db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Достали!

8 марта 2011adminПрограмма МВА10 комментариев

В очередной раз мне пришлось писать отрицательные заключения на дипломные работы MBA (по программе МВА). Сами по себе работы достаточно интересные, если не сказать уникальные, но…

В менеджменте существуют такие термины как горизонтальное разделение труда и вертикальное разделение труда. В первом случае термин подразумевает отделение различных видов деятельности друг от друга. Бухгалтерия  занята своим делом, производственник своим, снабженец своим. Их области деятельности и компетенции не пересекаются. Во втором случае (вертикальное разделение труда), термин подразумевает отделение действий от координации этих действий.  Вертикальное разделение труда явно выражено во взаимодействии оркестра и дирижера. Прекрасный, международно признанный скрипач или ударник, может являться виртуозом,  он специалист в своем деле. Горизонтальное разделение заключается в том, что партия скрипки и ударника отличаются.  Оркестром руководит дирижер, именно он обеспечивает исполнение произведения и координирует всех специалистов. Наличие дирижера демонстрирует вертикальное разделение труда. Представьте себе, что нам надо присвоить квалификационную  степень дирижеру. Глупо было бы просить его «грать гаммы» на скрипке или бухать в барабан. Он должен показать умение координировать  всех исполнителей.  Этот простой пример показывает, что дирижер это другая специальность.

Дипломные работы MBA

Точно также Мастер делового администрирования это управленец, который координирует действия   специалистов. Дипломные работы MBA (по программе МВА) должна подтвердить умение соискателя выявлять проблемы и организовывать специалистов на решение этих проблем. В ряде случае слушатели пытаются представить к защите   на соискание степени МВА узкоспециальные работы. Даже если это работы «классные», то они могут претендовать на Нобелевскую премию или премию от собственников бизнеса. Но не на степень МВА.

Пишу потому, что «достали» как соискатели, так и руководители с рецензентами.

Другие публикации по программе MBA: «Мамы разные нужны, мамы разные важны»

Метки: mba, Дипломная работа, МВА
Предыдущая запись Мужчины о женщинах и женщины о мужчинах Следующая запись Япония, Авось и Мзда

10 комментариев. Оставить новый

Михаил
17 марта 2011 15:24

Сумничаю: бывают оркестры БЕЗ дирижёра, когда координацию обеспечивают сами музыканты. Think about that, MBA-guys///

Ответить
Инна
11 марта 2011 22:26

Алексей Васильевич, ну если неглупые люди идут систематически с одинаковыми “косяками” на защиту – может как-то им ЗАРАНЕЕ прояснять позицию? Организовать так сказать “менеджмент их заблуждений”?!
П.С. Спасибо за поддержку моей проактивности)))

Ответить
alex
10 марта 2011 03:01

А с точки зрения аналогии с оркестром, так мне такая мысль не приходила в голову в качестве аналогии с управленцем. Но, я раньше часто тестировал стажеров-группотехников, задавая вопрос, “зачем оркестру нужен дирижер?”.
Если без подробностей, то “правильный ответ” (который объявлялся после теста) был:
есть только 2 момента, задающих звуку, музыке единство (гармонию) – 1) это гений композитора, а 2)воля дирижера придать этому гению жизнь.
А личностные техники каждого музыканта – это дома, для друзей, или “соло”.
Если кто не верит, смотрите Феллини.

Ответить
alex
9 марта 2011 21:37

Извиняюсь, но, по-моему не ту звездочку нажал в спешке (левую, а не правую. как хотел). Это не правильно% этому посту – “5”!

Ответить
Владислав
9 марта 2011 18:35

может быть чуть в сторону, но все же…
а сколько нам нужно дипломированных MBA специалистов, для того чтобы построить таки капитализм с человеческим лицом ?
Должен ли это быть каждый руководитель фирмы, включая ларьки, владелец или руковдитель(ли) холдинга ?
На сегодня мне кажется что мода на МВА такова – что оно должно просто быть, даже если ты хороший ударник или тромбонист, но не сибирающийся становиться дирижером своего собственного оркестра

Ответить
alex
9 марта 2011 17:51

Не путать с отмирающей поп группой “На-На”.

Ответить
alex
9 марта 2011 17:49

“Нанизм” – современное сугубо российское почти философское направление по овладению “НАНА” технологиями.

Ответить
alex
9 марта 2011 17:45

Забыл сказать про Сколково, про “нанистов”. Но это отдельная песня. Это наше всё…

Ответить
alex
9 марта 2011 17:34

Мне нравится это слово. В ходе обучения на МВА проф (базовые модули0 я его применил дважды, с просьбой не заниматься профанацией. Мне было указано “группой товарищей”, что. если раньше они восхищались моим рабортами, то теперь попросту меня презирают. Наверное. есть за что.
Хочу высказать лишь свою экспертную оценку (пусть, даже не имея на это права): из 27 живых участников нашей группы лишь 3-4 человека имеют право претендовать на МВА (ещё раз: моё личное, очень субъективное мнение). А сколько получат (оценка: где-то 25)?
Так где же квалификационные барьеры?
А, с другой стороны. в реальной деятельности, статус российского МВА уже не имеет никакого значения для занятия действительно серьёзной позиции. (искл.: МГУ, Плешка – очные курсы, и то под вопросом если без супер бизнес иностранного языка).
Чем скорее наши люди это поймут, тем меньше будет “левых” учеников.
А с точки зрения получения дополнительных знаний и навыков эффективной деятельности, если ты к этому готов и настроен, то наш МВА – очень и очень ничего.
Я так думаю, не претендуя на объективность.

Ответить
Елена Андреева
9 марта 2011 15:14

А вообще, на какие темы народ сейчас пишет? Если не секрет?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022