Кейс Лев и Лиса рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и личное влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем.
Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная Лиса. Лиса имеет бооольшой опыт работы в данной организации и, естественно, всё обо всех знает. Отличается ленью и нерадивостью. Ситуацию изложена в виде басни, которую в свое время читал Игорь Ильинский. Рекомендуется поручить зачитать ситуацию подготовленному слушателю. Очень важна хорошая дикция и театральные жесты. Текст изложен ниже. Басня записана мною по памяти (в Инете текста не нашел), поэтому возможны отклонения от оригинального текста. Прошу извинения у автора и знатоков литературы советского периода. Полагаю, что эти возможные отклонения сути не меняют.
В каком-то Главке,
Иль, быть может, Тресте,
Работала Лиса немало Лет.
(Хотя была – в том Тресте – не на месте,
В чём – Никаких сомнений нет).
Лиса была ленивая на диво
Лиса была на диво нерадива.
Её пытались перевоспитать,
Её критиковали в стенгазете,
Но ей не помогали меры эти.
И лев решил лису с работы снять.
Лиса ко льву, но не преклонен он.
Приказ подписан
И нынче будет на собранье оглашен.
Лиса домой, чтоб выработать плантом,
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
Больной сказать? Эт не поможет.
Все отрицать? Старо.
Наоборот признать ошибки?
Не годится тоже, уж известен этот лисий ход…
Лисица все продумала заранее,
Не веря ни в какие чудеса.
И вот едва открылося собрание
Как на трибуне выросла Лиса.
Пошли по залу шёпоты, улыбки,
Сейчас она начнет, как дважды два,
Вилять хвостом и признавать ошибки.
Но вдруг Лиса обрушилась на льва.
Лисица Льва критиковала с пылом,
За все, за то, что не было, что было.
А речь свою так кончила Лисица-
Я знаю и от Вас не утаю,
Что мне придется поплатиться
за деловую критику свою.
Но все же истина, товарищи, дороже.
От критики такой оторопев,
Задумался в президиуме Лев.
«Сними-ка ты теперь её с работы,
Подумают, свожу с ней счеты.
Ну нет, уж лучше с ней теперь не заводиться,
Шут с ней, пускай работает Лисица.»
И так бывает иногда, Мда…
Задание для слушателей: Сформируйте обоснованное мнение и дайте оценку по поводу действий и решений персонажей (Лев и Лиса). Прав Лев или не прав? Если решение не однозначное, то сформулируйте условия, при которых можно решения Льва признать правильным и не правильным.
Теория для преподавателя или тренера. В условиях организации власть, только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не только уровнем его формальных полномочий, а так же степенью зависимости от другого лица. Уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.
Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, — непокорности.
Примечание. Если кто-то знает точный текст басни и автора, сообщите плиз.
Если бы этот кейс проводился в группе, в которой учились Вы, какие выводы Вы бы сделали?
13 комментариев. Оставить новый
У меня была пластинка с этой басней.
Уточняю кусочек:
Вот до Лисы дошли дурные вести,
Лиса ко льву, но не преклонен он.
Приказ подписан, Нынче будет в тресте
И завтра на собранье оглашен.
Лиса домой, чтоб выработать план там,
Всю ночь лисице было не до сна:
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
Больной сказать? Это не поможет.
Все отрицать? Старо.
Наоборот признать ошибки?
Не годится тоже, уже известен этот лисий ход…
Спасибо за уточнение. К сожалению, я писал по памяти, а свериться было не с чем. Но басня хороша именно в наше время! Нынче это любимый ход как в политике, так и в бизнесе.
Лиса домой, чтоб выработать план там.
Всю ночь Лисице было не до сна:
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
(тоже по памяти, странно, что тот, кто имеет пластинку, на заметил, что строчка пропущена)
Вот спасибо, теперь могу с этим кейсом выступать.
Руководитель любого уровня должен сознавать, что действие может вызвать противодействие, поскольку и подчиненные обладают властью над ним. Поэтому эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс. Короче, у руководителя “короткие руки”. Его властные полномочия, могут упереться в чувство непокорности подчиненных. Этот баланс представлен на рисунке.
У меня в детстве была такая пластинка. В 3 куплете:
Приказ подписан нынче будет в тресте
И завтра на собранье оглашён
в следующем правильно
Больной сказаться – это не поможет (не сказать)
В последнем
Задумался руководящий Лев (не в президиуме)
Хорошая басня помню её.
Писал по памяти, потому и отступление от оригинала. Спасибо. Жизненная басня.
Валентина, Вы правы, но я помню немного не так.-“Я поплачусь за критику, но все же, мне истина, товарищи, дороже!
Открыв от неожиданности зев, так и застыл в президиуме Лев… ”
и далее почти все также.
Прошу меня простить т. к. я не “гуманитарий”, а “технарь”. Но мне эта басня очень нравится. Буду очень признателен если кто знает басню “Соавторы” и пришлет мне на мой почтовый ящик. А начинается эта басня так: “Приспособленье кролик изобрел, Какое, для чего, не в этом суть явления, а том что он соавторов обрел….как-то так. Спасибо Всем.
Басня Бахнова и Костюковского.
Текст верный, но в средине пропущено”…А речь свою так кончила лисица:,- я знаю и от вас не утаю, что мне теперь придется поплатиться за деловую критику мою. Мне предстоят, товарищи, терзанья, и я не удивилась бы сейчас, когда б в отместку, здесь же, на собрании, о снятии моем зачли б приказ. Я поплачусь за критику, но все же, мне истина, товарищи, дороже!
Вот так, я это басню в испонении Игоря Ильинского с детства с пластинки помню.
С уважением ковсем, кто это читает
Валентина
Описана стандартная ситуация принятия решения с побуждением сомнения в правильности.
Как правило, кулуарные войны приводят к открытому конфликту и, как говорится, кто-то должен уйти.
Требует уточнения формулировка “Уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.”
На мой взгляд – “Уровень влияния А на Б пропорционально уровню зависимости А от Б”, т.е. влияние (власть) может быть нивелировано высокой зависимостью (ценностью).
С уважением,
Андрей
А собственно, почему у лисы вообще возникла возможность публично осуждать шефа? Разве после подписания приказа об увольнении сотрудник еще допускается на корпоративные мероприятия? Но дело даже не в этом – отзывая свой приказ после “гневного” выступления лисы, лев будет обречен на ее вечный шантаж – это явное поражение в сражении с неформальным лидером. Я бы не передумала – согласна с Михаилом.Как говорится: “доктор сказал – в морг, значит в морг”. А чтобы не было опасений, что уход лисы может вызвать бурю протеста в компании – к увольнению надо было подготовиться именно льву, исподволь начать обрабатывать общественное мнение в коллективе, а также с формальной точки зрения подготовить все документы так, чтобы сомнений в законных основаниях профнепригодности лисы не возникало.
Михаил, это еще ничего не значит. Лев хозяин своего слова, он его дал, он его назад взял.
Мои выводы после изучения: не пей, не прилюбодействуй, не убий, и, наконец, не воруй. В этом случае зависимость от собутыльников, подельников отсутсвует. Можно и приказы об увольнении издавать.
Елена.
Елена, конечно “кодекс строителя коммунизма” блюсти надо. Не Гоже в развитом обществе допускать аморальные поступки. Но дело даже не в этом. Руководитель зависит от подчиненных всегда, по своему статусу. Например, классный руководитель службы сбыта, но вредный. Вроде Вас (шучу). Руководство вынужденно терпит все его вредности, потому, что он классный. А этот сбытовик, чуть что не по нему, шантажирует руководство слухами об уходе к конкуренту. Руководитель терпит.
АВМ
“Приказ подписан!”. Вот ключевые слова. Если решение принято, оно не должно иметь обратной силы.