db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Ограничения теории ограничений Голдратта

12 августа 2012adminМенеджмент2 комментария

Теории ограниченийИсходя из теории ограничений Голдратта и практического опыта могу утверждать, что большинство руководителей считает, что для успеха компании следует найти слабое звено (читай «козла отпущения») и направить усилия на «расшивку» этого слабого места. Чаще всего в качестве «козлов» выступают подразделения сбыта или маркетинга. Такой же подход применяется и к развитию компании. Данная точка зрения бытует давно и прочно. У наиболее продвинутых руководителей она (точка зрения) обосновывается ТОС Голдрата. Напомню суть. Направляющие шаги Теории ограничений включают:

  1. Найти (выбрать) ограничение
  2. Решить, как максимально использовать ограничение
  3. Подчинить все остальное этому решению
  4. Расширить (расшить) ограничение
  5. Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1.

Все хорошо и складно, но результатов нет. С одной стороны Голдрат личность и умница, а с другой нет результата. Меняются «продажники», меняются маркетологи, нанимаются консультанты…  а результата нет. Так в чем причина?

Цикличность Теории ограничений Голдратта

Причина в том, что основу Теории ограничений составляет набор процессов и правил, основанных на системном подходе, которые фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации элементов системы с целью достижения непрерывного улучшения деятельности системы как целого. О последнем (об организации как системе) многие забывают. Особенность системного подхода заключается в том, что  все составляющие системы связаны между собой причинно-следственными связями. Изменение одного элемента скажется на изменениях всех остальных элементах, на одних больше, на других меньше. Поэтому «расшивка» узких мест должна затрагивать не только данное место, но и смежные элементы системы, которые в большей степени связаны с данной проблемой. Причем расшивка циклический процесс. После шага 5 следует выявить новые ограничения, возможно, возникшие в результате устранения имевшихся ограничений.

Теория работает, если её применять с умом.

Метки: Теория ограничений
Предыдущая запись Неопределенные ситуации. Что делать? Следующая запись Матрица Эйзенхауэра критерии

2 комментария. Оставить новый

Mentor
17 августа 2012 08:17

Алексей Васильевич, по-моему Вы слишком деликатно написали о том, что слабым звеном организации является тот руководитель, у которого не получается результативно применить теорию ограничений.

Ответить
admin
17 августа 2012 17:00

Обидно, но действительно самым слабым звеном очень часто (чаще чем хотелось бы) оказывается руководитель.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023