db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Управление проектами или проектное управление

31 июля 2011adminМенеджмент7 комментариев

Агентства стратегических инициативХроника. 6 мая на региональной конференции “Единой России”в Волгограде  премьер-министр выступил с инициативой о создании «Агентства стратегических инициатив» (далее АСИ). 14 июля в Екатеринбурге в рамках международной выставки «Иннопром–2011» прошла конференция АСИ, на которой фактически было объявлено о создании агентства.

Цели и задачи. Учредительные документы, вероятно, находятся в стадии разработки. Поэтому о целях и задачах будем судить по опубликованным высказываниям лиц, имеющих отношение к АСИ.

  • Основной целью Агентства должна стать поддержка общественно значимых проектов и инициатив предпринимателей.
  • Агентству предполагается придать “надминистерские” полномочия – в частности, АСИ будет координировать работу заместителей министров в ведомствах, отвечающих за инновационные проекты.
  • Агентство стратегических инициатив задумано как всероссийский инкубатор бизнес-проектов и одновременно социальный лифт, который бы дал возможность молодежи реализовывать свои идеи, пробиваться через бюрократические барьеры.

Вопросы. Почему общественно значимые проекты и инициативы предпринимателей в стране до настоящего времени не поддерживались?  В недавнем прошлом в стране начаты реализовываться масштабные проекты: «Роснано»,  Российская венчурная компания, «Сколково», Банк развития и т.п. Этого недостаточно для поддержки инициативы предпринимателей? Поддержка инициатив будет моральная или материальная? Если материальная, то откуда деньги и кто их будет распределять? Почему заместители министров, отвечающие за инновационные проекты, не могут эту работу организовать без надзора со стороны Агентства стратегических инициатив (АСИ)? Зачем необходим какой то лифт, может быть надо ломать барьеры?

Ожидалось, что ответы на эти и многие другие  вопросы можно будет получить на сайте АСИ. К сожалению их там нет. Убедитесь сами, для перехода на сайт кликните по картинке.

Вывод. Государство запустило неподготовленный проект. Есть менеджмент, а есть проектный менеджмент. Менеджмент, это когда надо работать ежедневно, последовательно, продуктивно и эффективно, но стандартно. Особенность проектного менеджмента в том, что проект– это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение нового (уникального) продукта. Проектное управление запускается тогда, когда обычными методами проблема не может быть решена. Однако проект имеет как минимум три основные характеристики: заданный период времени, определенный бюджет, четкие цели и задачи. Эти характеристики должны быть определены до начала проекта.

Мне представляется, что государство приняло на вооружение проектное управление, не понимая, что это такое. Вспомните нацпроекты, которые, кстати, окончились ничем, вспомните «Роснано», «Сколково». Что мы хотим получить не ясно еще до настоящего времени. Вернее А.Б Чубайс знает, что он хочет, но знает ли ВВП о том, что АБЧ хочет?

Рано создавать «проектный офис», надо вначале сформулировать проект.

Метки: Агентство стратегических инициатив, АСИ, Управление проектами
Предыдущая запись MindMapping Следующая запись Плитка против асфальта

7 комментариев. Оставить новый

admin
20 ноября 2011 18:54

Дмитрий Песков — директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив развенчал 10 мифов об АСИ.
http://www.vedomosti.ru/blogs/peskov/1687

Ответить
admin
3 ноября 2011 13:03

Стало яснее, но вопросы остаются. См. тут: Зачем государство тратит сотни миллионов на убогие проекты?
http://www.forbes.ru/svoi-biznes-opinion/biznes-i-vlast/75733-strategicheskie-intsiativy

Ответить
admin
25 октября 2011 07:01

Наконец-то фактически прояснилось, какими именно проектами и с помощью каких инструментов агентство будет улучшать инвестклимат.
Определен и уровень проектов. Среди первых проекты стоимостью от 4,5 до 70 млн. рубл. Инициаторами выступают российские госкомпании, действующие или экс-сотрудники госструктур. Подробнее:
http://www.kommersant.ru/doc/1801974

Таким образом, малым бизнесом тут и не пахнет.

Ответить
Беляев
3 августа 2011 10:32

Мда… посмотрел сайт АСИ. Какой там у нас треугольник “скорость-цена-качество”. Видимо это было очень быстро (1 месяц и агентство готово), если быстро то, вероятно, дорого, ну а качество – потом. Вообще очень не люблю выступать охальником перемен. Значительно проще, чем быть их агентом. Ну… премьер сказал, вертикаль в работе. Надо же быстро отчитаться. Тем более выборы на носу. Надеюсь и очень бы хотелось, чтобы ребята справились. Но что-то уж слишком серьезное название, а лица такие молодые, не примелькавшиеся, даже – незнакомые. Инициативы хоть отбавляй. Какая там у нас (в России) “рекомендованная” 6-я сила к 5 силам Портера – “административный барьер”… или лучше подойдет политико-экономическая конкуренция или, как в статье выше, кому это не нужно… и кому нужно. Под чьим крылом будете? На долго ли к нам? К текущей РФ действительности может быть это первый вопрос – остальные убывающие. Цели, границы проекта – не будем парить в облаках. Конечно недостойное высказывание, точнее не оптимистическое. Но что-то меня в последнее время потянуло в пессимизм.

Ответить
admin
3 августа 2011 06:51

Очень большая и очень эмоциональная статья “Как нам организовать АСИ”
http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1509933/
Еще одна вертикаль в управлении «Совет – Школа – Проектный центр». Интересно, что будет через год?
АВМ

Ответить
ЕП
1 августа 2011 09:02

Тут все по принципу – Война план покажет. Создали АСИ, а теперь пусть сами разбираются, чем и как им заниматься.
Елена.

Ответить
Владислав
31 июля 2011 22:52

Могу подтвердить, что даже в малом (как к сожалению и в большом), все также.
Местная, городская программа поддержки предпринимательства, из конкретного содержит лишь бюджет – который нужно освоить.
Цели же обтекаемы на столько насколько при отчете можно будет сказать, что они достигнуты, такой вот SMART… Полагаю, что для чиновничества “проектный менеджмент” страшное ругательство – поскольку противоречит имитации, деятельности, которой они по большей части занимаются.
И, боюсь никакие “толкачи”, сверху, снизу и сбоку – не помогут.
“Может что-нибудь в консерватории поменять?” (с)

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022