db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Записи блога

Главная Менеджмент Организационные структуры Механистическая структура VS органическая структура

Механистическая структура VS органическая структура

15 июня 2011adminОрганизационные структуры6 комментариев

Механистическая структура VS органическая структура. Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции. Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. Кстати по данной теме рекомендую именно этот учебник, как наиболее логичный, с доступным языком.

Для организационной системы характерны следующие виды взаимодействий:

  • взаимодействие организации с внешней средой (может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации);
  • взаимодействие на уровне “подразделение – подразделение” (реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной);
  • взаимодействие на уровне “индивид-организация” (зависит от организационной культуры данного учреждения, может придать организации “индивидуалистский” или “корпоративный” характер).

Механистическая структура, органическая структура

Механистическая структура и органическая структура

Рассмотрим взаимодействие организации с внешней средой. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией:

Механистическая оргструктура реализуется в результате подхода к проектированию организации с  использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Если механистическая оргструктура ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу». Так же и при принятии решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать». При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации приведены в таблице ниже.

Механистическая структура, органическая структура

Надеюсь, что Вы люди грамотные и понимаете, что критиковать механистическую структуру организации так же бесполезно как безоглядно хвалить органическую. Следует принимать  во внимание условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия «хорошей» или «плохой» системы. Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответствующий. При изменении условий может измениться и выбор.

Это теория, а на практике встречались ли Вы с примерами органической структуры и возможно ли одновременно существовать в рамках одной формальной организации механистической и органической структур?

Продолжение следует.

Все записи на эту тему смотрите тут: Организационные структуры

Метки: Механистический органический, Организационная структура
Предыдущая запись Позиционирование в Стратегическом менеджменте Следующая запись Корпоративная структура VS Индивидуалистская

6 комментариев. Оставить новый

Екатерина
30 января 2012 15:57

Спасибо, Ваша статья очень мне помогла при написании курсовой работы.

Ответить
Беляев
23 июня 2011 17:13

Думаю, что в чистом виде так называемых “органических” и “механических” на практике не существует. Лично я не работал ни в одной компании, которую можно было бы в целом отнести к одному из идеальных типов.
Сложно представиь себе некоторые обслуживающие процессы, например, бухгалтерию, канцелярию, построенную в органической форме. Хотя это более чем возможно! Как пример – сделать из них рыночный ЦФО, передать управление вспомогательным процессом на аутсорсинг по трансфертной цене, таким образом это будет уже полноценная рыночная фирма, построенная по органическому или механическому типу, в зависимости от того, что эффективней. Оставить основные процессы, которые будут иметь уже большее тяготение к одной из идеализированных форм управления.
Упоминаемое управление персоналом уже представить в органической форме легче.
Очень интересное замечание в комментарии про ТОПов и подТОПов )).
Но конечно речь идет о фирме в целом, а не о конкретном человеке или подразделении.

Ответить
Владислав
20 июня 2011 06:02

Да, реальное разделение и присутствие механистической формы организации и органической – наблюдал. Сам работаю в ее органической части.
Собственно условия существования каждой из структур описаны правильно.

Ответить
Андрей
19 июня 2011 22:34

Вероятно существует большое число промежуточных форм между Механистической и Органической. Им только названия не придумали. Андрей.

Ответить
Каштанов
16 июня 2011 17:53

Ответ на вопрос Админа.
В моей компании применяются два подхода. ТОПы и подТОПы построены по органическому принципу, ниже – механистическому. Это очень удобно, так как есть циклические задачи (для ориентирования: состоят в основном из переменных затрат), которые или увеличиваются в объеме или уменьшаются, в зависимости от внешних факторов. Вот HR там построен по механистическому принципу. Задачи, условно сопоставляемые с постоянными затратами и неопределенной динамичной внешней средой, решаются большей частью ТОПами. Вот там-тА они и фри-лансеруют!

Ответить
Николай Лумпов
16 июня 2011 09:07

Ответ на вопрос.
Существование возможно.
Более того, обычно это существование и есть обыденное для средних фирм. Возможно существование “крайних” форм, но такое существование кратковременно.

Даже в армии совмещены механический и органический подходы.
Уже на полковом уровне на особом режиме находится разведка и спортрота.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Как эффективно реализовать свой проект?

Последние записи блога

  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023