db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Mind Mapping

28 июля 2011adminГимнастика (ума)4 комментария

Метод причесывания мыслей Mind Mapping. Я продолжаю экспериментировать с техническими возможностями, которые представляет интернет. На этот раз коллеги из ассоциации e-Learning PRO (ассоциация объединяет профессионалов, работающих в области дистанционного обучения) представили материал, который может быть интересен многим для знакомства с таким методом «причесывания мыслей» как интеллект-карты. Надеюсь, что перепечатка будет способствовать расширению числа лиц, использующих данный метод.

MindMapping

У этой концепции (философии) огромное число последователей и пользователей, абсолютное большинство из которых – люди творческих профессий, преподаватели, ученые, бизнес-исследователи и
др.

Mind Mapping в России

На рубеже 2000-х годов в России, особенно в среде творческой инфраструктуры бизнеса, ментальные карты – ММ (MindMapping), были признаком продвинутости, принадлежности к высшей касте организационного знания. Однако к концу десятилетия движение «за полный MindMapping» пошло на убыль. Бизнес-консультанты перестали, закатывая глаза, создавать высокохудожественные схемы организационной структуры предприятия. Взошла новая звезда – BPM (business process management). Такова судьба всех переоцененных технологий и инноваций. А ММ-инструменты и лучший опыт
постепенно переместились в сферу младшего школьного и ВУЗовского образования (как
ни странен такой набор).

Однако, в 2010-2011 гг. в России интерес к технологии ментальных карт постепенно стал возрождаться. Связана эта тенденция, прежде всего, с тем, что компании производители инструментов Mind Soft существенно продвинулись в направлении совершенствования своих программных решений. Кроме стандартных творческих функций (брейнсторминг и логическая организация больших массивов информации) появились специальные функции, общепринятые и необходимые для бизнеса. Например, управление временем, планирование задач и ресурсов, проектный менеджмент в полном
объеме.

Прочитали? Если да то поделитесь своим впечатлением от публикации и от формы подачи.

Метки: MindMapping, интеллект-карты
Предыдущая запись Сегментирование рынка, пример Следующая запись Управление проектами или проектное управление

4 комментария. Оставить новый

Владислав
31 июля 2011 22:29

Да, Николай, соглашусь — «грозовая туча», конструкт для анализа более законченный

Ответить
Лумпов Николай
29 июля 2011 13:41

Я изредка пользуюсь этой программой (MindMap от Microsoft).
Удобно в ней представлять логически не структурированный текст изобилующий деталями (например, условия кейса).

Скорее помогает.

Я также видел чужие карты и их рассматривать гораздо увлекательнее в той смысле, что поражаешься как люди порой группируют и связывают разные объекты, явления и отношения.

Но…
у меня обычно стоит другая задача — отсечь лишнее, найти актуальное ограничение и работать с ним. Причем задача найти одно действующие, затем следующее за ним.
А карты памяти множат сущности и порой создают иллюзию понимания, хотя это не более чем воображение.
Иногда крутится столько факторов, что только нарисовав их в программе можно удалить паразитов, мешающих сфокусироваться.

И еще дополнение. Можно сразу рыбу Исикавы запрограмиравать как шаблон, добавив еще одну ветку «Другое» к «методу» и т.д. (см. тут http://highgrade.narod.ru/6instr.JPG ) или в этом же блоге.

Но с точки зрения причин и следуствий интереснее «грозовая туча». Легче.

Ответить
Владислав
29 июля 2011 11:16

Инструмент же самой публикации — понравился делая электронный документ более комфортным для чтения.

Да ментальные карты это хорошо, по крайне мере, сам пользуюсь с удовольствием. Приятен «The PersonalBrain».
А в одном проекте, со сложной структурой подчиненности и погруженности объектов — на нем организовали хранилище данных, легенькое, но удобное.
В развитие темы — уже расчетным инструментом вырастающим из ментальных карт являются взвешенные орграфы, так называемые когнитивные карты и их я тоже использую в работе.

Ответить
Юлия Казакова
29 июля 2011 07:44

Форма подачи интересная, приближена к чему-то натуральному, вещественному. Это видимо нужно для того, чтобы помочь слушателям избежать избытка виртуальности, который со временем начинает мешать обучению. Но читать не очень удобно, слишком мелко что ли, а при увеличении пропадает эффект книги.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023