db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Метка: Кейс

Главная Записи с тегом "Кейс"

Перпендикулярное техническое задание

17 марта 2013admin17 комментариевКейс, Стратегическое мышление

К Профессионалам поступило техническое задание: изобразить семь красных перпендикулярных линий, причем часть из линий должны быть зелеными, а часть прозрачными. Кроме того одну линию надо изобразить в виде кошечки. Вы подумаете, что это полная глупость? Не торопитесь. На эту тему снят фильм и выставлен на YouTube. Полное наименование «The Experts (Профессионалы) short film». Посмотрите обязательно,…

Задачи ориентированные на результат, а не процесс

7 октября 2012admin4 комментарияКейс

Недавно, во время очередного знакомства с очередным производством, мне пришлось поприсутствовать на оперативном совещании у генерального директора. После совещания генеральный директор попросил высказать замечания. Среди высказанных мною замечаний одно, до обидного простое. Важны процессы, ориентированные на результат. Не заниматься «накачкой» типа: «Вы должны усилить, увеличить, расширить, решить, обеспечить, подготовить  и т.д.». В противовес этому следует…

Бизнес кейсы от HBR

3 октября 2012admin7 комментариевHarvard Business Review, HBR, Кейс

Бизнес кейсы от Журнал «Harvard Business Review – Россия». HBR в очередной раз приглашаtт принять участие в конкурсе по решению бизнес кейсов. Журнал надеется, что кейсы привлечет внимание менеджеров, а участие в конкурсе позволит всесторонне проявить свои возможности и отлично зарекомендовать себя перед потенциальными работодателями. Условия простые: просмотрите предложенные бизнес кейсы и выполните один (или более)…

Кейс. Управление цепочками поставок

4 июля 2012admin11 комментариевMcKinsey, Кейс

Управление цепочками поставок в условиях неопределенности требует реорганизации. Мир давно понял, что в глобальном мире можно и нужно мыслить глобально. Следствием этого высокопарного понимания стало размещение заказов на большие объемы производства в странах с низкими издержками, например в Китае. В эпоху стабильности и предсказуемости традиционные цепочки поставок не просто работали, но и приносило немалые доходы….

Кейс. Как обеспечить гибкость бизнеса?

13 мая 2012admin7 комментариевbizines-model, Кейс

Хочу увлечь Вас простенькой задачей. Гибкость бизнеса определяется способностью реагирования компании на внешние изменения? Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков (см. рисунок). Рисунок заимствован из Журнала “Генеральный Директор” и предназначен для того, что бы наглядно представить основные вопросы, которые требуется решать фирме при пересмотре стратегии в ответ на изменения во внешней среде….

Учебный Кейс. Мясо любите?

15 апреля 2012admin16 комментариевКарта стратегических групп, Кейс, МВА

Закончился Великий пост, пора подумать и о «хлебе насущном». Мясо любите? Карта стратегических групп поможет. Совместно с Кошелевой Аллой Петровной, слушательницей МВА Professional Московской бизнес школы (MBS) мы подготовили Вам кейс о мясе. Учебный Кейс. Мясо любите? Алла Петровна построила карту стратегических групп в таком секторе экономики, как мясопереработка и/или с/х производство мяса. Это направление,…

Бизнес-кейсы для менеджеров 4

18 января 2012admin2 комментарияКейс, менеджер

Издание Harvard Business Review – Россия предлагает Бизнес-кейсы для менеджеров по решению сложных  проблем. Есть возможность не только потренироваться в подготовке решения реальных задач бизнеса, но и получить  хорошую работу. Победители конкурса получат возможность реализовать свое решение на практике. Кроме того, авторы лучших решений получат годовую подписку на HBR и ценные призы. Что из себя…

Закон убывающей отдачи

4 декабря 2011admin24 комментарияКейс, Микроэкономика

Недавно, мне пришлось обсуждать с экономистами, так называемый «Закон убывающей отдачи». Моя позиция заключалась в том, что закон распространяется на все организации, вне зависимости от направления деятельности компании. К сожалению, эту мысль я довел, а вот доказать на реальных примерах не смог. Прошу «помощь друга». Вначале о чем идет речь. Представьте себе производство, например, мебели. Производство…

Пагинация записей

1 2 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023