db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Сценарное планирование

5 октября 2011adminСтратегический менеджмент7 комментариев

В прошлой публикации я рассматривал сценарное  планирование, как метод стратегического планирования. Публикацию  опрометчиво назвал «Как осуществлять сценарное планирование?». В частной переписке ко мне обратились несколько человек с этим же вопросом, поскольку публикация,  с их точки зрения, на данный вопрос в полном объеме не отвечает. Как порядочный человек я теперь вынужден на этот вопрос ответить более подробно и доходчиво.  Однако буду давать информацию дозировано.

Вопрос: Когда следует применять сценарное планирование как инструмент стратегического планирования?

Ответ: Когда есть причина. А причина применять сценарии в процессе работы со стратегией возникает, как только в части принятия решения появляется значительная величина неопределенности.  Если Вам все ясно, то это не Ваш  случай.

Вопрос: Сценарии разрабатываются  индивидуально или группой лиц? Собственными силами или силами привлеченных консультантов.

Ответ: Возможны разные варианты (см. табличку внизу).  Гуру в этой области (М.Линдгрен и Х.Бандхольд, «Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией», И-во «Олимп-Бизнес», 2009.) считают, что в простейшем варианте сценарное планирование может выполняться одним человеком или небольшой группой сотрудников. В других случаях некий эксперт может выступать в качестве лидера проекта и работать вместе с группой сотрудников организации. В этом случае результат принадлежит группе. В качестве эксперта-разработчика может выступать сотрудник организации либо приглашенный со стороны специалист. Во многих случаях желательно на некоторых этапах процесса разработки сценариев приглашать внешних координаторов или даже членов рабочей группы, чтобы внести в этот процесс независимое мнение. Ну и наконец, возможен вариант, когда внешний эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу самостоятельно. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект.

Сценарное планирование

Пока ответил не на все вопросы. Поэтому продолжение будет. Кроме того, полагаю, что многие из вопросов остались не высказанными. Просьба, пишите вопросы, но не мне на почтовый ящик, а тут, в комментариях. Не оставлю без внимания. Обещаю.

Метки: сценарное планирование
Предыдущая запись Как осуществлять сценарное планирование? Следующая запись Анна Чапман о МВА

7 комментариев. Оставить новый

Беляев
11 октября 2011 16:14

Кстати всецело согласен с Владиславом безотносительно темы, поднятой Олегом, тоже накипело.

Ответить
Олег Горшков
10 октября 2011 15:28

Владислав, здравствуйте!
На самом деле Вы конечно правы, но мой вопрос Алексею Васильевичу связан как-раз с освоением мною базовых методов стратегического анализа применительно к практике моей работы. Согласен с Вами, что многие компании (на мой взгляд особенно в “фарме”, где я и работаю) излишне амбициозны (если не сказать неадекватны) в отношении планирования своей доли на рынке и на устоявшемся рынке с сильными игроками тоже! Поэтому и задал вопрос Алексею Васильевичу.

Ответить
Олег Горшков
10 октября 2011 14:51

Спасибо Алексей Васильевич!

Ответить
Lady Ev
9 октября 2011 15:40

Интересно. Спасибо за практические советы, будем ждать продолжения. )

Ответить
Владислав
9 октября 2011 14:06

Олег,
Извините что “подслушал” ваш диалог с Алексеем Васильевичем, но его суть настроила на некоторое пафосный комментарий.
Почему руководству компаний хочется быстрых и дешевых рецептов, в управлении?
Откуда уверенность, что можно быстренько и без особых знаний быть лидером рынка или быстренько сварганить стратегию…
Умение делать детей – не делает людей компетентными воспитателями и педагогами, так и способность породить бизнес идею и создать фирму не делает ее проводника профессиональным управленцем и учиться этому нужно не меньше чем на врача или юриста – не всегда в вузе, но уж точно у хороших учителей…
сумбурно и в общем ничего нового, но накипело…

Ответить
admin
6 октября 2011 20:53

Олег, напишу. Ждите следующий пост. Однако хочу подчеркнуть, что подготовка все равно потребуется.

Ответить
Олег Горшков
6 октября 2011 17:34

Уважаемый Алексей Васильевич, здравствуйте!
Если можно, напишите какие методы сценарного планирования (не требующие особой подготовки) подойдут для небольшой компании. Еще вопрос в отношении рынка фармацевтических препаратов (госзакупки), какие методы можно применить к этой отрасли?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022