Практический пример «плоской» структуры. Структура организации это то, что определяет иерархию, полномочия и обязанности, в конце концов, оплату труда. Игра с «кубиками» для многих руководителей становится главной забавой перед началом нового года. Суть игры в поиске ответов на вопросы: Кого кому подчинить, какими полномочиями наделить? Мне неоднократно приходилось участвовать в этих играх (предполагаю, что и…
Такая тема как организационные формы (структура) организации привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см., например,…
Кейс по менеджменту составлен на основе работы по курсу «Общий менеджмент» слушателя Московской бизнес школы Павла Мироненко. Суть в том, что в любой организации, построенной по линейно-функциональной схеме, наблюдаются управленческие и функциональные разрывы. Причины разрывов заключаются в сложности координации различных функций. Чтобы обслужить клиента или сделать продукт, необходимо координировать множество разнообразных функций. Различия в целях и…
Корпоративная VS Индивидуалистская. В предыдущей серии (смотри тут «Механистическая VS органическая») шла речь о том, что взаимодействие организации с внешней средой может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации. Жесткая механистическая и гибкая органическая структура выступают двумя крайними подходами. На практике мы можем встретить некую смесь. Тот или иной тип может существовать…
Механистическая VS органическая. Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции. Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. Кстати по данной теме рекомендую именно…
В прошлой публикации (Организационные структуры) указывалось, что структура компании определяется целым рядом факторов. О стратегии и внешней среде речь уже шла, теперь настала очередь другого фактора – технологии. Очень часто технологию рассматривают как нечто, связанное с изобретениями в различных отраслях науки и техники. Однако в широком смысле технологию следует рассматривать как способ преобразования сырья —…
Ранее рассмотренные виды организационных структур имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью. Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново. …
На предприятиях еще в советское время создавались так называемые временные творческие коллективы (ВТК), которые предназначались для решения самых разнообразных, как правило, уникальных задач. Мне приходилось неоднократно принимать участие в работе подобных групп. Уже позже выяснилось, что эти структурные образования есть ничто иное как проектные структуры, вернее их прародители. Ныне я понимаю, что проектные структуры это…
