db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Занятная картинка

5 августа 2012adminСтратегический менеджментКомментариев нет

Очень занятная картинка, конечно, это не Пусси райт (Pussy Riot) в храме, но тоже красиво. По большому счету компании существуют для обеспечения своих собственников. Максимизация стоимости компании для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Для достижения этой цели есть два пути: формировать портфель активов и повышать его эффективность. Конкретные способы и виды деятельности разнообразны и показаны на этом рисунке. Все чисто конкретно.

максимизация стоимости компании для акционеров

Формирование портфеля требует определение направления развития, разработку стратегий дочерних подразделений, распределение ресурсов, в том числе и финансовых и утверждение крупных инвестиционных программ. Кроме того, еще и структурирование организации.

Повышение эффективности бизнес портфеля включает обширный перечень задач. В частности,  утверждение основных бизнес-решений, контроль за результатами деятельности подразделений, отбор менеджмента и его стимулирование. А также формирование программ повышения эффективности, координация взаимодействия и реализации синергетического эффекта. И так далее.

Напомню, что максимизация стоимости компании для акционеров является одной из главнейших целей ТОП менеджмента. Все перечисленное и не перечисленное представляет собой фактически чек-лист действий, направленный на максимизацию стоимости.

Недавно мне пришлось познакомиться с одной приличной организацией. Вместе с ними мы рассмотрели эту картинку на предмет соответствия фактическому положению дел в компании. Причем я попросил членов правления предварительно написать тезисно виды деятельности, которые они осуществляют. А потом совместно мы попытались этот перечень втиснуть в виды, указанные на картинке. В конечном итоге все получилось, мы нашли соответствие, но оно какое-то хлипкое. Толи есть, толи нет. Толи работа ведется, толи делается вид, что ведется.

Именно во время этого разговора и родилась аналогия с Пусси райт (Pussy Riot). Толи было, толи делали вид, что было. С ними ладно, без меня разберутся. А с упомянутой компанией еще работать и работать.

Картинку подготовила компания McKinsey и опубликовала много лет тому назад тут: Роль корпоративного центра. Кстати, дополнительные аспекты этой публикации можно посмотреть тут: Холдинги, модели управления.

Метки: McKinsey, Корпоративная стратегия
Предыдущая запись Холдинги, модели управления Следующая запись Неопределенность. Что делать?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022