db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

сделки слияния и поглощения

27 августа 2012adminНовости1 комментарий

Сделки слияния и поглощения (M&A) как средство реализации стратегических намерений компаний прочно вошли в повседневную жизнь крупного Российского бизнеса. Однако итоги 2011 года демонстрируют, что сделки M&A приобретают массовый характер. Вас еще не купили? Не волнуйтесь, купят.

Сделки слияния и поглощения (M&A), тенденции

По данным Информационного агентства AK&M1 итоги года оказались весьма впечатляющими (Бюллетень «Рынок слияний и поглощений»).

Первое.  Слияния и поглощения становятся популярными. За 2011 год было совершено сделок на 22,5% больше, чем в 2010 году. Темп роста превышает в два с лишним раза общемировые темпы прироста рынка M&A. Более того, прирост рынка достигнут за счет внутрироссийских сделок. Небольшая деталь: снижается зависимость объемных показателей рынка от крупных сделок.

Второе. Первые строчки списка отраслей, в которых сделки M&A в большей степени распространены, традиционно занимают Химия, ТЭК, Финансы, Связь. Это если считать по стоимости сделок. Однако по числу сделок отрасли распределяются иначе. Лидирует (данные по 2011 году) сфера услуг (90 сделок за год, 14,6% от общего числа), далее располагается торговля (51 сделка). Среди других отраслей-лидеров по числу сделок в 2011 году — машиностроение (46 сделок), транспорт (45 сделок), строительство и девелопмент (44 сделки), финансовый сектор (43 сделки) и сельское хозяйство (42 сделки). Если же посчитать по приросту числа сделок по отраслям, то получим явного лидера – Сельское хозяйство и Услуги. На рисунке приведено отношение числа сделок 2011 к 2010 году в  %.

Слияния и поглощения

Это свидетельствует о том, что в эпоху слияний и поглощений вступает и МСБ (малый, средний бизнес).

Спросите, ну и что из этого? Как что, готовиться надо! Слияния и поглощения не за горами. Если Вы не покупаете, то купят Вас. Как правило, младые предприниматели думают о том, как открыть бизнес. Не мешало бы задуматься уже стадии запуска о том, как его продавать. Продавать товар, это одно дело, а продавать бизнес — другое. Этому надо учиться, учиться и еще раз учиться. Эффективность слияний и поглощений (особенно в России) ну очень низкая. Спроси меня, я скажу, где пройти подготовку.

Метки: M&A, слияние и поглощение
Предыдущая запись Матрица Эйзенхауэра критерии Следующая запись Все умерли. Смерть менеджмента, Смерть маркетинга, Смерть стратегии

1 комментарий. Оставить новый

Владислав
27 августа 2012 07:54

Знаю точно, нас купят, вот только когда и за сколько…

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023