db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Кейс: Качество продуктов дело десятое или 5 почему

27 октября 2011adminГимнастика (ума)7 комментариев

Ромир Гэллапович Интернэшнл опубликовал очень интересные данные (см. Принцип покупок: время — деньги). Оказывается лишь для 8% россиян, проживающих в городе, определяющим при выборе магазина является качество продуктов.

Большинство опрошенных (60%) делают покупки по принципу «время-деньги» и определяющими критериями для них являются экономия и того и другого при посещении магазина. В частности, 35% покупателей считают решающим ценовой фактор (18% — наличие более низких цен, 14% — наличие приемлемого уровня цен, 3% — наличие регулярных акций снижения цен на отдельные товары). 25% покупателей считают главным удобство расположения магазина. Для значительной части горожан определяющими являются ассортимент товаров, сервис, и только для 8% горожан определяющими при выборе магазина является качество и свежесть продуктов.

Критерий качество продуктов при выборе магазина не является главным

Критерии выбора продуктового магазина по степени важности показаны на рисунке.


Что бы узнать причину этого феномена, используйте технику пяти вопросов – «почему?».

Первое почему –потому, что пресловутое соотношение цена/качество на российском рынке продовольственных товаров не работает.

Второе почему – потому что под качеством россияне понимают не столько качество и свежесть продуктов, сколько удобство приобретения и сервис. Другими словами, не важно, что сливы (абрикосы, виноград, персики, помидоры и пр.) не вкусные. Важно что бы дешево, близко к дому и продавцы  улыбались.

Третье, четвертое и пятое предлагаю дополнить самостоятельно. Используйте для этого комментарии.

Метки: Кейс, опросы, Ромир
Предыдущая запись Заключение к дипломной работе Следующая запись Кейс: учимся управлять ассортиментом

7 комментариев. Оставить новый

Николай Лумпов
28 октября 2011 17:52

В этом обзоре я вижу мнение покупателей.
Объяснить «почему» — а зачем?

Мне например нравятся брюнетки.
Почему?
А какая разница?
Нравятся и все тут!

Ответить
ирина
28 октября 2011 13:17

Мои «потому» следующие( к сожалению не могу оценить количествено):
— у населения нет культуры, навыка, примера покупки качественных продуктов. Как их отобрать, какими критериями пользоваться? На винограде ведь нет этикетки с составом продукта и сроками годности, а спросить сертификат или заключение санэкспертизы — морока (за покупателя это должен делать магазин, да разве он это делает?)
— доступность товара не соответствует его качеству. Считается, что если товар\продукт есть на каждом прилавке, то его качество не самое высокое. Пример, простое молоко в палатке у метро и в Азбуке вкуса (разница в цене есть, а в качестве нет).
— Покупка более дорогого товара — «как бы» показатель более высокого достатка. Если ты покупаешь продукты\товары в экономмагазине — ты на одной социальной ступени общества, а если в супермаркете, то на более высокой. И это никакого отношения к качеству продукта не имеет
— вопрос культуры потребления (особенно продуктов питания). Есть разница: купить свеклы, моркови, картошки и соленых огурцов, сварить, почистить, порезать, самому сделать винегрет или купить готовый, не пачкая рук. Качество первичных продуктов и качество готового продукта не всегда одно и тоже.

Ответить
admin
28 октября 2011 10:24

Для Romantio, Про Австралию данных нет. Но, с моей точки зрения, модель ценности товара для покупателя, помимо Цены и Качества включает и Сервис. Причем собственно Качество далеко не всегда играет определяющую роль.
АВМ

Ответить
Romantio
28 октября 2011 08:46

Было бы любопытно посмотреть на результаты подобного опроса, например, в Австралии. Нет ли информации, Алексей Васильевич?

Ответить
admin
28 октября 2011 06:46

Каштанову. Сергей, Ромир исследует 10 000 жителей городов России с населением более 100 тысяч человек. Так что исследования репрезентативные.

Ответить
Каштанов
28 октября 2011 06:03

Ромир Гэллапович конечно светлая голова, но если бы он стоял с опросами возле «Азбуки вкуса», то критерии были бы диаметрально противоположными. Но своих респондентов он называет россиянами. Он что, от Анадыря до Петрозаводска прополз с опросами?

Ответить
Владислав
27 октября 2011 22:35

Мои «потому» выглядят следующим образом
60% (35 и 25) вполне объяснимы — многие просто не могут позволить себе реально качественных продуктов, остается выбирать — приемлемы за имеющуюся цену, 25 % — комфортней, а то и просто единственная возможность — по дороге, поскольку работа занимает у многих (по ощущениям от окружающих) — далеко не 8 часов, а все 12 или 15 и просто нет времени искать качественные продукты, когда живешь одним днем, до завтра.
Эти же 8 %, это и есть группа идентичная — заграничному среднему классу…

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023