db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Записи блога

Главная Новости Александр Соломатин «заболел»

Александр Соломатин «заболел»

23 марта 2011adminНовости3 комментария

Александр Соломатин (см тут) «заболел» новой деятельностью. У него появилось четкое понимание того, что современные медиавозможности могут многократно повысить эффективность тренинговых и прочих развивающих программ. В конечном итоге болезнь закончилась, но остался рецидив в виде вновь созданной компании B.M.Pro (Business Movie Production). Компания намерена занять на рынке место поставщика высоко кастомизированных комплексных услуг в области развития персонала с использованием новейших кино и медиатехнологий.

Александр Соломатин и его компания предлагает:

• Разработку, организацию и проведение учебных программ различных тематик (продажи, управление, личная эффективность, тренинги для тренеров)
• Полный цикл создания корпоративной кино-видеопродукции (от замысла, до постпродакшена)
• Консультирование в сфере обучения и развития персонала, основанное на собственном бизнес-опыте.

Александр Соломатин

Обычно кино снимают киношники, которые ничего не понимают в учебном процессе. Учебным процессом занимаются тренеры и преподаватели, которые ничего не понимают в кино. Данный случай уникален тем, что снимать кино будет человек имеющий опыт как в консультационной деятельности, так и в кинопроизводстве. Как говорят  «два в одном».

Вы скажете, «так это же реклама», отвечу – реклама. Но для хорошего человека и перспективной компании и рекламы не жалко.

Рекомендую – B.M.Pro

Предыдущая запись Структура и технологии Следующая запись Востребованные профессии в 2015-2020 годах?

3 комментария. Оставить новый

admin
24 марта 2011 18:36

Classical Business School (CBS)- Классическая бизнес школа (г. Королев). Я долго работал в CBS деканом очно-заочного отделения. В настоящее время преподаю как в этой школе, так и в Московской бизнес школе (MBS). Александр заканчивал CBS, там мы и подружились.
АВМ

Ответить
Онегов
24 марта 2011 17:07

Сайт B.M.Pro больше понравился по сравнению с предыдущим, детищем http://www.asconsult.ru

Алексей Васильевич, а поясните, что за аббревиатура CBS? Полагаю, что бизнес школа, но какая?
Спасибо.

Ответить
Соломатин Александр
24 марта 2011 08:23

Алексей Васильевич,
Я бы добавил, что мало того что сам заболел на всю голову (это правда, можно даже без кавычек), так уже и других успел заразить – из своих давних коллег, самых надежных и проверенных, вместе с которыми это всё и замутили 🙂
P.S. Спасибо за рекламу!

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Как эффективно реализовать свой проект?

Последние записи блога

  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023