Модели изменений в организациях хорошо известны. Все они называются моделями, схемами и др. Однако в интернете я нашел колесо.

Это не простое колесо, это колесо изменений «Семь шагов». Колесо подготовлено коллегой из Киево-Могилянской Бизнес Школы на базе опыта по внедрению изменений в украинских компаниях и представляют некую концептуальную модель управления изменениями. В миниатюре колесо показано слева, если кликнуть на него, то можно посмотреть в большем масштабе. Колесо опубликовано тут (Как победить в эпоху неопределенности) и включает семь шагов: идею, видение, диагностику, согласование, фокус изменений, мониторинг, коммуникации.  Полезно статью прочитать, там есть ряд полезных напоминаний.

Полезно, кроме того, сопоставить данную концептуальную модель с классической моделью К.Левина (размораживание – изменение – замораживание) и 8-этапной схемой Коттера и Коэна. В миниатюре схема показана слева, если кликнуть на него, то можно посмотреть в большем масштабе. Подробно о подходе можно прочитать в книге «Суть перемен» (Коттер Джон П., Коэн Дэн С. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. И-во: Олимп-Бизнес, 2004г.). Данную модель применяют везде, даже в экзотических случаях. Например, для случая отказа от вредных привычек: Как бросить курить.

Кроме того есть еще задача согласования с помощью шести шагов (М.Биир), шестиэтапный цикл изменений (Дж. Прохазка, Дж. Норкросс), пять цветных способов проведения изменений (Caluwe, Vermaak), схемы изменений во времени (Г.Минцберг) и др. Перечисленные подходы от Коттера до Минцберга описаны на сайте  «Международного бюро Управления изменениями». Смотреть можно и нужно.

Сопоставляя колесо изменений «Семь шагов» с этими известными подходами задаюсь мыслью об уникальности этого колеса и отличиями от классики. Помогайте найти уникальность. Неужели в Украине классика не работает и требуется собственное колесо?