db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Ситуационный SWOT-анализ

15 февраля 2017adminSWOT2 комментария

Прежде чем будем говорить об МММ, отметим, что SWOT-анализ за годы своего существования реализовался во множестве модификаций. Немалую  роль среди них занимают так называемый ситуационный анализ. В процессе такого анализа описывается некая ситуация в формате SWOT. Т.е. выделяется в табличной форме или в текстовом формате внешние (благоприятные и не благоприятные) факторы и внутренние (сильные и слабые) стороны.  При этом  используются как суждения авторов, так и подборка фактов. Выводы предлагается сделать читателям самостоятельно или прилагается точка зрения автора.

Ситуационный SWOT-анализ и МММ

В качестве экзотического примера приведу пример SWOT-анализ МММ, опубликованного недавно на одном из нигерийский сайтов[1] . Оказывается наш Мавроди нашел и там местного Леню Голубкова и множество ему подобных (см фото[2]).

МММ в Нигерии

Леня Голубков из Нигерии

В публикации рассказывается о пирамиде и приводится SWOT-анализ. Полагаю, что об МММ вы наслышаны,   а вот SWOT для МММ вряд ли проводили.

Strengths (Сильные стороны) МММ:

  • Пирамиду Мавроди можно рассматривать как хороший механизм финансовой независимости.
  • Пирамида выступает за равные возможности для всех (Если вам повезет и вы окажетесь поближе к вершине пирамиды — вы безопасны)
  • Пирамиду можно рассматривать как образовательную программу для финансовой независимости.
  • Пирамида не различает богатых и бедных. Все, кто вкладывает деньги в пирамиду, рассматриваются как равные.
  • Вы действительно можете получить быстрые деньги, но только тогда, когда вы близки к вершине пирамиды.
  • Пирамида не создает никаких барьеров между людьми из-за их финансового положения.

Weaknesses (Слабые стороны) МММ:

  • Идеология пирамиды не предусматривает насыщение членами на сто процентов. Если у вас есть желание создать больше денег, то вам нужно помогать поддерживать постоянный приток денег в систему.
  • Отсутствует физический офис, что означает отсутствие доверия к компании.
  • Деятельность осуществляется на негативном фоне к пирамидам.
  • Люди, которые пытаются разбогатеть в короткие сроки – пытаются получить деньги из пирамиды при первой же возможности.
  • Если пирамида не получает новых участников и новых денежных поступлений, то становится невозможной выплата долгов старым членам системы. В результате, старые члены также должны вкладывать  дополнительные деньги в систему.

Opportunity (Возможности) МММ:

  • Люди могут изменить свое материальное положение, участвуя в пирамиде. Чем ближе вы к вершине пирамиды, тем больше вероятность того, что вы можете получить самый большой кусок пирога.
  • Свобода сделки. Люди могут передавать внутреннюю валюту пирамиды свободно.
  • Никаких дополнительных сборов за перевод денег.
  • Пирамида имеет систему и базу хорошо организованных данных.
  • В соответствии с мечтами Мавроди, пирамида может похоронить старую банковскую систему.

Threat (Угрозы) для МММ:

  • Правительство может стать серьезной угрозой для пирамиды, когда она начинает демонстрировать явные признаки того, что это `схема Понци (Ponzi)[3].
  • Финансовое учреждение страны могут наложить арест на любую запущенную операцию пирамиды.
  • Поскольку пирамида начинает функционировать как схема Понци, люди, связанные с МММ, будут арестованы.
  • Когда пирамида заканчивает выплачивать долги, тысячи людей потеряют свои деньги.
  • создатели и хозяева пирамиды могут покинуть страну, а средние агенты пирамиды останутся перед судом.

Авторы далее указывают, что МММ считается примером крупнейшей реализации схемы Понци, которую мир когда-либо знал. Пирамида распространилась на всех континентах и ​​имеет более 120 филиалов во многих странах мира. В странах Африки, в настоящее время веб-сайты МММ считаются более популярным, чем Facebook. Тем не менее, как и все схемы Понци, пирамида МММ  «сильно начинает». Она продолжает предоставлять все больше денег для старых инвесторов, пока имеется приток новых участников. Тем не менее, некоторые страны Африки уже сообщают о том, что МММ начинает разрушаться. В Зимбабве схема МММ  уже разрушилась и тысячи людей уже потеряли свои деньги.

Меня больше интересует, конечно же, SWOT, а МММ это просто объект. Но не могу  не сказать, что Мавроди создатель самый крупной пирамиды или серии пирамид, но далеко не единственный. Растут и процветают пирамиды не только в Африке, но и до сих пор у нас. См, например,  новость  «Трое жителей Петербурга обманули 36 участников финансовой пирамиды»[4].

В части данного SWOT-анализа МММ, хочу отметить, что это хоть и экзотический, но пример ситуационного анализа, использованного в целях пропаганды. Описали ситуацию и на базе данного описания предостерегают. Вот и все. Следует отметить, что данный анализ не только субъективен, но и  не выдерживает критики в части формулирования Возможностей. Видимо в Нигерии, как и у нас, не правильно трактуют слово Opportunity. В английском языке  это слово означает стечение обстоятельств, которое создает возможность. В данном случае  возможность трактуется так, как трактуют у нас двоечники – т.е. дополнительные  положительные характеристики объекта, а не внешние факторы, которые создают возможности.

SWOT-анализ на рынке золота

В качестве другого примера ситуационного анализа приведу SWOT-анализ движения на рынке золота[5].  В качестве внешних и внутренних факторов приведены цифры и факты, связанные с действиями правительств и игроков рынка. Констатация фактов ничем не кончается, авторы дают читателям сигнал: «Думайте сами, решайте сами иметь или не иметь». Т.е. покупать или продавать.

Наконец третий пример, очень поучительный. SWOT-анализ овса (овес — сельскохозяйственная культура), который переслал мне бизнес консультант по сельскому хозяйству Крис Гриин (Chris Green)[6]. Это документ на 17 страницах, который обобщает мнение множества специалистов, включающих сельхоз производителей, ученых (включая ученых-генетиков), агрономов, потребителей переработчиков и конечных пользователей. Причем в документе приведены не только обобщения г-на Грина, но и все первичные мнения.  Интересно отметить, что разные специалисты далеко не единодушны.

Три примера из разных сфер. Но все они сходятся в том, что не претендуют на «предписывающую роль». Это описание ситуации. Остается вопрос, имеют ли право на жизнь такие анализы?

[1] https://www.naij.com/1087900-mmm-swot-analysis.html

[2] Фото взято с сайта https://www.naij.com/1087900-mmm-swot-analysis.html

[3] Чарльз Понци (Ponzi) создал в США первую финансовую пирамиду (1919г.). Любая схема инвестирования средств, с неограниченным числом участников при которой доход первым участникам выплачивается за счет вкладов последующих участников, называют схемой Понци.

[4] https://ria.ru/incidents/20170215/1488062204.html

[5] http://news.goldseek.com/GoldSeek/1486390358.php

[6] http://www.greenresources.co.uk/

Кликайте на пиктограммы (см. ниже), не стесняйтесь. Любое распространение информации приветствуется. Кроме того, пишите в комментариях, что Вы думаете о МММ, Мавроди, Лене Голубкове и SWOT-анализе. 

Метки: стратегический анализ
Предыдущая запись Использование SWOT есть, но анализа нет Следующая запись Количественная оценка факторов в SWOT анализе

2 комментария. Оставить новый

Анна-Татьяна
17 февраля 2017 10:45

Слепому- не покажешь!
Глухому-не расскажешь!
Дебилу- не докажешь!

Ответить
Аркадий
17 февраля 2017 10:38

Вылитый Леня Голубков, только чернявый. «Мы не халявщики, мы партнеры».
В сильных сторонах забыли написать — порождает надежды. А в слабых — приводит к депрессии.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023