Очень занятная картинка, конечно, это не Пусси райт (Pussy Riot) в храме, но тоже красиво. По большому счету компании существуют для обеспечения своих собственников. Максимизация стоимости компании для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Для достижения этой цели есть два пути: формировать портфель активов и повышать его эффективность. Конкретные способы и виды деятельности разнообразны и показаны на этом рисунке. Все чисто конкретно.
Формирование портфеля требует определение направления развития, разработку стратегий дочерних подразделений, распределение ресурсов, в том числе и финансовых и утверждение крупных инвестиционных программ. Кроме того, еще и структурирование организации.
Повышение эффективности бизнес портфеля включает обширный перечень задач. В частности, утверждение основных бизнес-решений, контроль за результатами деятельности подразделений, отбор менеджмента и его стимулирование. А также формирование программ повышения эффективности, координация взаимодействия и реализации синергетического эффекта. И так далее.
Напомню, что максимизация стоимости компании для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Все перечисленное и не перечисленное представляет собой фактически чек-лист действий, направленный на максимизацию стоимости.
Недавно мне пришлось познакомиться с одной приличной организацией. Вместе с ними мы рассмотрели эту картинку на предмет соответствия фактическому положению дел в компании. Причем я попросил членов правления предварительно написать тезисно виды деятельности, которые они осуществляют. А потом совместно мы попытались этот перечень втиснуть в виды, указанные на картинке. В конечном итоге все получилось, мы нашли соответствие, но оно какое-то хлипкое. Толи есть, толи нет. Толи работа ведется, толи делается вид, что ведется.
Именно во время этого разговора и родилась аналогия с Пусси райт (Pussy Riot). Толи было, толи делали вид, что было. С ними ладно, без меня разберутся. А с упомянутой компанией еще работать и работать.
Картинку подготовила компания McKinsey и опубликовала много лет тому назад тут: Роль корпоративного центра. Кстати, дополнительные аспекты этой публикации можно посмотреть тут: Холдинги, модели управления.