db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

e-learning и MBA

9 января 2009adminПрограмма МВА5 комментариев

Как развиты технологии дистанционного обучения в отечественных бизнес школах по сравнению с западными? Недавно мне попалось описание «Как работает дистанционное обучение в IESE Business School». Рекомендую прочитать. После внимательного изучения публикации, я сравнил то, что описано в публикации  с тем, что мне хорошо знакомо – дистанционное обучение по программам МВА в Классической бизнес школе (CBS) и Московской бизнес школе (MBS).

Технологии e-learning у них и у нас

Надо отметить, что режимы обучения в сравниваемых школах отличаются. В частности, IESE (Барселона, Мадрид) авторитетное учебное заведение с богатой историей. Судя по публикации, программа построена так, что одну неделю в месяц обучение осуществляется очно в кампусе школы, а последующие три недели дистанционно.

Классическая бизнес школа (РФ, г. Королев), реализует программу МВА с 1998 года. Дистанционная программа построена таким образом, что очные встречи слушателей ограничены четырьмя сессиями за весь период обучения, в межсессионный период слушатели работают в уделенном режиме, используя портал школы.

Московская бизнес школа (РФ, г. Москва), более молодое учебное заведение, но с уникальным подходом к процессу бучения. Слушатели весь цикл обучения проходят в удаленном режиме.

Сравнивались различные инструменты дистанционного обучения, используемые в учебном процессе.

1.     Работа всей группы слушателей в дистанционном режиме (форумы и т.п.). Главное отличие IESE от отечественных школ заключается в мониторинге онлайн-активности слушателей и  учет этой активности при оценке слушателя.

2.     Видео-лекции. В IESE  основное назначение этой формы работы заключается в разборе кейсов с участием преподавателя. В CBS видео-лекции используются для трансляции преподавателя, находящегося за пределами школы в учебную аудиторию. В MBS видео-лекции на DVD выдаются слушателю с целью подачи теоретического материала «живьем».

3.     Работа над кейсами в минигруппах. В IESE  используется для этого Acrobat Connect Professional, в CBS – Skype, MBS – отдельная ветка в форуме.

4.     Работа с бизнес симуляторами. В IESE и CBS активно используются, в MBS – нет.

Сводные результаты сведены в таблицу, которую можно открыть в отдельном окне по данной ссылке>>

Вывод: Отечественные школы используют различные инструменты дистанционного обучения достаточно активно. Если и  отстают в техническом плане, то не катастрофически.

Предыдущая запись Стратегии и кризис Следующая запись Пять причин неудач в карьере руководителей

5 комментариев. Оставить новый

Косарев Алексей
17 марта 2009 01:50

Оторванности не чувствую, но для поддержания взятого темпа, возможно нужны встречи с преподавателем, все дело в разнице жизни там и здесь.
Форум, нужно развивать, чтобы можно было по активности в нем оценивать, а это такой же тяжелый труд тьютора, заинтересовать и организовать общение таким образом, чтобы участие оценить можно было.
Поддерживаю пост о аудиолекциях!

PS Также можно учащимся, предложить iPod Video для видео и аудиолекций, наример оптом купить, и продать со скидкой.. Много вариантов возможно, но смысл один — предложить девайс для удобства, причем всем удобно, например для подготовки материалов в едином формате — удобно..
Сам не продаю, просто идея.

Ответить
Ильдар Еникеев
19 февраля 2009 08:48

Я с удовольствем бы пользовался аудио книгой, параллельно дистанционному обучению

Ответить
Александр Соломатин
24 января 2009 12:46

На мой взгляд, общение в реальном времени — важный компонент обучения. Он позволяет обучающемуся быть «наедине со всеми», не чувствовать своей оторванности (что, по словам некоторых моих «отдаленных» однокурсников, было весьма актуально во время нашего обучения)
При этом, on-line лекции (как видео, таки и аудио) могут быть записаны, и предложены для более вдумчивого изучения теми, кто испытывает в этом потребность.

Ответить
Александр Коханов
14 января 2009 03:42

Имею возможность лично сравнить оба подхода — лекции в реальном режиме верзус записанные на носителе, поэтому не могу согласься с комментарием Армена. Видеозапись доступна для просмотра всегда, даже в пробке на работу. Более того, она позволяет многократное прослушивание в удобное для слушателя время и в удобном месте. Однозначно, что за этим подходом — будущее для образования широких масс. Хотя, конечно, возможность личного общения с хорошим преподавателем именитой бизнес-школы дорогого стоит (к сожалению не только в алегорическом смысле). Эта дороговизна очень редко отражает реальное ссотношение цены и качества.

Ответить
Армен
13 января 2009 12:06

Алексей Васильевич, считаю,что CBS просто необходимо взять на вооружение опыт коллег. Так же отмечу, что практика удаленных лекций, но проходящих в реальном времени, гораздо эффективнее, чем просто курс лекций на каких либо носителях.
P/S изменения на странице-к лучшему!!! Так держать!!!

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023