db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Менеджеры, готовьте парашюты

17 апреля 2013adminМенеджмент2 комментария

Готовьте парашютыОтношения между собственниками и наемным менеджментом является ключевым вопросом корпоративного управления. Рассматривает эти отношения, так называемая, агентская теория (Agency Theory). С точки зрения этой теории собственник (владелец капитала, он же принципал), не защищен должным образом от недобросовестности наемника (менеджмент компании, он же агент). См. Собственник и наемный менеджер, Кто есть Ху? А защищен ли менеджмент от действий собственника?

Агентская теория утверждает, что, выражаясь казенным языком,  агентские отношения обусловлены асимметрией информации и неполнотой контрактов.  В переводе на русский язык это означает, что менеджмент больше, по сравнению с собственником, знает ситуацию на производстве, а так же, что никакой контракт не сможет обеспечить 100% контроль за его деятельностью. Это основа для хорошего конфликта. И эти конфликты регулярно проявляются то тут, то там. Как Вы думаете, кто побеждает в этих конфликтах?  Чаще собственники. Время от времени собственники отправляют менеджмент в отставку.  Но проигрыш ли это менеджмента? Для грамотного менеджера нет.

Последние громкие примеры.

Владимир СТРЖАЛКОВСКИЙ. В декабре 2012 после ухода с директорского поста «Норникеля», получил беспрецедентный для истории России «золотой  парашют» — 100 млн долларов (50 млн — сразу, а остальную сумму — двумя траншами — в течение года).
Александр ПРОВОТОРОВ. В конце марта этого года он был уволен. За досрочное прекращение полномочий Провоторов получил 229 млн рублей.

Случаи поменьше не становятся достоянием гласности.  С подачи запада в практику корпораций внедряется термин “золотые парашюты”. С точки зрения российского законодательства «золотой парашют» представляет собой условие о материальных компенсациях на случай прекращения трудовых отношений, прописанное в трудовом договоре либо оформленное дополнительным соглашением между работодателем и нанимаемым сотрудником. Выплата компенсации может быть назначена при следующих условиях:

•увольнение по сокращению штатов (п.2.ст. 81 ТК РФ);
•ликвидация компании (п.1 ст. 81 ТК РФ);
•смена собственника организации (данное условие действительно в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера) (п. 4 ст. 81 ТК РФ);
•увольнение по соглашению сторон, подписавших трудовой договор (ст. 78 ТК РФ);
•увольнение по собственному желанию сотрудника (ст. 80).

Недавно президент России предложил ограничить максимальный размер «золотых парашютов» для топ-менеджеров. Полагаю, что если этот вопрос будет действительно решен, то не очень скоро. Более того, ограничение не есть отмена.

Господа менеджеры, агентская теория говорит, что конфликт между владельцами собственного капитала и менеджментом  будет, он не может не быть. Поэтому рекомендую еще на земле, до начала полета при заключении контрактов, готовить парашюты.  Обращаю внимание,  в большинстве случаев в трудовом  кодексе речь не идет исключительно о топ-менеджерах.

Итак, наличие парашюта обязательное условие полета. Он у Вас есть? 

Метки: Корпоративное управление
Предыдущая запись Молодой – Гуру – Кенгуру Следующая запись Семь смертных грехов менеджеров

2 комментария. Оставить новый

Николай Лумпов
18 апреля 2013 17:47

Уточню, но немного конечно в шутливом тоне. Сначала нужно научиться “летать”, получить допуск по полетам, занять место у штурвала и поднять летательный аппарат на опасную для владельца высоту. А парашют выдадут те, кто выдаст допуск к полетам.

Если серьезно, то какими “компетенциями”, образованием, дипломами нужно обладать, чтобы претендовать на золотые парашюты? Или нужно просто родиться в “правильной семье”?

Ответить
admin
18 апреля 2013 21:19

Если серьезно, то какими «компетенциями», образованием, дипломами нужно обладать, чтобы претендовать на золотые парашюты? Или нужно просто родиться в «правильной семье»?

Правильный ответ, все ответы верны.
Однако, пост о том, что “Прежде чем заходить, подумай, как будешь выходить”. И тут не надо прибедняться.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022