db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Кейс Лев и Лиса

25 июля 2012adminГимнастика (ума), Менеджмент13 комментариев

Лев и Лиса. Власть и личное влияниеКейс Лев и Лиса рекомендуется для коллективного и индивидуального рассмотрения темы «Власть и личное влияние» в процессе изучения «Общего менеджмента». Возможно использование на тренингах и семинарах при рассмотрении смежных тем.

Ситуация. Место действия – главк или трест, но это не важно. Действующие лица: Лев и Лиса. Лев – руководитель (крупный) и подчиненная Лиса. Лиса имеет бооольшой опыт работы в данной организации и, естественно, всё обо всех знает. Отличается ленью и нерадивостью. Ситуацию изложена в виде басни, которую в свое время читал Игорь Ильинский. Рекомендуется поручить зачитать ситуацию подготовленному слушателю. Очень важна хорошая дикция и театральные жесты. Текст изложен ниже. Басня записана мною по памяти (в Инете текста не нашел), поэтому возможны отклонения от оригинального текста. Прошу извинения у автора и знатоков литературы советского периода. Полагаю, что эти возможные отклонения сути не меняют.

В каком-то Главке,
Иль, быть может, Тресте,
Работала Лиса немало Лет.
(Хотя была – в том Тресте – не на месте,
В чём – Никаких сомнений нет).

Лиса была ленивая на диво
Лиса была на диво нерадива.
Её пытались перевоспитать,
Её критиковали в стенгазете,
Но ей не помогали меры эти.

И лев решил лису с работы снять.
Лиса ко льву, но не преклонен он.
Приказ подписан
И нынче будет на собранье оглашен.

Лиса домой, чтоб выработать плантом,
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
Больной сказать? Эт не поможет.
Все отрицать? Старо.
Наоборот признать ошибки?
Не годится тоже, уж известен этот лисий ход…

Лисица все продумала заранее,
Не веря ни в какие чудеса.
И вот едва открылося собрание
Как на трибуне выросла Лиса.

Пошли по залу шёпоты, улыбки,
Сейчас она начнет, как дважды два,
Вилять хвостом и признавать ошибки.
Но вдруг Лиса обрушилась на льва.

Лисица Льва критиковала с пылом,
За все, за то, что не было, что было.
А речь свою так кончила Лисица-
Я знаю и от Вас не утаю,
Что мне придется поплатиться
за деловую критику свою.
Но все же истина, товарищи, дороже.

От критики такой оторопев,
Задумался в президиуме Лев.
«Сними-ка ты теперь её с работы,
Подумают, свожу с ней счеты.
Ну нет, уж лучше с ней теперь не заводиться,
Шут с ней, пускай работает Лисица.»

И так бывает иногда, Мда…

Задание для слушателей: Сформируйте обоснованное мнение и дайте оценку по поводу действий и решений персонажей (Лев и Лиса). Прав Лев или не прав? Если решение не однозначное, то сформулируйте условия, при которых можно решения Льва признать правильным и не правильным.

Теория для преподавателя или тренера. В условиях организации власть, только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не только уровнем его формальных полномочий, а так же степенью зависимости от другого лица. Уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.

Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, — непокорности.

Примечание. Если кто-то знает точный текст басни и автора, сообщите плиз.

Если бы этот кейс проводился в группе, в которой учились Вы, какие выводы Вы бы сделали?

Метки: Власть
Предыдущая запись Корпоративный рост (рост компании, фирмы) Следующая запись Холдинги, модели управления

13 комментариев. Оставить новый

Владимир
12 июня 2020 20:01

У меня была пластинка с этой басней.
Уточняю кусочек:
Вот до Лисы дошли дурные вести,
Лиса ко льву, но не преклонен он.
Приказ подписан, Нынче будет в тресте
И завтра на собранье оглашен.
Лиса домой, чтоб выработать план там,
Всю ночь лисице было не до сна:
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
Больной сказать? Это не поможет.
Все отрицать? Старо.
Наоборот признать ошибки?
Не годится тоже, уже известен этот лисий ход…

Ответить
admin
13 июня 2020 08:58

У меня была пластинка с этой басней.

Спасибо за уточнение. К сожалению, я писал по памяти, а свериться было не с чем. Но басня хороша именно в наше время! Нынче это любимый ход как в политике, так и в бизнесе.

Ответить
Валерий
15 марта 2018 13:53

Лиса домой, чтоб выработать план там.
Всю ночь Лисице было не до сна:
Бракуя вариант за вариантом,
Искала путь к спасению она.
(тоже по памяти, странно, что тот, кто имеет пластинку, на заметил, что строчка пропущена)

Ответить
admin
15 марта 2018 15:36

Всю ночь Лисице было не до сна:

Вот спасибо, теперь могу с этим кейсом выступать.
Руководитель любого уровня должен сознавать, что действие может вызвать противодействие, поскольку и подчиненные обладают властью над ним. Поэтому эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс. Короче, у руководителя “короткие руки”. Его властные полномочия, могут упереться в чувство непокорности подчиненных. Этот баланс представлен на рисунке.
Баланс власти

Ответить
ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВИЧ
3 июня 2015 06:48

У меня в детстве была такая пластинка. В 3 куплете:

Приказ подписан нынче будет в тресте
И завтра на собранье оглашён

в следующем правильно

Больной сказаться – это не поможет (не сказать)

В последнем

Задумался руководящий Лев (не в президиуме)

Хорошая басня помню её.

Ответить
admin
3 июня 2015 12:33

Писал по памяти, потому и отступление от оригинала. Спасибо. Жизненная басня.

Ответить
Алишер
2 марта 2015 07:42

Валентина, Вы правы, но я помню немного не так.-“Я поплачусь за критику, но все же, мне истина, товарищи, дороже!
Открыв от неожиданности зев, так и застыл в президиуме Лев… ”
и далее почти все также.
Прошу меня простить т. к. я не “гуманитарий”, а “технарь”. Но мне эта басня очень нравится. Буду очень признателен если кто знает басню “Соавторы” и пришлет мне на мой почтовый ящик. А начинается эта басня так: “Приспособленье кролик изобрел, Какое, для чего, не в этом суть явления, а том что он соавторов обрел….как-то так. Спасибо Всем.

Ответить
Валентина
2 апреля 2014 09:50

Басня Бахнова и Костюковского.
Текст верный, но в средине пропущено”…А речь свою так кончила лисица:,- я знаю и от вас не утаю, что мне теперь придется поплатиться за деловую критику мою. Мне предстоят, товарищи, терзанья, и я не удивилась бы сейчас, когда б в отместку, здесь же, на собрании, о снятии моем зачли б приказ. Я поплачусь за критику, но все же, мне истина, товарищи, дороже!
Вот так, я это басню в испонении Игоря Ильинского с детства с пластинки помню.
С уважением ковсем, кто это читает
Валентина

Ответить
Andreynic
3 августа 2012 18:07

Описана стандартная ситуация принятия решения с побуждением сомнения в правильности.
Как правило, кулуарные войны приводят к открытому конфликту и, как говорится, кто-то должен уйти.
Требует уточнения формулировка “Уровень влияния, облеченного властью лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.”
На мой взгляд – “Уровень влияния А на Б пропорционально уровню зависимости А от Б”, т.е. влияние (власть) может быть нивелировано высокой зависимостью (ценностью).

С уважением,
Андрей

Ответить
Lilit Markosyan
30 июля 2012 08:09

А собственно, почему у лисы вообще возникла возможность публично осуждать шефа? Разве после подписания приказа об увольнении сотрудник еще допускается на корпоративные мероприятия? Но дело даже не в этом – отзывая свой приказ после “гневного” выступления лисы, лев будет обречен на ее вечный шантаж – это явное поражение в сражении с неформальным лидером. Я бы не передумала – согласна с Михаилом.Как говорится: “доктор сказал – в морг, значит в морг”. А чтобы не было опасений, что уход лисы может вызвать бурю протеста в компании – к увольнению надо было подготовиться именно льву, исподволь начать обрабатывать общественное мнение в коллективе, а также с формальной точки зрения подготовить все документы так, чтобы сомнений в законных основаниях профнепригодности лисы не возникало.

Ответить
Елена Прекрасная
27 июля 2012 16:19

Михаил, это еще ничего не значит. Лев хозяин своего слова, он его дал, он его назад взял.

Мои выводы после изучения: не пей, не прилюбодействуй, не убий, и, наконец, не воруй. В этом случае зависимость от собутыльников, подельников отсутсвует. Можно и приказы об увольнении издавать.
Елена.

Ответить
admin
27 июля 2012 17:59

Елена, конечно “кодекс строителя коммунизма” блюсти надо. Не Гоже в развитом обществе допускать аморальные поступки. Но дело даже не в этом. Руководитель зависит от подчиненных всегда, по своему статусу. Например, классный руководитель службы сбыта, но вредный. Вроде Вас (шучу). Руководство вынужденно терпит все его вредности, потому, что он классный. А этот сбытовик, чуть что не по нему, шантажирует руководство слухами об уходе к конкуренту. Руководитель терпит.
АВМ

Ответить
Михаил
27 июля 2012 13:08

“Приказ подписан!”. Вот ключевые слова. Если решение принято, оно не должно иметь обратной силы.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022