db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Мало известный SWOT

19 апреля 2012adminМаркетинг, Стратегический менеджмент5 комментариев

Хорошо известно, что проведение SWOT анализа заключается в формулировании внешних (Возможности и Угрозы) и внутренних (Сила и Слабость) факторов. Анализ рекомендуют завершать так называемым перекрестным анализом (сопоставление внутренних и внешних факторов). Это настолько хорошо известно и широко применяется, что излагать подробно, тем более давать ссылки не красиво.

SWOT, Возможности и Угрозы, Сила и Слабость,Менее известная сторона SWOT анализа заключается в оценке силы каждого фактора и вероятности его влияния. Полагаю, что рисунки, а так же статья, из которой они взяты, все подробно проясняют. Для открытия рисунка в большем масштабе кликните на рисунок. Статью можно открыть по данной ссылке>.  Есть один дискуссионный вопрос, что принимать во внимание для сильных и слабых сторон помимо силы фактора (нижний рисунок) – «Вес фактора для рынка» или «Вероятность обострения».

Мало известен и, конечно же, мало применяем SWOT анализ в качестве технологии оценки рисков. Риск менеджмент, специфическая отрасль знаний, с которой  работают крупные компании. Для них важно внедрение всех аспектов корпоративного управления, в том числе и управление рисками.  Остальные предприятия и организации  не знают и не понимают, что SWOT анализ, это фактически технология риск менеджмента. Напомню, что «Риск» – это комбинация вероятности события и его последствий. Чем более вероятно событие и более тяжкие последствия за ним стоят, тем больше риск. Очень важно, что риск менеджмент включает в себя понятия как положительного, так и негативного аспектов риска. Более детально можно изучить данный вопрос  по описанию стандарта FERMA (можно открыть по данной ссылке>).

В итоге, все внешние и внутренние факторы могут влиять на компанию и реализуются с разной степенью вероятности. Позиционирование их на матрице влияния позволяет ранжировать их и принимать меры по предупреждению (управлению рисками).

 SWOT и риски, Возможности и Угрозы, Сила и Слабость,

Вот такой, хорошо известный SWOT в мало известной области. Я понимаю, что текст изложен достаточно схематично. Так что на вопросы готов ответить, комментарии готов принять.

Метки: FERMA, SWOT
Предыдущая запись Кейс. Мясо любите? Следующая запись Перераспределение ресурсов

5 комментариев. Оставить новый

Елена Прекрасная
20 апреля 2012 12:51

Для меня малоизвестно не только использование SWOT в риск менеджменте, но и оценка силы фактора и вероятности его влияния. Это, вероятно, пробел в моем образовании, посоветуйте как количественно определять веса и выставлять баллы. В статье очень туманно.
Спасибо,
Елена

Ответить
Alexei
19 апреля 2012 11:47

Хорошо отмечено, что матричный анализ рисков дает возможность ранжировать угрозы как качественно, так и количественно, а значит и концентрировать внимание на наиболее приоритетных предупреждающих действиях. Знаком с подобной практикой “из первых рук”, так как зачастую приходится действовать в условиях цейтнота по времени и дефицита средств.
Кстати, уровни вероятности и влияния можно задавать произвольно в зависимости от потребностей и уровня чувствительности предприятия. При оценке рисков внедрения альтернативных технологических решений мы использовали матрицы из пяти уровней.

Ответить
admin
19 апреля 2012 11:28

Андрею. Все верно, в стандарте упоминается три уровня. Однако жизнь богаче, чем стандарт. В отдельных случаях уменьшение выручки на 5% (например) будет катастрофой, в других это нормальный сезонный спад. Причины вызывающие это могут быть разные. Поэтому отнесение риска к той или иной группе, а так же количество уровней определяется Вашим отношением к рискам, Вашими целями и принятой стратегией. Механистический перенос стандарта на Вашу компанию не верен. Следует творчески осмысливать число уровней и критериями отнесения риска к тому или иному уровню.

Хотя, замечание справедливо.
АВМ.

Ответить
Андрей
19 апреля 2012 09:31

В стандарте FERMA три уровня вероятности и три уровня влияния. Так, что тут несоответствие. Андрей.

Ответить
Владислав
19 апреля 2012 07:51

Спасибо большое, как удивительно своевременны оказываются публикации здесь . Только вчера разговаривал на тему оценки рисков в контексте выбора стратегии и разработки SWOT и почти интуитивно заполнили ее в риск-ключе…. Кстати. как обратил внимание – риск и его хоть сколько нибудь точная оценка, а еще желательно в сравнении друг с другом очень отрезвляюще действует на предпринимателя и что особенно приятно – у него начинают формулироваться вопросы и пожелания к стратегии (оказываются они это слово то знают) – чтобы риски избежать.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022