db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Использование критического мышления: инструкция по эксплуатации

12 сентября 2017adminГимнастика (ума)7 комментариев

Критическое мышление начинается с критического отношения к информации, но не ограничивается этим. Слово «критическое», как правило, носит негативных характер, однако, в данном случае под критическим мышлением понимается мышление, направленное на получение желаемого результата[1]. Т.е. на первый план выносится конструктивный аспект, который достигается с помощью рефлексии[2].

Такой вид мышления в российском бизнесе, к сожалению, не пользуются популярностью. Если можно так сказать, с критическим мышлением далеко не все в порядке. Никто не отрицает  того, что в бизнес среде важно уметь ориентироваться в информации, быстро находить нужное, уметь осмыслить и использовать полученную информацию.  Но проверка достоверности, надежности поступающей информации, а также планомерное осмысление своих действий (рефлексия) считается недостаточно современными. В тоже время импульсивные, неожиданные решения считаются верхом креатива и образцом для подражания. Можно привести множество примеров принятия решений на основе суждений при полном игнорировании фактов с печальным концом.

Что делать?

Осваивать критическое мышление.

КАК ОСВАИВАТЬ? Принять участи в онлайн-практикуме, который состоится 28 сентября. Регистрация тут: Критическое мышление, инструкция по эксплуатации.

КОМУ ЭТО НАДО? Менеджерам всех мастей и уровней, которые заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности и деятельности своих подразделений, компаний. Уверен, что будет польза Студентам и Слушателям, работающим над своими дипломными проектами.

Использование критического мышления

Во-первых, об информации. Вокруг нас море информации, например, данные, новости, сообщения, мнения. Можно так сказать, мы в купаемся в информационной среде. При этом информация формирует наше понимание действительности и предопределяет действия. Однако надо понимать, что подаваемая информация очень часто имеет свойство быть ложной, не относящейся к делу или правдивой, но поданной тенденциозно, что подталкивать нас к неправильным действиям.

ИнформацияЕсли сопоставить достоверность[3] и релевантность[4] информации, как показано на рисунке, то получим только один квадрат (правдивая и релевантная информация), который полезен для принятия решений в бизнесе. Все остальное бесполезно или даже вредно. «Отделить зерна от плевел» не простая, но решаемая задача. Этому можно (нужно) научиться

К основным способам, позволяющим получить достоверную информацию относятся:

  • изучение вторичной информации (внутренние документы компании, данные статистических органов, опубликованные отчеты об исследованиях, мнения экспертов, опубликованные в СМИ, и др.);
  • экспертный опрос (проведение интервью с экспертами для выяснения их мнения о существующих факторах и формирования оценки этих факторов);
  • исследования и эксперименты (количественные и качественные методы, а именно фокус-группы, опросы, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности).

Каждый из этих способов имеет свои достоинства и недостатки, а также процедуру проведения, которая позволяет отделить факты от субъективного мнения и заведомой лжи.

Научиться отделять релевантную информацию от нерелевантной и правдивую от ложной чрезвычайно важно. На вебинаре вас ждут практические упражнения, которые позволят развить этот навык.

Во-вторых, о рефлексии. В самом общем виде рефлексия ─ это самонаблюдение,  размышление. Естественно, что рефлексия как способ реализации критического мышления характерен для человека и сопровождает любые виды деятельности, в том числе в производственной и коммерческой деятельности. Однако далеко не у всех людей этот тип мышления развит в одинаковой степени. Есть люди не склонные к самоанализу, они живут по принципу: «что сделано, то сделано». Другая категория доводит самоанализ до самокопания и, в конечном итоге к депрессии. И та и другая крайность вредны. В процессе рефлексии критически анализируется прошлый опыт и планируются действия на будущее.

Следует различать рефлексию на индивидуальном уровне. Это важно, нужно и полезно, однако, осмысление возможно и на уровне группы.

Хорошим способом  реализации критического мышления, а также   раскрепощения работника в процессе рефлексии, заключается в использовании «Метода шести мыслительных шляп» Эдварда де Боно[5]. Метод заключается в том, что шляпы различного цвета олицетворяют какую-нибудь позицию, по отношению к рассматриваемой проблемы (факты, эмоции, критика, оптимизм, творчество, управление)  от прямого противодействия до полного принятия рассматриваемой проблемы.  Ближе всего к «шляпам» Э.де Боно располагаются «Три стула» Диснея. В общем виде суть метода Диснея заключается в последовательном рассмотрении проблемы, ситуации, идеи с позиций Мечтателя, Реалиста  и Критика. Три стула как бы характеризуют эти позиции[6]. Критическое мышление в полной мере проявляется также при использовании такого приема как «адвокат дьявола»[7]. Говорят, что данный метод широко используется в ЦРУ[8].  Эффективность приема обусловлена тем, что человек склонен придерживаться одного из возможных решений, которое у него сложилось ранее.

Перечисленные приемы заставляют прислушаться к альтернативным предложениям или даже противоположным и принять выверенное решение. На вебинаре вы познакомитесь с деталями, которые переводят эти методы из красивой теоретической картинки в практически полезный инструмент.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Безвозмездно, т.е. даром, но требуется предварительная регистрация.

ИТОГО. Приглашаю принять участие в онлайн-практикуме 28 сентября в 20-00 (время московское). Регистрация тут: Критическое мышление, инструкция по эксплуатации.

[1] Халперн Д. Психология критического мышления. — СПб.: Питер, 2000. 503 с.
[2] Рефлексия (обращение назад, отражение), форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своих собственных действий и их законов.
[3] Достоверность информации —  показатель качества информации, обозначающий её общую точность и полноту. Критериями достоверной информации являются: отсутствие искажённых или ложных данных.
[4] Релевантность информации —  характеристика, которая выражает соответствие получаемой информации требуемой. Нерелевантная информация — несущественная, избыточная информация по отношению к решаемой задаче.
[5] Эдвард де Боно «Серьёзное творческое мышление»: Республиканское унитарное предприятие «Издательство «Белорусский дом печати»; Минск; 2005
[7] http://www.dekanblog.ru/advokaty-dyavola/

Прочел сам, расскажи товарищу. Кликайте на пиктограммы.

Метки: Стратегическое мышление, творческое мышление
Предыдущая запись Изучение причинно-следственных связей. Почему? Как? Зачем? Следующая запись Стратегические приоритеты

7 комментариев. Оставить новый

Сергей Барышев
3 октября 2017 12:02

Очень полезный вебинар! Как и все остальные вебинары Алексея Васильевича. Кроме неизменно интересного и полезного материала подкупает исключительно доброжелательное отношение к слушателям. Рекомендую Алексея Васильевича и как консультанта, ментора, руководителя дипломной работы.

Ответить
Марсель
1 октября 2017 22:19

рослушал вебинар «Критическое мышление: инструкция по применению». До этого вебинара прослушал на ютубе выступление швейцарского историка и публициста Даниэля Гансера о важности критического мышления при восприятии информации и формировании своего видения происходящего — https://youtu.be/G_fniAjoMYY. Вебинар Алексея Васильевича помог разложить все составляющие столь важного вопроса на научной основе. Рекомендую всем прослушать и поделиться ссылками на вебинар — как минимум это хорошая встряска для ума 🙂 Спасибо!

Ответить
Андрей Б.
29 сентября 2017 16:19

Отличный вебинар! Иногда кажется, что Алексей Васильевич слишком подробно останавливается на некоторых моментах, но лучше подробнее и понятнее, чем сжато и недоступно. Вебинар раскрывает стороны на наше мышление с другой стороны и объясняет методы этого мышления. Очень интересная подборка материалов и огромная проработанная презентация.

Ответить
Елена Рудавина
28 сентября 2017 22:12

Отличный вебинар! Алексей Викторович, спасибо огромное. Много полезно информации, есть над чем подумать.

Ответить
Даниил
24 сентября 2017 08:31

Алексей Васильевич, я уже писал, но ответа нет. Адрес написал ошибочный. Отправил повторно. Извините.

Ответить
Даниил
23 сентября 2017 23:22

Алексей Васильевич, я зарегистировался и буду обязательно. Рассмотрите мой пример. Что я сделал не правильно?

Ответить
admin
23 сентября 2017 23:28

Даниил, напишите на почту подробности. О чем идет речь? К сожалению имени и электронного адреса не достаточно для понимания предмета Вашего предложения.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023