db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Стратегическое планирование в РФ

20 ноября 2011adminСтратегический менеджмент10 комментариев

Газета «Ведомости» сообщила о том, что «У России должна быть одна цель». Речь идет о том, что  Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект «О государственном стратегическом планировании». Газета прогнозирует, что между Минфином и Минэкономразвития на этой почве возможны разногласия. Минэкономразвития предлагает подчинить все госстратегии единым целям и назначить себя их куратором. Это означает резкое усиление ведомства — оно будет координировать распределение расходов бюджета по госпрограммам. Минфин не готов делиться полномочиями и предупреждает, что у государства могут появиться новые не обеспеченные финансами обещания. Строго говоря, меня их разногласия не интересуют, сами разберутся кто важнее. Интересно другое, как будет осуществляться стратегическое планирование  в нашем государстве.

Как будет осуществляться стратегическое планирование  в РФ

Давайте порассуждаем. В качестве основы для рассуждения можно использовать: Презентацию законопроектаПрезентацию законопроекта; Версию законопроекта по состоянию на 11.10.2011.

Документ базируется на трех основных блоках:

Стратегическое планирование в РФ

Строго говоря, в этом нет ничего нового. Прогнозы делались, параметры развития определялись. Государственные и федеральные целевые программы существовали, начиная от доступного жилья, до «Сочи 2914».  Как мы живем «мониторилось» и контролировалось. Новое, вероятно, заключается в принципах функционирования системы, в том числе в принципе «открытости» (проекты документов должны быть предметом общественного обсуждения).

Вопрос, достаточно ли этого для результативности и эффективности функционирования государства?

Метки: Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование
Предыдущая запись Котлер в Москве с семинаром Маркетинг 3.0. Отзывы Следующая запись Стратегические часы

10 комментариев. Оставить новый

Беляев
30 ноября 2011 11:21

Мне кажется, что Китай уже достиг своего видения! — Всемирная фабрика. Нужно формулировать новое видение. И, видимо, скорее всего ничего «нового» не будет — новации. Россия хочет «перепрыгнуть» сразу к новациям. Это, по моему мнению, правильно. Вот только как сформулировать это новое видение. Всемирная фабрика — очень лаконично и понятно каждому. А что такое инновация думаю что не все присутствующие смогут сформулировать не подсмотрев в интернет.

Ответить
Владислав
26 ноября 2011 15:25

Admin писал «А мы кем стремимся быть?»
Вот я и беру на себя смелость утверждать, что мы вновь хотим быть Империей.
Хороший ли это вариант?

Ответить
admin
25 ноября 2011 07:15

Еще один отрицательный аспект предлагаемого закона. Планируется распределять бюджет на основе программно-целевого финансирования. Формирование программы осуществляется на основе предложений «с мест». Само по себе в этом нет ничего плохого. Плохо то, что программа превращается в набор подпрограмм (проектов и проектиков). На первоначальном этапе должны быть озвучены цели программы, цели декомпозированы до задач, другими словами построено дерево целей. А потом уже рассматривались предложения с мест и необходимые объемы финансирования. Механизм формирования программ, изложенный в проекте законе, носит какой то расплывчатый характер.

Другими словами, проект закон крутится вокруг того кто будет распределять финансы, а кто будет формулировать содержательную сторону программ не определено.

Ответить
admin
24 ноября 2011 12:32

Господа, в вопросе я запрятал другой ответ. Все что Вы пишите, имеет место быть и мешает развитию. Но мне представляется, что главная беда в отсутствии ВИДЕНИЯ. Изначальная позиция предложенного закона в том, что формулируются параметры социально — экономического развития. Китай в свое время определил, что он стремиться стать «Всемирной фабрикой». А мы кем стремимся? Всемирной здравницей? Житницей? Или Всемирной кладовкой сырья? Кстати, это не такой уж плохой вариант.

Ответить
Art K
24 ноября 2011 12:15

Спор министерств очевиден и понятен, любой соц. проект в нашей стране это бездонная «кормушка» т.к. проектом занимаются либо госкорпорации, либо структуры, которые находятся рядом с этими же министерствами. Открытость была бы хорошей мотивацией для поддержки населением, но к сожалению в нашей стране этого не достаточно. Здесь нужен жесткий контроль со стороны других ведомств, например счетной палаты, но и от коррумпированности последней ни кто не застрахован. Но если бы контролирующий орган был справедливым и честным, и была бы понятна ответственность, то министерства не ввели этот спор и у нас была бы и результативность и эффективность.

Ответить
Владислав
24 ноября 2011 11:30

Реваншизм — при том, что здесь политические цели, начинают доминировать над рациональными экономическими и социальными — от того стратегия перекошена, а достигнутые цели очень дорого обходятся

Ответить
Павел Мироненко
22 ноября 2011 18:44

«Новое, вероятно, заключается в принципах функционирования системы, в том числе в принципе «открытости» (проекты документов должны быть предметом общественного обсуждения).» Открытость и прозрачность мы даже сами для себя обеспечить не можем. И когда-то деятельнось Думы была тоже «предметом общественного обсуждения».
Чиновники вряд ли будут мотивированы на расстановку приориетов в решении вопросов стратегического планирования. Уж больно много природных ресурсов чтобы быть эффективными.

Ответить
admin
21 ноября 2011 16:00

Владислав, не понимаю при чем тут реваншизм?
АВМ

Ответить
Владислав
21 ноября 2011 13:00

Боюсь план этот реваншистский, а ни один реваншизм успехом не закончился

Ответить
Каштанов
21 ноября 2011 05:48

Да, для старта нормально. Пора выползать из тени. 100 пудов всегда был стратегический план у нашего государства. Только как и у любой развивающейся компании он сначала является секретным. Когда же компания крепнет и ей нужны новые территории, объемы, иной уровень конкурентоспособности, т.е. — быть результативней и эффективней, — наступает пора вылазить из тени и публиковаться. Классика жанра.
===
Следующий шаг — BSC?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023