекватна организации, ориентированной на повышение внутренней эффективности. Функциональная структура не способна обеспечить гибкость или инновационность, но она  предполагает жесткую специализацию и командную цепочку, что позволяет  добиться производительного использования ресурсов. Напротив, командная структура, рекомендуется организациям, цель которых состоит в повышении степени гибкости и ускорении инновационных процессов. Небольшие команды отличаются высокой мобильностью и располагают необходимыми для решения поставленных перед ними задач людьми и ресурсами. Командная структура облегчает процесс организационных изменений и своевременный отклик на происходящие во внешней среде перемены, но за счет менее производительного использования ресурсов.

Структура и внешняя среда организации. Относительно стабильной внешней среде наиболее адекватна традиционная организационная структура с акцентом на вертикальное управление. В данных обстоятельствах практически отсутствует необходимость в изменениях, более тесной координации или повышении гибкости; акцент может делаться на специализацию, централизованное принятие решений и широкомасштабный контроль. Если же изменчивость внешней среды относительно велика, более предпочтительной является горизонтальная структура с акцентом на команды и специальные группы.

Другие виды организационных структур и факторах, определяющих структуру организации, немного позже. Знаю точно, что у некоторых руководителей понимания описанных зависимостей нет. Поэтому и пишу, в надежде, что прочитают.

Все записи на эту тему смотрите тут:  Организационные структуры