Хорошо известно, что проведение SWOT анализа заключается в формулировании внешних (Возможности и Угрозы) и внутренних (Сила и Слабость) факторов. Анализ рекомендуют завершать так называемым перекрестным анализом (сопоставление внутренних и внешних факторов). Это настолько хорошо известно и широко применяется, что излагать подробно, тем более давать ссылки не красиво.
Менее известная сторона SWOT анализа заключается в оценке силы каждого фактора и вероятности его влияния. Полагаю, что рисунки, а так же статья, из которой они взяты, все подробно проясняют. Для открытия рисунка в большем масштабе кликните на рисунок. Статью можно открыть по данной ссылке>. Есть один дискуссионный вопрос, что принимать во внимание для сильных и слабых сторон помимо силы фактора (нижний рисунок) – «Вес фактора для рынка» или «Вероятность обострения».
Мало известен и, конечно же, мало применяем SWOT анализ в качестве технологии оценки рисков. Риск менеджмент, специфическая отрасль знаний, с которой работают крупные компании. Для них важно внедрение всех аспектов корпоративного управления, в том числе и управление рисками. Остальные предприятия и организации не знают и не понимают, что SWOT анализ, это фактически технология риск менеджмента. Напомню, что «Риск» – это комбинация вероятности события и его последствий. Чем более вероятно событие и более тяжкие последствия за ним стоят, тем больше риск. Очень важно, что риск менеджмент включает в себя понятия как положительного, так и негативного аспектов риска. Более детально можно изучить данный вопрос по описанию стандарта FERMA (можно открыть по данной ссылке>).
В итоге, все внешние и внутренние факторы могут влиять на компанию и реализуются с разной степенью вероятности. Позиционирование их на матрице влияния позволяет ранжировать их и принимать меры по предупреждению (управлению рисками).
Вот такой, хорошо известный SWOT в мало известной области. Я понимаю, что текст изложен достаточно схематично. Так что на вопросы готов ответить, комментарии готов принять.
5 комментариев. Оставить новый
Для меня малоизвестно не только использование SWOT в риск менеджменте, но и оценка силы фактора и вероятности его влияния. Это, вероятно, пробел в моем образовании, посоветуйте как количественно определять веса и выставлять баллы. В статье очень туманно.
Спасибо,
Елена
Хорошо отмечено, что матричный анализ рисков дает возможность ранжировать угрозы как качественно, так и количественно, а значит и концентрировать внимание на наиболее приоритетных предупреждающих действиях. Знаком с подобной практикой “из первых рук”, так как зачастую приходится действовать в условиях цейтнота по времени и дефицита средств.
Кстати, уровни вероятности и влияния можно задавать произвольно в зависимости от потребностей и уровня чувствительности предприятия. При оценке рисков внедрения альтернативных технологических решений мы использовали матрицы из пяти уровней.
Андрею. Все верно, в стандарте упоминается три уровня. Однако жизнь богаче, чем стандарт. В отдельных случаях уменьшение выручки на 5% (например) будет катастрофой, в других это нормальный сезонный спад. Причины вызывающие это могут быть разные. Поэтому отнесение риска к той или иной группе, а так же количество уровней определяется Вашим отношением к рискам, Вашими целями и принятой стратегией. Механистический перенос стандарта на Вашу компанию не верен. Следует творчески осмысливать число уровней и критериями отнесения риска к тому или иному уровню.
Хотя, замечание справедливо.
АВМ.
В стандарте FERMA три уровня вероятности и три уровня влияния. Так, что тут несоответствие. Андрей.
Спасибо большое, как удивительно своевременны оказываются публикации здесь . Только вчера разговаривал на тему оценки рисков в контексте выбора стратегии и разработки SWOT и почти интуитивно заполнили ее в риск-ключе…. Кстати. как обратил внимание – риск и его хоть сколько нибудь точная оценка, а еще желательно в сравнении друг с другом очень отрезвляюще действует на предпринимателя и что особенно приятно – у него начинают формулироваться вопросы и пожелания к стратегии (оказываются они это слово то знают) – чтобы риски избежать.