db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Мастер MBA или Магистр

22 декабря 2011adminПрограмма МВА3 комментария

Мастер или магистр. программа mbaМК провела встречу экспертов по программе MBA. Обсуждались вопросы: место МВА в системе образования, оценка качества программ его будущее – перспективы и задачи, в том числе противоречие: Мастер или магистр. Публикация интересна тем, что не является рекламой той или иной школы, а рассматривает действительно живые вопросы программы MBA. Может быть полезна тем, кто уже имеет степень, тем, кто учиться в настоящее время и тем, кто только собирается учиться. Ссылка для перехода к публикации в конце поста.

 

Мастер делового администрирования MBA или Магистр

Мастер или Магистр, это та тема, которая сейчас интересует многих, в том числе и меня. Поэтому остановлюсь на ней. Ниже излагаю мнения без указания автора. Все авторы уважаемы мною, но важно не кто говорит, а что. Выступающие, большей частью выражают не только свое мнение. Кроме того авторство Вы можете посмотреть в самой публикации.

– Программы МВА особый, третий уровень образовательных программ наряду с российской аспирантурой или докторантурой.
– МВА, это магистр бизнес-образования! Точно такой же магистр, как любой другой, но со слегка иными требованиями.
– Обучение на программах МВА предполагает упор не на теорию, а на практику.
– Магистра мы растим впрок. А обучение слушателя МВА ориентировано на реально имеющуюся управленческую практику.
– Программа МВА де-факто ориентирована на зрелых, с практическим опытом ведения бизнеса людей в возрасте за 30 лет.
– В России имеет место искусственное «слияние» программ МВА с магистерскими программами и подмена одного другим. МВА – самостоятельное явление, и его не надо сопоставлять и путать с магистратурой.
– На программы МВА идут амбициозные руководители, нацеленные на карьеру и успех в бизнесе, и в расчете на них создаются особые программы.
– Те, кто хотят сделать себе имя в науке, идут на магистерские программы. Кому нужно имя в бизнесе – на МВА.
– Магистратура, это подготовка исследователей. И основная форма занятий здесь – семинары, где читают статьи, обсуждают новости.

Как видите, мнения достаточно разношерстные, более того, различие между Мастер или Магистр не четко выражено. С моей точки зрения, как обладатель магистерской степени, так и степени МВА может быть прекрасным руководителем. В то же время как тот, так и другой может быть прекрасным советником, аналитиком, исследователем. Дело тут не в программе, а в самом человеке. Однако «водораздел» программ существует. Он заключается в том, что магистерская программа нацелена на подготовку советника, аналитика, исследователя, преподавателя наконец. В то же время программа MBA нацелена на подготовку руководителя.  Как говорят в Одессе: Мастер или Магистр, это две большие разницы».

Поэтому, при выборе программы (Мастер MBA или Магистр) следует обращать внимание в первую очередь на собственные предпочтения.

21 декабря 2011 г. 15:59
Мастер или Магистр, программа mbaБизнес-школа молодеет
В скором будущем МВА будет развиваться как отдельная программа, а бизнес-образование перейдет на английский язык и станет более прагматичным. Эти и другие прогнозы ведущих экспертов прозвучали за «круглым столом» МК.Читать дальше…

 

Метки: mba, Магистр, МВА
Предыдущая запись Мы все учились понемногу… Следующая запись Новогодний анекдот

3 комментария. Оставить новый

Николай Лумпов
23 декабря 2011 21:25

Я полностью согласен с Алексеем Васильевичем.
Но про Одессу захотелось отметить.
А именно немного показать две большие разницы.
Почти из практики…

Это две большие разницы – творить на кафедре или в лаборатории и работать в фирме, скажем численностью от 500 человек.
За научным (порой обшарпанным) столом управление фирмой выглядит немножко по другому, потому что не приходится сталкиваться с людьми.

А люди – это что-то! ОГО-ГО-ГО.

Управление фирмой, или в более общем случае (по-ученому) организационной системой сильно отличается от управления технической системой. Потому что помимо кибернетической стороны управления присутствует социальная сторона управления, у которой свои феномены, еще до конца не описанные, а главное, не формализованные.

Поэтому, ведущим фактором, определяющим реализацию, а не разработку любой системы управления с расчетом на то, что она будет использоваться практиками, является вопрос “социального”.

Неучет “социального” обрекает на прозябание любых трудов, так магистерской так и “мастерской” направленности.

Но что такое это самое “социальное” в нашей работе.

Это очень легко продемонстрировать.

Цитата из доклада о построении системы управления руководителям далеко не последнего ранга:
“Для осознанной постановки и решения задачи управления (самоуправления) необходимы три набора информации: вектор целей управления, вектор состояния контрольных параметров и вектор ошибки управления”

Вот оно – вектор ошибки управления.
Представьте, как Председатель совета директоров будет докладывать Собранию акционеров:

“Анализ состояния контрольных параметров показал, что вектор ошибки управления по модулю сократился на 50%, что свидетельствует о… приближении к вектору целей управления”

Акционеры вообще скажут – он что белены объелся. Зачем нам такое управление, которое постоянно ошибается с управлением!

Вот в этом и содержится социальное.
Терминология для любой системы управления должна учитывать ПРЕЗЕНТАЦИЮ успехов и достижений. А научную многословную терминологию нужно полностью изничтожить!

Поэтому, для того чтобы построить ОБЩЕПРИЗНАННУЮ (то есть научную, то есть магистерскую) терминологию, сначала нужно убрать все “негодные” с точки зрения докладчика слова.

Для этого нужно представить доклад инвестору, доклад владельцу – как Вы будете докладывать. Вам дали всего 15 минут. При этом инвесторы уже тяпнули по 50 грамм коньяку, им скучно, а вам нужно получить у них инвестиционный заем…

Или, другая ситуация.
Владелец утром проснулся и вдруг решил, что его фирмой плохо управляет, приехал устраивать разнос. Ну чутье у него такое вот сработало – предпринимательское.

У Вас всего ОДНА МИНУТА! Ваш доклад
Вывод – тренироваться нужно и отрабатывать всю терминологию.
А подход тут как у поэта.
Также трудно найти верное слово, также трудно как средней руки поэту найти рифму к слову “профессионал”

Ах как же! ты же у меня профессионал!
Поди и обеспечь мне прибыль как девятый вал!

С НОВЫМ ГОДОМ ВСЕХ.

Ответить
admin
22 декабря 2011 15:46

Елена, но Вы же можете сами сравнить программы. Для этого надо просто зайти на сайт. Программы различны и по содержанию, и по срокам. Значительно отличаются итоговые аттестационные работы.

Работы по программе МВА – это практико-ориентированные работы, направленные на комплексное решение управленческих проблем в организациях. Работа должна показать умение соискателя выявить актуальные для организации проблемы и предложить их комплексное решение.

Магистерская диссертация – это научно-исследовательская работа. Тут практическая направленность и комплексность предложенного решения приветствуется, но не является определяющими.

Так, что, Елена, зря. Слухи надо проверять.
АВМ

Ответить
ЕП
22 декабря 2011 09:14

Алексей Васильевич, поясните пожалуйста, в MBS сейчас готовят Мастеров и Магистров. Это началось уже после меня, но говорят, что программы одинаковые. Получается, что это не правильно?
Елена

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023