Некоторое время тому назад тут на блоге обсуждался вопрос, что первично стратегия или структура (И.Адизес Vs А.Чандлера). Победила дружба, читатели отметили, что оба подхода возможны. Но условия проявления этих возможностей не были указаны. Недавно я познакомился с мнением Гуркова И.Б. (профессор Высшей школы экономики, сайт http://www.gurkov.ru/) по целому ряду вопросов, в том числе и по…
Такая тема как организационные формы корпораций (структура) привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см., например,…
Оргструктура (Линейно функциональная) способствует дезорганизации компаний. Кейс по менеджменту составлен на основе работы по курсу «Общий менеджмент» слушателя Московской бизнес школы Павла Мироненко. Оргструктура Суть в том, что в любой организации, построенной по линейно-функциональной схеме, наблюдаются управленческие и функциональные разрывы. Причины разрывов заключаются в сложности координации различных функций. Чтобы обслужить клиента или сделать продукт, необходимо координировать…
Корпоративная структура VS Индивидуалистская. В предыдущей серии (смотри тут «Механистическая VS органическая») шла речь о том, что взаимодействие организации с внешней средой может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации. Жесткая механистическая и гибкая органическая структура выступают двумя крайними подходами. На практике мы можем встретить некую смесь. Тот или иной тип может…
Механистическая структура VS органическая структура. Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции. Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. Кстати по данной теме…
Структура и технологии связаны друг с другом. В прошлой публикации (Организационные структуры) указывалось, что структура компании определяется целым рядом факторов. О стратегии и внешней среде речь уже шла, теперь настала очередь другого фактора – технологии. Структура и технологии взаимосвязаны. Технология накладывает свой отпечаток на структуру. Очень часто технологию рассматривают как нечто, связанное с изобретениями в…
Ранее рассмотренные организационные структуры имеют ограничения, прежде всего потому, что структура это средство достижения целей организации. Причем это средство выбирается не столько по воле собственника, сколько диктуется целым рядом факторов. Например, стратегией, внешней средой, технологией, внутренней зависимостью. Недавно я обнаружил красивые и наглядные рисунки на эту тему. Скопировать их не удалось, пришлось готовить наново. Мне…
Проектные организационные структуры имеют свою историю. На предприятиях еще в советское время создавались так называемые временные творческие коллективы (ВТК), которые предназначались для решения самых разнообразных, как правило, уникальных задач. Мне приходилось неоднократно принимать участие в работе подобных групп. Уже позже выяснилось, что эти структурные образования есть ничто иное как проектные структуры, вернее их прародители. Ныне…
