db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Бизнес-кейсы для менеджеров 4

18 января 2012adminГимнастика (ума)2 комментария

Издание Harvard Business Review – Россия предлагает Бизнес-кейсы для менеджеров по решению сложных  проблем. Есть возможность не только потренироваться в подготовке решения реальных задач бизнеса, но и получить  хорошую работу. Победители конкурса получат возможность реализовать свое решение на практике. Кроме того, авторы лучших решений получат годовую подписку на HBR и ценные призы. Что из себя будут представлять призы, не указывается, но, возможно, среди них будет кратковременная поездка куда-то.  Работы будут опубликованы на сайте www.hbr-russia.ru с указанием имени автора.

Предлагается 6 Бизнес-кейсы, нужно решить  любой  из них. Можно отсылать решение нескольких кейсов. Конкурс открыт, решения принимаются до 31 марта 2012 г. включительно .  Переход к кейсам, форма для отправки решения  и условия тут: Harvard Business Review – Россия. Попасть на кейсы можно также, кликнув на логотип компании, представивший кейс.

Бизнес-кейсы 1Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках?

Бизнес-кейсы 2Крупный продавец бытовой техники нуждается в программе интеграции онлайн и офлайн продаж. Как научить магазины не бояться интернета, а следовать за желаниями клиента, в том числе предоставлять возможность просмотра товара в магазине и покупки в интернете? Как быть уверенными, что в магазине и в интернете покупатель получит одинаково качественный и быстрый опыт покупки товара и сервис?

Бизнес-кейсы 3Косметический концерн выпускает на рынок инновационный крем. Как правильно выстроить работу с дистрибьюторами и рекламную поддержку, чтобы продукт взорвал рынок?

Бизнес-кейсы 4Производитель оригинальных лекарств испытывает серьезное давление со стороны конкурентов, продающих аналоги оригинальных препаратов по цене, практически не отличающейся от цены оригинального производителя. Как компании перестроить продвижение продуктов, чтобы сохранить лидерство на одном из своих рынков?

Бизнес-кейсы 5«Оптоган» — молодой российский производитель светодиодов и светильников на их основе. На российском рынке компания недавно — основной завод по производству светодиодов под Санкт-Петербургом открылся в конце 2010 года. Прогноз по выручке на 2011 год — $20 млн (по международным стандартам финансовой отчетности), что в пять раз выше, чем годом ранее. Каким отраслям предлагать продукцию и как правильно наладить программу работы с партнерами?

Бизнес-кейсы 6Российская компания HoolooVideo присутствует на рынке IPTV пять лет, и ее доля составляет 25% домохозяйств. Сейчас она собирается предложить потребителям услуги по модели OTT (over the top), которая дает доступ к контенту через всемирную паутину с любого интернет-устройства: компьютера, планшета, смартфона или телевизора. Какая стратегия даст ему максимальное увеличение дохода и числа пользователей?

Мероприятие интересное, рекомендую. Подобный конкурс проводился и в прошлом году (см.Бизнес-кейсы для менеджеров 3), но как условия, так и сами кейсы конкурса этого года мне показались интересней. Если Вы решили принять участие и добились в конкурсе значимых результатов, убедительно прошу поделиться своим опытом. Я же буду следить за ходом конкурса и решениями, которые появятся в результате. Есть желающие?

Метки: Кейс, менеджер
Предыдущая запись Менеджмент мертв. Следующий — маркетинг Следующая запись Досье на конкурентов

2 комментария. Оставить новый

Olga Ev
22 января 2012 19:43

Алексей Васильевич, спасибо!
Очень интересная информация,буду пробовать силы… после 30-го января 🙂

С уважением, Ольга

Ответить
Василий
19 января 2012 07:45

Прежде всего хотелось поблагодарить Алексея Васильевича за то что он разместил эту информацию. Мероприятие для меня действительно очень интересное , т.к я работаю в компании основной доход которой это энергосберегающие технологии в частности лампы .Поэтому для себя я выбрал кейс от “РОСНАНО” про лампы “ОПТОГАН”.Сегодня уже займусь решением.
С Уважением Артамонов Василий. Студент группы МВА:Prof.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022