Очень занятная картинка Максимизация стоимости компании. Конечно, это не Пусси райт (Pussy Riot) в храме, но тоже красиво. По большому счету компании существуют для обеспечения своих собственников. Максимизация стоимости для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента.
Максимизация стоимости компании, пути достижения
Для достижения этой цели есть два пути: формировать портфель активов и повышать его эффективность. Конкретные способы и виды деятельности разнообразны и показаны на этом рисунке. Все чисто конкретно.
Формирование портфеля требует определение направления развития, разработку стратегий дочерних подразделений, распределение ресурсов, в том числе и финансовых и утверждение крупных инвестиционных программ. Кроме того, еще и структурирование организации.
Повышение эффективности бизнес портфеля включает обширный перечень задач. В частности, утверждение основных бизнес-решений, контроль за результатами деятельности подразделений, отбор менеджмента и его стимулирование. А также формирование программ повышения эффективности, координация взаимодействия и реализации синергетического эффекта. И так далее.
Напомню, что максимизация стоимости компании для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Все перечисленное и не перечисленное представляет собой фактически чек-лист действий, направленный на максимизацию стоимости.
Недавно мне пришлось познакомиться с одной приличной организацией. Вместе с ними мы рассмотрели эту картинку на предмет соответствия фактическому положению дел в компании. Причем я попросил членов правления предварительно написать тезисно виды деятельности, которые они осуществляют. А потом совместно мы попытались этот перечень втиснуть в виды, указанные на картинке. В конечном итоге все получилось, мы нашли соответствие, но оно какое-то хлипкое. Толи есть, толи нет. Толи работа ведется, толи делается вид, что ведется.
Именно во время этого разговора и родилась аналогия с Пусси райт (Pussy Riot). Толи было, толи делали вид, что было. С ними ладно, без меня разберутся. А с упомянутой компанией еще работать и работать.
Картинку подготовила компания McKinsey и опубликовала много лет тому назад тут: Роль корпоративного центра. Кстати, дополнительные аспекты этой публикации можно посмотреть тут: Холдинги, модели управления.