db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Бизнес кейсы от HBR

3 октября 2012adminГимнастика (ума), Менеджмент7 комментариев

Бизнес кейсы от Журнал «Harvard Business Review – Россия». HBR в очередной раз приглашаtт принять участие в конкурсе по решению бизнес кейсов. Журнал надеется, что кейсы привлечет внимание менеджеров, а участие в конкурсе позволит всесторонне проявить свои возможности и отлично зарекомендовать себя перед потенциальными работодателями.

Условия простые: просмотрите предложенные бизнес кейсы и выполните один (или более) из заданий компаний. Задания подготовлены партнерами журнала, их направленность легко понять по логотипу партнера. Для открытия кейса кликните на логотип.

Бизнес кейсы Русский стандарт

Бизнес кейсы Связной

Бизнес кейсы МТС

 

Бизнес кейсы Kimberly

Бизнес кейсы Mars

 

 

 

Бизнес кейсы по Темам: стратегия, менеджмент, маркетинг, персонал

Награды. Победители получат сертификаты на подготовку к сдаче теста TOEFL или IELTS от компании MBA Strategy, специальные призы от компаний-партнеров и годовую подписку на Harvard Business Review – Россия. Контакты всех участников конкурса будут занесены в базу данных компаний, по которой они отбирают студентов на стажировку.

Сроки:  по 31 октября 2012 года. Окончательные итоги будут подведены 26 ноября 2012 года.

Отправка решения. Для отправки ответа заполните форму на странице Harvard Business Review – Россия

По опыту прошлых лет могу предположить, что среди моих читателей найдется не так много тех, кто примет участие, но значительно больше тех, кто прочитает бизнес кейсы и поделится  своим впечатлением. Итак, скачивайте кейсы и делитесь мнением.
О прошлогоднем конкурсе см. тут «Бизнес кейсы для менеджеров».

Метки: Harvard Business Review, HBR, Кейс
Предыдущая запись Эффекты айфонизации в стратегическом анализе отрасли Следующая запись Задачи ориентированные на результат, а не процесс

7 комментариев. Оставить новый

Finmodel
12 октября 2012 09:09

как же у нас любят халяву.
предложили бы реальные призы — может кому стало бы и интересней.

Ответить
Олег Новгородский
10 октября 2012 01:20

На самом деле, я думаю, что Елена предложила неплохую идею (если отбросить шелуху ее суждений о выгоде)), предоставить нам возможность групповой работы над кейсом (или кейсами) без всяких там конкурсных участий в HBR. Я бы не отказался поучавствовать. А Алексей Васильевич в роли тьютора, подбил бы потом итоги…
Алексея Васильевича мы знаем, ему доверяем, думаю что без банкиров, МТС, подгузников и прочих дядек из Гарварда, которых мы никогда не видели и не знаем, нам будет комфортнее проявлять свое групповое мыслетворчество…))
Решение за Вами, уважаемый Алексей Васильевич!
С уважением, Олег.

Ответить
Елена Прекрасная
9 октября 2012 08:53

Поговорили, спасибо!
Елена.

Ответить
Олег Новгородский
6 октября 2012 17:31

Елена, огромное спасибо за предложение! Тронут Вашим королевским вниманием! Но, честно говоря, я еще не пробовал чесать руки об кейсы, тем более групповым способом. Я сначала понаблюдаю со стороны, как это будет выглядеть и если мне понравится, то в следующий раз присоединюсь с удовольствием!))
Кстати, предпочитаю не давать бесплатных советов, но всегда готов отстаивать свою точку зрения, чтобы ненароком совсем без зрения не остаться))

Олег.

Ответить
Елена Прекрасная
5 октября 2012 15:41

Олег,
я не запуталась и никого не путаю. Если бы у банкиров были мысли как запустить карту для молодежи, они бы уже запустили. Собственных мыслей нет, одна надежда на молодежь. Этот конкурс хороший повод за даром получить хорошие мысли. Почему за даром? Потому, что стоимость неадекватная. Обучение англискому языку это мелочь, по сравнению с прибылью, которая светит банку.

Если есть желание поработать в группе, как раньше, над любым из кейсов, то я с Вами. Пишите Алексею Васильевичу. Надеюсь он поможет организоваться. Меня не интересует возможность отправки результата в HBR или авторам кейса. Меня интересует сам процесс, упражнение для ума.

Так, что Ваш совет, ув. Олег, не требуется.
Елена.

Ответить
Олег Новгородский
5 октября 2012 11:07

Елена! Вы слегка запутались. Все эти кейсы предназначены не для получения «задармовой» информации известными фирмами, а для проявления «искрометных», творческих способностей молодых талантов, которые находятся в состоянии поиска удачного места для старта своей карьеры.. С помощью этих кейсов молодым талантам дают возможность попасть на хорошее место в хорошую организацию… Далее всех выигравших конкурсантов будут проверять на умение проявить лояльность, что так важно для крупных компаний. Группу собирать не вижу смысла, потому что это индивидуальное решение каждого, появить свои способности, чтобы получить шанс… Как заметил Алексей Васильевич, не многие участвуют в таких мероприятиях, значит многим… это и не нужно.. Ну а если не нужно, то решать кейсы ради того чтобы прославить свое имя… также, считаю, бессмысленным…Потому что, на том конце сидят люди, которые очень хорошо понимают кто им нужен и кого они ищут…)
С уважением, Олег.

Ответить
Елена Прекрасная
4 октября 2012 21:02

Прочитала кейс Банка, руки зачесались. Интересно в группе поработать над ним. Если бы это было на занятиях, то я бы с удовольствием.
А.В. соберите группу. Я участвую.

Но посылать им ничего не надо, ни в коем случае. За даром хотят собрать предложения. Они будут иметь прибыть, а авторы возможность сдать Тойфел. Ничего себе обменчик.

Елена

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023