db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Адизес

4 ноября 2010adminМенеджментКомментариев нет

Если два человека думают одинаково, один из них лишний [ Адизес ]. 

Это слова из лекции Ицхака Калдерона Адизеса, посвященной лидерству. Кто такой Ицхак Адизес? Прочитайте, например, на сайте «ВикипедиЯ». Вообще то говоря, не так важно кто он, важно то, что он говорит. А говорит он о том…

Посмотрите на свою руку, это пример эмпатии. Пальцы работают вместе, у каждого свои функции. Однако если один палец сломан, то остальные будут пытаться компенсировать потерю. Это осознанное  органическое единство. Это синергия и взаимозависимость, это сотрудничество. Большой палец выступает в роли интегратора руки. Рука это не только пять пальцев, это слаженная работа. Большой палец выполняет функцию интеграции. Так и в бизнесе, большой палец – лидер, и его функция обеспечить слаженную работу других, даже если с одним из них что-то случится. Если перейти от этой метафоры к бизнесу, то роль лидера сводится интеграции. Слаженная работа коллектива зависит от того, удалось ли
создать команду людей понимающих друг друга, доверяющих друг другу, уважающих друг друга. Члены команды должны дополнять друг друга.

Послушайте сами.

Другие видеоролики можно легко найти в сети. Кстати их не так много. Один ролик рекомендую специально: Ицхак Адизес, “Как развивается и умирает организация и что с этим делать”. Ролик длинный (2-10-43), поэтому лучше его смотреть на video.yandex.ru

Мысли возникают? Современный лидер это не Чапаев с шашкой на голо в первых рядах. Кстати, во многих известных мне компаниях за такие мысли, собственники, образно говоря, на “рее повесить” могут. А в Вашей организации тоже так? Изложите свое мнение в комментариях.

Другие лекции Ицхака Адизеса можно посмотреть тут:  Адизес, видео лекция.

Метки: Адизес, Видеолекции
Предыдущая запись Академия – инкубатор Следующая запись Какая школа лучше? VEL школ МВА

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022