db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Кейс. Насыщение основного ядра рынка

5 апреля 2010adminГимнастика (ума)Комментариев нет

Очень давно я не публиковал кейсы. Почему? Кризис, кризис отвлекает.  Пора задуматься и о маркетинге, в частности, о позиционировании. Ниже кейс, позаимствованный практически полностью  из книги «Стратегический маркетинг»  Жан-Жак Ламбена.

Кейс по маркетингу. Насыщение рынка, ядра рынка

Фирма “Relax” планирует выпуск на рынок нового алкогольного коктейля. Исследования предпочтений потенциальных покупателей в части  степени  горечи  коктейля  показали, что «большинство» потребителей предпочитают среднюю степень горечи, как показано на рисунке.

Исследования показали также, что некоторая часть потребителей предпочитают более высокую степень горечи, а иные — меньшую степень. Подобная ситуация распределения предпочтений типична для латентного рынка, и фирма “Relax” должна определить, каким образом позиционировать товар относительно доминирующей характеристики.

Задание

Сформулируйте свое мнение в части позиционирования нового алкогольного коктейля относительно доминирующей характеристики (степени  горечи  коктейля).  Кто способен сформулировать свое мнение, напишите в комментариях. Кому лень,  посмотрите ответ на форуме тут (при регистрации имя-ник вводится на латинице).  Кстати, можно и написать и посмотреть.

Предыдущая запись Террористические акции и равнодушие Следующая запись Ожидания и практика – “две большие разницы”

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023