db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация

1 ноября 2020adminТворчество в бизнесеКомментариев нет

Чтобы сознательно подходить к вопросам стимулирования труда креклов[1] рассмотрим как создать среду, в которой потенциал для самомотивации появляется естественно и без принуждения.

Влечение человека к работе — внутренняя мотивация

Оглянитесь вокруг, возможно Вы увидите людей, работа которых обусловлена внутренней мотивацией — то есть работа для них есть награждение сама по себе. Возможно, что Вы говорили сами или слышали высказывания других такого типа: «Я люблю свою работу». Здесь будет к месту привести слова из песни Района Хьюстона (RyanHuston) «Делай то, что ты любишь и люби то, что ты делаешь»[2].

Те, кто так говорит, выбрали работу или сферу деятельности не только из-за денег или статуса, но и потому, что это именно то, что им страстно хочется сделать. Конечно, в значительном числе случаев, идея получать удовольствие от работы рассматривается как довольно странное состояние. Но рабочие места, которые способствуют творчеству, существуют. И люди хотят там работать. Это желание обусловлено внутренней мотивацией.

самомотивация

Фото с сайта mtdata.ru

По определению, внутренняя мотивация работает через заинтересованность, удовольствие и привлекательность — ни один из этих компонентов не может быть предоставлен руководителем сверху. Но если Вы не можете контролировать творческую личность, то Вы можете уговорить ее. Вот несколько аспектов создания среды, стимулирующей мотивы работников.

Стимулирование внутренней мотивации

1.Сделайте что-нибудь вдохновляющее. Чтобы вдохновить людей, надо быть самому вдохновленным. Возможно, Вы не сможете вдохновить работников целями компании, но показать им свою страсть к работе, свою вдохновленность Вы можете.

Ваша вдохновленность обязательно перейдет к персоналу. Но, творческие люди чутко реагируют на подделку.

2.Установите им вызов. Помните, творческие работники любят вызов. Задача должна быть не только амбициозна, но и интересна им. Это вызов, это интересно, это мотивирует.

Сделайте не только так, чтобы работа бросала вызов, но и так, чтобы она была интересной.

3.Определите цель четко. Творческих людей скучная или легкая работа не мотивирует. Но еще хуже, когда поставленная цель страдает неопределенностью. Задание сделать «то, не зная, что» не может воодушевить.

Цель следует формулировать четко и ясно, но не следует детализировать способ ее реализации.

Самомотивация

Фото с сайта mystroimmir.ru

 

4.Ликвидируйте отвлечения и перерывы. Помогите работникам сосредоточиться. Не прерывайте их по пустякам.

Ваша задача —максимально увеличить производительность Вашего самого важного и дорогого актива, то есть персонала.

Обеспечивайте соответствие поручаемой работы возможностям работника. Ведите бизнес с учетом возможности каждого из членов команды, в том числе, той работы, которую они любят делать. Всякий раз следует ставить работникам задачи, которые соответствуют их способностям.

В этом случае наградой работникам будет большее удовлетворение от работы. Ваша награда будет заключаться в лучших результатах.

5.Устраните мелочную опеку. Творческие люди не терпят микроменджмент, не терпят указаний о том, что и как делать на каждом этапе. Дилемма контроля и свободы творчества не имеет простых ответов.

Помочь делу может такой подход: убедитесь, что работнику понятна суть того, что Вы просите их сделать, разъясните Ваши критерии успеха, а решение вопроса о том, как это сделать, оставьте им.

6.Награждайте за инициативу, а не за результаты. В ряде компаний награждаются лица, выдвигающие новые инициативы, прежде чем станет очевидным успешность этой инициативы. Почему?

Цель организации состоит в том, чтобы формировать культуру инноваций. Если вознаграждать только за успешные проекты, сотрудники были бы более осторожными относительно выдвижения новых идей.

Итого:

Внутренняя мотивация работника решает многое, если не все. Меры стимулирования внутренней мотивации ограничены, но способы воздействия на мотивы творческих работников есть. Причем эти способы не требуют больших затрат и создают среду в которой возникает самомотивация. Однако создание такой среды требует от руководителя изменения своих подходов к персоналу.

По данной теме смотрите предыдущие публикации: Не читайте публикации о системе и способах мотивации А также: Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей

[1] Напомню, что под креаклами понимаем часть персонала компании, которая в значительной степени связана с творческим трудом.

[2] На языке оригинала это звучит так: «Do What You Love And Love What You Do».

Оценивайте и уточняйте в комментариях и кликайте на пиктограммы внизу

Метки: креаклы, Мотивация, творческий труд
Предыдущая запись Не читайте публикации о системе и способах мотивации Следующая запись Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022