db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Ограничения Теории ограничений

12 августа 2012adminМенеджмент2 комментария

Теории ограниченийПо собственному опыту могу утверждать, что большинство руководителей считает, что для успеха компании следует найти слабое звено (читай «козла отпущения») и направить усилия на «расшивку» этого слабого места. Чаще всего в качестве «козлов» выступают подразделения сбыта или маркетинга. Такой же подход применяется и к развитию компании. Данная точка зрения бытует давно и прочно. У наиболее продвинутых руководителей она (точка зрения) обосновывается теорией ограничений Голдрата. Напомню суть. Направляющие шаги Теории ограничений включают:

  1. Найти (выбрать) ограничение
  2. Решить, как максимально использовать ограничение
  3. Подчинить все остальное этому решению
  4. Расширить (расшить) ограничение
  5. Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1.

Все хорошо и складно, но результатов нет. С одной стороны Голдрат личность и умница, а с другой нет результата. Меняются «продажники», меняются маркетологи, нанимаются консультанты…  а результата нет. Так в чем причина?

Причина в том, что основу Теории ограничений составляет набор процессов и правил, основанных на системном подходе, которые фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации элементов системы с целью достижения непрерывного улучшения деятельности системы как целого. О последнем (об организации как системе) многие забывают. Особенность системного подхода заключается в том, что  все составляющие системы связаны между собой причинно-следственными связями. Изменение одного элемента скажется на изменениях всех остальных элементах, на одних больше, на других меньше. Поэтому «расшивка» узких мест должна затрагивать не только данное место, но и смежные элементы системы, которые в большей степени связаны с данной проблемой. Причем расшивка циклический процесс. После шага 5 следует выявить новые ограничения, возможно, возникшие в результате устранения имевшихся ограничений.

Теория работает, если её применять с умом.

Метки: Теория ограничений
Предыдущая запись Неопределенность. Что делать? Следующая запись Матрица Эйзенхауэра

2 комментария. Оставить новый

Mentor
17 августа 2012 08:17

Алексей Васильевич, по-моему Вы слишком деликатно написали о том, что слабым звеном организации является тот руководитель, у которого не получается результативно применить теорию ограничений.

Ответить
admin
17 августа 2012 17:00

Обидно, но действительно самым слабым звеном очень часто (чаще чем хотелось бы) оказывается руководитель.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022